湖北日報訊 湖北日報全媒記者 張茜 通訊員 龍曉蓉 邱天星

在宜昌，有這樣一個群體：他們年輕，卻管理著驚人的資產，擁有“總經(jīng)理”“董事長”頭銜，天生自帶“幸運光環(huán)”。

他們更愿意被稱為“創(chuàng)二代”而非“富二代”。父母給予他們的，除了財富，還有企業(yè)命脈與責任的傳承。

在很多同齡人忙著“吐槽”上司的時候，“創(chuàng)二代”們已經(jīng)在思索，如何擺脫長輩的影響、繼往開來干出自己的成就，如何為員工提供更好的保障和平臺，如何帶領企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中披荊斬棘。

日前，湖北日報全媒記者走近這個群體，傾聽他們的故事。

糾結：做“一代”還是“二代”

宜昌三游洞景區(qū)不遠處的懸崖邊，有一家聞名全球的網(wǎng)紅餐廳——放翁酒家。它不僅是中國唯一入選全球九大洞穴餐廳的代表，也獲評全球最美餐廳之一。

酒店老板孫博文身上有很多顯性標簽：“80后”“海龜”“富二代”。其中，“富二代”曾是最讓他糾結的身份。

在孫博文的印象中，小時候，酒店就是家，每個寒暑假都在店里幫忙?！岸吮P子、掃地、當門童……除了后廚沒有干過，別的活兒都干過。”

在母親的精心打理下，放翁酒家從一家店發(fā)展成一家餐飲連鎖企業(yè)，營業(yè)額上千萬元。

2011年，孫博文從英國學成歸來，雖然母親一再召喚讓他接班，他卻選擇了自主創(chuàng)業(yè)。“比起沿著母親的足跡前行，更希望能擁有自己的事業(yè)?！睂O博文坦言，餐飲并不是自己的興趣所在，更不愿承受“富二代”的種種壓力：做好了，旁人會說是上一輩打下的基礎好；沒做好，“敗家子”的議論紛至沓來，很難找到屬于自己的位置。

孫博文選擇了建筑、裝修領域自主創(chuàng)業(yè)?！皠?chuàng)業(yè)兩年間，最大的收獲是，對母親有了更多的理解?！比魏稳艘龀梢环菔聵I(yè)都不容易，母親付出的心血不能付諸東流。

基于這份理解，2013年，孫博文開始進入公司，去年下半年正式接手企業(yè)。

外界看似理所當然、順理成章的接班背后，有著常人難以想象的糾結。一方面，這些年輕人想實現(xiàn)自己的夢想，過自己想過的生活；而另一方面，父輩們的殷殷期盼，家族企業(yè)的傳承之責讓他們不忍無視。兩相權衡，最終，大多數(shù)依然選擇了接班。據(jù)不完全統(tǒng)計，宜昌已實現(xiàn)二代接班的民企達六成以上。

挑戰(zhàn)：方向和方式都不能錯

縱觀“二代”接班的方式，無外乎兩種：一種是“空降式”，一種是“漸進式”。

眾贏藥業(yè)公司總經(jīng)理郭芷均接手企業(yè)的方式屬于“空降派”，學成回國后，父母便將行政等事務交給郭芷均獨立管理。

進公司不久，郭芷均便發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的諸多問題。

“郭總”信心滿滿。面對公司存在的“人情管理”等問題，提出用EMBA的管理理念改革，可結果卻讓她始料未及。她提出績效管理改革遭到了前所未有的抵觸。

“6名員工帶頭罷工，其他員工也跟著鬧情緒?！惫凭f，雙方冷戰(zhàn)近一年時間，她傳達的指令基本沒人理睬，連父母也緊急叫停了她的改革。

后來，郭芷均開始反思，明白了“人情管理”并非一無是處?！爱敵鯉缀跏且灶嵏驳姆绞皆谕七M改革，現(xiàn)在看來雖然方向對了，但方式錯了?！惫凭f。

萬富工貿公司總經(jīng)理易文君雖然也是留學歸來，他卻選擇了跟班學習、漸進接班這條路。

“從公司旗下商超最基層的服務員開始做起，一路到店長、經(jīng)理，再到公司的房地產、商業(yè)等各領域?！币孜木f，即便有緩沖的時間，兩代人經(jīng)營理念、文化背景等不同所造成的摩擦在所難免。易文君印象中，最激烈的一次沖突是當時父親準備在外地收購一產業(yè)，而易文君覺得該產業(yè)并不符合公司的運營理念，力勸父親放棄收購，父親卻堅持收購，父親嫌兒子“太保守”，兒子覺得父親“太盲目”，兩人爭執(zhí)不下。

最終，公司收購了該產業(yè)，經(jīng)營卻不甚理想?！笆潞?，父親鄭重地跟我道歉?！币孜木f，此后，父子間商量的余地大了很多?！按蟮絿倚〉狡髽I(yè)，改革都不是一件容易的事情。”易文君說，跟父輩們的磨合是一個斗智斗勇的過程。

轉型：父輩阻撓下何去何從

父輩們創(chuàng)建的民營企業(yè)大多屬于傳統(tǒng)行業(yè)，在經(jīng)濟全球化的浪潮中，轉型，是每位接班人所面臨的共同任務。

“從父母的角度而言，辛苦了一輩子，更想維持現(xiàn)狀，并不想再有大動作?！惫凭f，但辦企業(yè)如同逆水行舟，不進則退。既然自己接了班，就有責任把企業(yè)做好。

從農村專業(yè)合作社到成立公司進行深加工，除了管理模式，郭芷均還運用所學專業(yè)知識，不斷讓企業(yè)“提檔升級”。“接好班不是簡單的財富傳遞，而是責任的分擔?！惫凭f，延伸產業(yè)鏈，增加產品附加值，眾贏藥業(yè)正在為實現(xiàn)爆發(fā)式增長積蓄力量。

無獨有偶，孫博文接手公司后，對旗下所有店面環(huán)境、服務也來了一次提檔升級，加大了電商平臺推介和營銷，并創(chuàng)建了“少掌柜”等更適合年輕人的個性化餐飲品牌。孫博文說，未來，企業(yè)不僅立足本土，待模式成熟后還要走出去，更希望把企業(yè)做成平臺。

說千道萬，轉型的方向可以有很多，但目標都是一個：做一個可以傳承的企業(yè)。