觀點(diǎn)碰撞:堅(jiān)持中國(guó)式管理自信
2018-01-26 11:07:00 來(lái)源:荊楚網(wǎng)

湖北日?qǐng)?bào)訊 湖北日?qǐng)?bào)全媒記者 廖志慧

當(dāng)中國(guó)式管理遇上外資企業(yè),會(huì)發(fā)生怎樣的“化學(xué)反應(yīng)”?

1月24日,省人大代表、華新水泥總裁李葉青在黃石團(tuán)討論時(shí)講述了企業(yè)發(fā)展故事。他透露,華新水泥的大股東瑞士豪瑞公司與法國(guó)拉法基公司合并之初,拉法基公司對(duì)華新水泥的管理能力充滿疑問(wèn),擔(dān)心這1500萬(wàn)噸產(chǎn)能的“大資產(chǎn)”,能不能管好?

華新水泥很快用實(shí)際成果打消了他們的顧慮:現(xiàn)在,這1500萬(wàn)噸產(chǎn)能每年產(chǎn)生數(shù)億元的利潤(rùn)。外方驚嘆:這是一個(gè)神話。

李葉青坦言,這個(gè)“神話”,充分體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持管理自信。

他說(shuō),此前,法國(guó)拉法基公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳,工會(huì)和員工有矛盾,工人經(jīng)常罷工。兩家公司合并后,通過(guò)在中國(guó)分公司設(shè)立黨支部、恢復(fù)工會(huì)的正常職能等方式,理順了管理體制。員工感受到了尊重,收入也增加了,參加企業(yè)管理的動(dòng)力大大增強(qiáng)?!艾F(xiàn)在,事情沒(méi)做完,自己主動(dòng)留下來(lái)干?!崩钊~青說(shuō)?!巴赓Y企業(yè)管理和技術(shù)先進(jìn)毋庸置疑,中國(guó)式管理也有值得學(xué)習(xí)的地方。”李葉青表示。好的管理釋放了紅利,華新水泥1月12日發(fā)布2017年業(yè)績(jī)預(yù)告,預(yù)計(jì)公司2017年全年凈利潤(rùn)為18.12億元~20.32億元,同比增長(zhǎng)300%~350%。

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