隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”頂層設(shè)計的深入開展，國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的各項事業(yè)都紛紛朝“互聯(lián)網(wǎng)+”方向轉(zhuǎn)型，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，“醫(yī)療大數(shù)據(jù)”“智慧醫(yī)療”等方面日漸成為科技行業(yè)矚目的焦點。

早在2016年，湖北一家剛成立不久的創(chuàng)業(yè)型公司——湖北云雷文化傳播有限公司，就開始在湖北、四川兩地進(jìn)行了“互聯(lián)網(wǎng)+”與“大數(shù)據(jù)”在醫(yī)療健康領(lǐng)域的探索與布局，并在此過程中，摸索出了一條有別于市場上其他巨頭的新模式。

現(xiàn)階段業(yè)內(nèi)對于醫(yī)療大數(shù)據(jù)的探索與拓荒，包括行業(yè)內(nèi)融資數(shù)億的多家企業(yè)，都是走醫(yī)院合作模式。云雷文化投身于醫(yī)療大數(shù)據(jù)的前期也同樣選取了這類模式，云雷及其創(chuàng)始人裴濤，控股一家醫(yī)療數(shù)據(jù)公司“騰楚醫(yī)療”。然而在兩年內(nèi)消耗了接近四百萬元人民幣的自籌投資后，收益并未達(dá)到預(yù)期。

盡管前期資金投入付之東流，但艱難道路上的磨礪也還是為公司帶來了寶貴的行業(yè)經(jīng)驗與深刻認(rèn)知。在前期的探索中，裴濤發(fā)現(xiàn)與醫(yī)院緊密結(jié)合的醫(yī)保業(yè)務(wù)存在“報銷時間漫長”、“手續(xù)繁瑣”等諸多問題，在深入研究這一行業(yè)痛點后，公司決定在開創(chuàng)一條全新的、無人走過的道路。

在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療大數(shù)據(jù)”的探索中，云雷文化首創(chuàng)“人社大集中”模式，在醫(yī)療大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)操作中，從上游人社做起，再向人社局下屬的各定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)輻射，由集中模式開端，再發(fā)散到各家醫(yī)院。云雷文化通過打通人社醫(yī)保接口，使之與各家醫(yī)院的線上付費渠道對接，最終于上游端口形成“數(shù)據(jù)聚合效應(yīng)”。“人社大集中”模式有助于推動院內(nèi)外醫(yī)療數(shù)據(jù)交互、實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)共享、盤活和高效利用醫(yī)療數(shù)據(jù)資源，而醫(yī)療大數(shù)據(jù)的積累和共享又是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的基礎(chǔ)。

該模式首先在四川省攀枝花市推廣應(yīng)用，攀枝花市“智慧人社微信城市服務(wù)平臺”項目，是由攀枝花市人力資源和社會保障局和騰訊公司合作的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”重點項目，云雷文化作為騰訊公司的政務(wù)及技術(shù)合作服務(wù)商、 “互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)合作伙伴，協(xié)助控股公司騰楚醫(yī)療項目組負(fù)責(zé)項目的設(shè)計及開發(fā)建設(shè)。

項目建成后，用戶不僅可在“攀枝花智慧人社”微信服務(wù)號及城市服務(wù)板塊直接進(jìn)行社保賬戶查詢操作，還可在攀枝花市行政區(qū)域內(nèi)的155家定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)、186家定點藥店實現(xiàn)預(yù)約、掛號、就醫(yī)、買藥及在線繳費等操作，惠及攀枝花100多萬民眾的生活，大大縮短辦事時間及流程。 攀枝花市是騰訊在全國第十三個開通醫(yī)保支付的城市，卻是全國第一個走“人社大集中”模式的試點，這一切都源于云雷文化對“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”領(lǐng)域堅持不懈的探索。