湖北日?qǐng)?bào)訊 （記者廖志慧、通訊員李斯）國(guó)企負(fù)責(zé)人干得不好，1分錢的績(jī)效工資也拿不到，這可不是嘴上說(shuō)說(shuō)。5月31日從宏泰國(guó)資集團(tuán)獲悉，該集團(tuán)16名職業(yè)經(jīng)理人一年聘用期滿，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，其中一人得分僅55.43分，績(jī)效工資為“0”，且該職業(yè)經(jīng)理人所在公司管理層的績(jī)效工資全部為零。

2017年以來(lái)，作為省委確定的經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘改革試點(diǎn)單位，宏泰國(guó)資集團(tuán)積極探索人事制度改革，在全省國(guó)有企業(yè)中率先推行全員市場(chǎng)化改革。兩年來(lái)，宏泰集團(tuán)共引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人25人。職業(yè)經(jīng)理人薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，其動(dòng)態(tài)績(jī)效工資遠(yuǎn)高于每月薪酬。

根據(jù)改革總體方案和系列配套方案，該公司全面編制“機(jī)構(gòu)、職能、編制、目標(biāo)、薪酬”等五定方案。通過(guò)控編制，集團(tuán)總部在職員工控制在50人以內(nèi)，所屬企業(yè)在職員工控制為687人，實(shí)現(xiàn)了精簡(jiǎn)高效。按照“一企一策”，為每位職工、每個(gè)崗位量身定制目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)績(jī)考核和薪酬管理辦法，每位員工的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)嚴(yán)格與工資、評(píng)優(yōu)掛鉤。

堅(jiān)持按程序、標(biāo)準(zhǔn)、條件選人用人。該公司先后完善干部選拔任用、輪崗交流等多項(xiàng)規(guī)章制度，形成“干部能上能下、收入能增能減、人員能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。2017年以來(lái)，集團(tuán)共有42名干部進(jìn)行選拔任用和崗位調(diào)整，辭退或請(qǐng)辭13人。“用人”組合拳，讓宏泰形成人人有責(zé)任、人人有動(dòng)力的干事氛圍。截至2017年底，該集團(tuán)資本總額達(dá)342億元，比2015年增長(zhǎng)201%。2016年、2017年分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.07億元、6.28億元，比2015年增長(zhǎng)19.4倍、30.4倍。