荊楚網(wǎng)消息（記者蒙雪）2017年5月底，在綠樹紅墻的漢陽造，武漢東原以“讓連接發(fā)生”之名，舉辦了一場交互式俱樂大秀刷屏江城。

2018年6月28日，在東原啟城，東原首創(chuàng)“全感式”社區(qū)空間體驗概念，運用多重黑科技帶來360°震撼的全感體驗，為觀者打造一場距離未來社區(qū)空間最近的場景大會，開啟“共創(chuàng)連接”新模式。被譽為“社區(qū)運營專家”的武漢東原，將通過本次場景大會，挖掘更多人與人、人與社區(qū)、人與城市連接方式的可能性。

邀請函對話大眾，引發(fā)理想社區(qū)探討

在場景大會之前，東原集團武漢公司發(fā)出了110份特殊的邀請函，它由110位東原青年藝術(shù)家共同創(chuàng)作而成，以“共創(chuàng)連接”為切入點，想借此與每一位對理想城市生活抱有期待的人進行交流，共同探討大家心目中關(guān)于未來社區(qū)的模樣。

對于東原集團武漢公司而言，以這種對話的形式讓所有的人都參與進來，提出各自對社區(qū)空間的見解，一起為理想的生活空間發(fā)聲。

黑科技加持，未來場景式體驗

現(xiàn)場將有可供選擇的4條故事線貫穿4大場景，嘉賓會分別進行四大社區(qū)場景空間的體驗，這次，觀眾不再是一個簡單的旁觀者，而是深入場景之中，通過強烈的帶入感，尋見未來理想社區(qū)生活的多種可能性。

　　花伴內(nèi)生日宴場景

　　花伴內(nèi)求婚場景

在舞臺布局上，采用正圓形的設(shè)計，搭載8m、周長57m的巨幅弧形紗幕，結(jié)合時下最先進的360°全息投影技術(shù)，為觀眾營造出兼具未來感和科技感的極致體驗。

社區(qū)運營：深耕精選堅持差異化競爭

當?shù)禺a(chǎn)面對越來越復雜的市場環(huán)境，如何真正做好運營，形成強大的核心競爭力？

東原集團營銷管理中心總經(jīng)理何既君在本次大會上進行了分享，集團堅持落實深耕戰(zhàn)略，圍繞社區(qū)運營，基于對社區(qū)生活不同需求的持續(xù)滿足，持續(xù)挖掘社區(qū)內(nèi)外部資源，實現(xiàn)社區(qū)內(nèi)人與人之間的更有質(zhì)量的連接，將2190天的社區(qū)運營之路走的更遠。

　　東原集團營銷管理中心總經(jīng)理何既君正在分享

而正是在這真刀實槍的2190天運營之路，社區(qū)發(fā)展也由“1.0靠溝通吃飯”，到“2.0讓連接發(fā)生”，再到“3.0“俱樂社區(qū)”，營造“眾樂樂”社區(qū)文化和生活互助體驗，賦予居者更多生活可能。

原聚場是東原社區(qū)運營的3.0代表作品，將“城市空間”的理念融入其中，并定期開展各類線上、線下社群活動，給原聚場這個匯聚樂趣的“小社會”帶來良性發(fā)展。

共享空間的本質(zhì)：通過資源整合分配讓居住回歸

他是東原啟城原聚場的設(shè)計師，也是地瓜社區(qū)的創(chuàng)始人。他崇尚平等、溫暖、好玩的社區(qū)共享文化，這一點和東原社區(qū)運營理念不謀而合，因此促成了雙方的合作。

　　地瓜社區(qū)的創(chuàng)始人周子書現(xiàn)場講解原聚場設(shè)計理念

他在原聚場的設(shè)計創(chuàng)作上融入了“城市空間”理念，增加更多人面對面交流分享的機會，這里的社群活動是不分人群和年齡段的，原聚場就是一個“小社會”，能夠擁抱相同，也能包容差異。

共享空間的存在，增加更多人面對面的交流分享的機會，賦予生活以溫柔和質(zhì)感。相比網(wǎng)絡社交工具，現(xiàn)實空間使用更多變，更靈活，是唯一能夠促使人們真正打開心扉的介質(zhì)。而建筑的意義，也是在于影響人、城市和社會的關(guān)系。

社區(qū)空間賦能：分享美好場所構(gòu)建活力社區(qū)

空間最重要的價值，就是它可以作為匯聚人、儲存能量的載體。在東原看來，這不只是單物體載體，更像是一個生機勃勃的生態(tài)系統(tǒng)。

　　東原集團武漢公司產(chǎn)品總監(jiān)羅毅正在演講

據(jù)東原集團武漢公司產(chǎn)品總監(jiān)羅毅透露，東原致力于為業(yè)主提供開放的、有溫度的、多功能的社群體驗場地，讓社區(qū)不只是看的見的空間，更能夠深化人與人之間的連接，加強業(yè)主的參與感、歸屬感與成就感。

東原以此為出發(fā)點，為社區(qū)找到了新的耦合方式，通過空間、人和內(nèi)容的組合方式，落地了四大社區(qū)創(chuàng)享空間“花伴”花房、超級猩猩健身艙、童夢童享樂園、原聚場等社群空間。其中“童夢童享” 從2012年起步，以兒童的成長需求為核心，將0-12歲的兒童作為服務對象，創(chuàng)新、打造兒童成長系統(tǒng)，全方位提供兒童社區(qū)配套產(chǎn)品及服務。

東原把用戶真正的需求用產(chǎn)品表現(xiàn)出來，去觸動用戶的內(nèi)心，構(gòu)筑豐富且有趣的社區(qū)生活體驗，始終做中國社區(qū)運營模式的創(chuàng)新實踐者。

四大維度：開啟“與人共創(chuàng)”的新模式

　　武漢東原營銷總監(jiān)劉依發(fā)表演講

被賦予新身份的人類群居習性研究員劉依向我們分享，過去的一年被定義“社群原年”，東原一直扮演著為人設(shè)計”的角色，那么2018年，武漢東原將在上述成果的基礎(chǔ)上，把社區(qū)運營版圖耕耘得更細膩，開啟“與人共創(chuàng)”的新模式。

2017年東原所有的社區(qū)運營都是圍繞“人”來展開的，提出了“社區(qū)居住體驗生態(tài)鏈”三步走戰(zhàn)略，并在全體武漢東原人的努力下，取得了很大的進展。并通過360度深度訪談，傾聽業(yè)主對美好生活需求的描述，升級出了一條以超級用戶為基石、精準細分空間場景、以IP內(nèi)容為核心武器、以經(jīng)濟盈利為自然結(jié)果的“社區(qū)居住體驗生態(tài)鏈”。在消費升級的大背景下，經(jīng)濟盈利是社區(qū)運營價值釋放而呈現(xiàn)的自然而然的結(jié)果。

結(jié)語：今年，是東原“社區(qū)運營專家”IP兌現(xiàn)年?；趯I(yè)主真實需求的洞悉和深扎穩(wěn)打的實踐，東原從人出發(fā)，重構(gòu)空間，再造連接，為我們的生活展示更多可能。武漢東原將社群空間逐步落地，探索出一套社區(qū)運營模型，進一步夯實了其核心競爭力。