密密麻麻的招工牌變少了
2024-08-20 09:50:00 來源:荊楚網(wǎng)

湖北日報全媒記者 肖麗瓊 實習生 王家穎

重訪湖北服裝產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),湖北日報全媒記者發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)隨處可見的招工牌難覓蹤影。

一張桌子、一個負責人、一塊醒目的招工牌……2023年初,記者調(diào)研時看到,“三件套”是各服裝廠門前的標配。

紡織服裝行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),工人是供應鏈上的關鍵要素。由于“85后”“90后”從業(yè)意愿不足,勞動力結構性短缺長期困擾著湖北服裝廠的老板們。

密密麻麻的招工牌,緣何變少了?

園區(qū)成立人力資源部,免費為企招工

急促的電話鈴聲響起,何知濤迅速拿起聽筒自報身份:“你好,這里是毛嘴鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)園招聘服務熱線,要找工作嗎?”

掛斷電話打開手機微信,他通過了數(shù)十個好友申請?!岸际怯袆展ば枨蟮?。”何知濤說。

仙桃市毛嘴鎮(zhèn)是“中國女褲名鎮(zhèn)”,全國每賣3條休閑女褲,就有1條來自這里。何知濤是毛嘴鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)園管委會的辦公室主任,也是新上任的人力資源部負責人。對園區(qū)的用工情況,他“門兒清”:產(chǎn)業(yè)園共有各類企業(yè)387家,吸納產(chǎn)業(yè)工人26000余人,一半左右是本地人,工人的年均純收入達8萬元以上。

“為什么服裝廠門口看不到招工牌了?”記者問。

何知濤遞來一份招工小冊子:“說明服裝廠眼下不缺人,招工組合拳起作用了?!?/p>

用工短缺、流動性強、青黃不接……紡織服裝行業(yè)勞動力缺乏的窘境,也曾困擾著毛嘴的企業(yè)。

何知濤說,人手最緊缺的時候,產(chǎn)業(yè)園的用工缺口達到10%。工人斷層也很明顯,“70后”“80后”從業(yè)者占比近六成,愿意從事服裝行業(yè)的“90后”“00后”越來越少。每到旺季,四處找工人就成了服裝老板們的頭等大事。

為讓企業(yè)安心生產(chǎn),毛嘴鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新組建人力資源部,多措并舉免費為企業(yè)招工。

第一步是練好內(nèi)功。招工冊子上,毛嘴鎮(zhèn)花園式的工廠、酒店式的生活區(qū)、智能化的生產(chǎn)車間、令人垂涎的夜宵美食極具誘惑力。

第二步是轉(zhuǎn)變思維。旺季難招人,就閑時做儲備;省內(nèi)招不到人,就到外省去招;招不到熟練工人,就招學徒工。

“這批學徒工來了一個月,適應得還不錯。”8月15日,湖北杰克智聯(lián)智能科技有限公司總經(jīng)理鄧志剛告訴記者,今年企業(yè)拓展產(chǎn)能急需工人,園區(qū)人力資源部得知需求后,很快就赴外省招來58名中職畢業(yè)生當學徒。再過2個月通過考核,公司會跟他們簽訂勞務合同,和熟練工同工同酬。

目前,該產(chǎn)業(yè)園已與四川涼山雷波縣、新疆墨玉縣人社部門簽訂人才輸送框架協(xié)議。

“毛嘴的生活環(huán)境好、工資待遇高,不愁留不住人?!焙沃獫判氖?。

有“超級替補”,不用再給小組長送禮了

縫紉臺上,一根操縱桿“牽著”制衣模板自如游走,仿佛老裁縫熟練的雙手。依照圖紙,電腦指揮著縫紉機“噠噠噠”踩在模板上。不到1分鐘,作品完成。工人翻開模板,取出剛縫完的兩張羽絨服衣片,疊放于上一套衣片上。衣片已厚厚一摞,張張如同復印。

“這些智能縫紉機的‘師傅’可都是老裁縫!”在潛江佳興服飾龍灣廠區(qū)的智能化車間里,公司副總經(jīng)理李峰告訴記者,只要把資深裁縫師傅設計好的圖樣輸入系統(tǒng),這些“徒弟”就能依葫蘆畫瓢,又快又好。

成立14年的佳興服飾是潛江紡織服裝龍頭企業(yè),有45條成熟生產(chǎn)線,年生產(chǎn)能力600萬件。

李峰指著一件綠色親子羽絨服說:“這是一個爆款,公司目前接到150萬件訂單,加班加點生產(chǎn)才能確保10月準時交貨。如果哪條生產(chǎn)線因為缺人而停擺,訂單就會受到影響。”

與一些地方單件計酬的模式不同,湖北紡織服裝企業(yè)多采取流水線生產(chǎn)模式,以保證服裝品質(zhì)。然而,服裝行業(yè)零工多、流動性強的用工特點暗藏風險:一個小組長就可能帶走一條生產(chǎn)線;一旦某個環(huán)節(jié)缺失了螺絲釘,整條生產(chǎn)線便可能陷入停滯?!盀榉€(wěn)住生產(chǎn)線,給小組長送禮是常事?!币晃徊辉妇呙钠髽I(yè)老板告訴記者。

機器換人是降低風險、維持產(chǎn)能穩(wěn)定的重要一步。李峰介紹,同樣的產(chǎn)量,智能車間比人工流水線少用30%的工人。

培養(yǎng)“超級替補”是降低風險的關鍵一環(huán)。在佳興服飾,有一個由10人組成的“多能工組”。流水線上的十幾個工序,他們都駕輕就熟。哪個崗位上的工人沒來,他們就能立刻替補上陣。

“今年以來,生產(chǎn)線沒有因為缺人導致停產(chǎn)過。”李峰說。

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