牌子多到掛到食堂、不掛牌影響考核排名、為方便“就近掛牌”……部分地方基層組織門口密密麻麻的牌子，不僅占住了空間，也牽制了基層干部做事的手腳?！盀E掛牌”現(xiàn)象在基層愈演愈烈，整治掛牌亂象如何久久為功？

基層是國家治理的“最末端”，服務(wù)群眾的“最前沿”，本就人少事多。然而，從牌滿為患、到C位之爭，基層“濫掛牌”現(xiàn)象不僅浪費(fèi)了基層大量的時間精力，更污染了奮斗精神，帶偏了實(shí)干節(jié)奏，其危害不容小覷。

究其基層“濫掛牌”背后，一有“掛牌子就是掛責(zé)任”的責(zé)任下移“甩鍋病”，二有新牌子就是新機(jī)制，用“掛牌”代替工作落實(shí)的“瞎折騰”；三有為方便“打卡”就近掛牌，用形式主義應(yīng)付了事的“不為癥”。如此折騰的掛牌“伎倆”，不僅虛耗了基層干部干實(shí)事的時間精力，暴露作風(fēng)頑疾，更折射出一些上級部門劃分權(quán)責(zé)不夠清晰、基層治理被動應(yīng)付是典型的形式主義，必須堅(jiān)決予以整頓。

無數(shù)實(shí)踐證明，事情是干出來的，不是“掛”出來的。延伸基層服務(wù)的廣度與深度，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”，就是要出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，將更多時間和精力投入到解決群眾急難愁盼上，不折不扣、敢作善為抓好各項(xiàng)惠民政策落實(shí)，用“奉獻(xiàn)指數(shù)”提升群眾的“滿意指數(shù)”，用“辛勤指數(shù)”提升群眾的“幸福指數(shù)”。

為基層減負(fù)，讓“花架子”牌子“下崗”，既要建立健全掛牌準(zhǔn)入、日常管理和督查問責(zé)體制機(jī)制，形成掛牌動態(tài)管理機(jī)制，定期開展督查問責(zé)“回頭看”，用剛性制度和全流程監(jiān)管為基層“清牌瘦身”。更要做好科學(xué)管理統(tǒng)籌服務(wù)，將不同單位的職能充分整合起來，為群眾辦事提供“一站式”服務(wù)，才能讓牌子“減”下去，服務(wù)“提”上來。

唯有拋棄“官僚主義”的積弊，遠(yuǎn)離“形式主義”的藩籬，把基層陣地真正還給基層，為基層干部減負(fù)松綁，將全部的精力回歸到為人民辦實(shí)事的本質(zhì)上來，做到減牌不減質(zhì)量、減負(fù)不減服務(wù)，才能托舉起人民群眾穩(wěn)穩(wěn)的幸福。

稿源：荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）

作者：王鳴鏑

責(zé)編：詹薔