湖北日報訊 湖北日報全媒記者 王際凱

    “汽車制造是勞動密集型行業(yè)，我們工會是職工權(quán)益的維護(hù)者、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑?！?月2日，面對湖北日報全媒記者的采訪，東風(fēng)本田汽車有限公司工會工作部部長陳小莉這樣說。
    東風(fēng)本田，一家成立于2003年7月的中日合資企業(yè)。12200余名員工，平均年齡25.9歲，絕大部分是中方員工。
    該公司工會自成立之日起，就面臨著中日文化的碰撞、價值觀的沖突、管理行為和模式的差異等問題。近幾年，該公司工會積極探索廠務(wù)公開民主管理的新方式，形成了待遇留人、感情留人、事業(yè)留人的良性循環(huán)。
    “從前，員工的工資和年終獎，都由公司行政說了算。從2005年開始，公司工會每年會選舉產(chǎn)生14名工資集體協(xié)商代表，然后由協(xié)商代表直接與公司高管對話。每年協(xié)商兩次，主要是針對頭一年的年終獎和第二年的工資?！睏詈纻フf。
    今年49歲的楊豪偉，是東風(fēng)本田總裝一科科長，一位有著十幾年工齡的“老東本”。他說，剛開始的時候，面對這樣的協(xié)商，一些行政領(lǐng)導(dǎo)不理解，有抵觸情緒，“那時候的協(xié)商，氣氛很緊張，有幾次，我們的工人代表甚至跟公司高管瞪眼睛、拍桌子?！?br>    協(xié)商陷入僵局，工會站了出來?！爱?dāng)時我們反復(fù)做公司行政方的工作，使行政領(lǐng)導(dǎo)漸漸接受了這樣的方式，民主協(xié)商的氣氛一年比一年好，現(xiàn)在已十分和諧了。”陳小莉說。
    2008年至2017年，東風(fēng)本田員工工資年均增長10%以上，居同行業(yè)上游水平。
    除跟日方溝通，工會還會定期組織普通員工跨級跟高管對話，表達(dá)心中的訴求?！巴ㄟ^工會，每月選出普通職工代表，直接跟公司的中高層對話。談話時，職工的直接領(lǐng)導(dǎo)不在場，談話有時在辦公室，有時就在附近找個茶館，氣氛很輕松，從獎懲制度到后勤保障，什么都說?！睎|風(fēng)本田第二工廠涂裝樹脂工廠員工胡旭對記者說。
    和諧才能求發(fā)展，企業(yè)工會為職工謀福利的同時，還要為企業(yè)發(fā)展分憂。
    去年，東風(fēng)本田系列車型銷量猛增，生產(chǎn)部門的壓力驟然加大。為完成數(shù)量龐大的訂單，公司的28個分工會集體上陣，做員工工作，“我們當(dāng)時說的最多的一句話就是：機(jī)會難得，我們要把握住，把公司做大做強(qiáng)，公司好了，我們員工才能好?！标愋±蛘f。
    通過做工作，東風(fēng)本田在漢兩家工廠的員工，都自愿開始加班，“第一工廠是‘5+1’，每周休息一天。第二工廠是三班倒，機(jī)器晝夜連軸轉(zhuǎn)，員工白班晚班交替上崗。通過努力，我們最終圓滿完成全年訂單，打了個漂亮仗?！焙裥χf。
    平時，工會還定期組織員工進(jìn)行勞動比武，楊豪偉說：“通過技能比武和勞動競賽，一大批技術(shù)尖子涌現(xiàn)出來，走上更重要的工作崗位，還能傳幫帶?！?br>    為讓日方管理人員融入公司大集體，工會也下了功夫。
    “公司每年的集體活動，都會邀請日方人員參加?！标愋±蛘f，比如每年職工代表大會，工會邀請他們列席；每年的“三八”婦女節(jié)，工會邀請日方管理人員上臺頒獎；廠里的春晚，日方人員還會主動上臺表演，玩得可高興了。
    和諧的勞動關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。2017年，東風(fēng)本田全年產(chǎn)銷汽車71.4萬輛，營業(yè)收入1050億元，上繳稅收141.8億元，產(chǎn)銷同比增長22.3%，實(shí)現(xiàn)了國家、企業(yè)和員工共贏。