蔡松

    我生于1980年，與改革開(kāi)放同生共長(zhǎng)。
    回望來(lái)路，不改初心。從改革發(fā)端，到深化改革，再到全面深化改革。改革開(kāi)放，是決定當(dāng)代中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵一招，也改變了我一生的命運(yùn)，從渴望“吃商品糧”的農(nóng)村伢，到峰口供電所所長(zhǎng)兼黨支部書(shū)記。
    2001年春天，企業(yè)用人用工制度改革，我參加了洪湖市供電公司招聘的考試，以總分第一名的成績(jī)被錄取，安排在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所從事農(nóng)電管理。一年半后，我再次參加公司內(nèi)部聘用干部考試，以?xún)?yōu)異成績(jī)被選調(diào)到公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作。
    一個(gè)農(nóng)村伢，能在城里落住腳，找到一份體面的工作，這讓村里的同齡人羨慕不已。我十分珍惜這個(gè)來(lái)之不易的崗位，努力工作不懈怠，踏實(shí)做事不浮躁，很快成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。
    2009年，供電企業(yè)全面深化改革。我當(dāng)時(shí)已升職到洪湖市供電公司辦公室副主任崗位，由我主筆起草的公司體制機(jī)制轉(zhuǎn)換，人員分流安置等改革實(shí)施方案相繼出臺(tái)，有力有序地推動(dòng)了公司改革向縱深發(fā)展。同年，洪湖供電公司在省供電公司、荊州市供電公司全面深化改革會(huì)議上作典型發(fā)言，交流改革經(jīng)驗(yàn)。
    2010年，我作為優(yōu)秀中青年干部，被推薦選拔到省供電公司掛職鍛煉。短短一年收獲頗豐，給我的人生又帶來(lái)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
    2014年，洪湖供電公司面向本系統(tǒng)公開(kāi)選拔聘用中層領(lǐng)導(dǎo)干部，我以筆試、面試、民意測(cè)評(píng)和硬件四項(xiàng)綜合考評(píng)領(lǐng)先的成績(jī)，走上了峰口供電所所長(zhǎng)兼黨支部書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
    上任伊始，峰口供電所正趕上新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程全面鋪開(kāi)，我和班子成員精心規(guī)劃改造升級(jí)項(xiàng)目，積極申報(bào)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，高效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，精準(zhǔn)投放物質(zhì)資金。這一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)有效解決了峰口農(nóng)村電網(wǎng)線(xiàn)徑小、短電缺電、供電可靠性低等用電瓶頸，為農(nóng)民增收提供了電力保障。
    峰口鎮(zhèn)是洪湖拆圍上岸漁民集中安置點(diǎn)，洪湖漁民為洪湖的生態(tài)修復(fù)工程作出了巨大犧牲。為落實(shí)洪湖市委市政府“上得岸、住得好、能致富”的部署，我們?cè)谕七M(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)中，在暢通電力“主動(dòng)脈”的同時(shí)，疏通“毛細(xì)血管”，“菜單式”向上岸漁民“訂制電網(wǎng)”，得到漁民好評(píng)。
    2016年，峰口供電所被評(píng)為全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。2017年，國(guó)家電網(wǎng)公司又將峰口供電所列為全能型供電所試點(diǎn)示范單位，湖北僅有3家。
    站在改革開(kāi)放40年的歷史節(jié)點(diǎn)上，即將進(jìn)入“不惑之年”的我，感慨萬(wàn)千。我是改革開(kāi)放的參與者、受益者，我慶幸趕上了改革開(kāi)放的好時(shí)代，未來(lái)的路任重道遠(yuǎn)。 （作者單位：洪湖市供電公司）