“企業(yè)家是社會財富的重要創(chuàng)造者，是湖北最稀缺的資源?！笔遣皇钦嬲衙駹I企業(yè)和民營企業(yè)家當(dāng)成自己人，最直接檢驗，就看有沒有從呼聲最高、反映最強烈的問題入手讓幫扶措施更加精準(zhǔn)有效，有沒有以增強獲得感為目標(biāo)，讓政策舉措落地、落細、落實，把民營企業(yè)和民營企業(yè)家的事當(dāng)成自己的事辦。
    我們要從民營企業(yè)的最難最痛中看到措施的靶向。稅費負擔(dān)、經(jīng)營成本高的問題反映集中，說明我們還要在涉企收費、社保負擔(dān)、用能用地和物流成本上還要有實質(zhì)性降低；“卷簾門”“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”的存在，說明我們的營商環(huán)境明面上的障礙在減少，隱形的壁壘還不少；“紅頂中介”屢禁不絕，說明“上面放、下面望，中間橫著頂門杠”成了簡政放權(quán)后的新梗阻。什么問題突出就著重解決什么問題，什么問題緊迫就抓緊解決什么問題，才能真正達到解憂紓困的目的。
    我們要從“最后一公里”看到政策執(zhí)行的差距。為什么支持幫扶民營企業(yè)發(fā)展的政策措施不少，但實際中卻有效果不彰，甚至在微觀執(zhí)行中出現(xiàn)事與愿違的問題？這就要求我們既要有良好愿望，更要提高抓落實的科學(xué)性、工作藝術(shù)和管理水平。在政策制定上要有操作性，充分考慮政策實際執(zhí)行同政策初衷的差別，增強政策的耦合性、精準(zhǔn)性和可操作性；在政策執(zhí)行上要一視同仁，既要嚴(yán)格執(zhí)行，又要實事求是，防止層層加碼、區(qū)別對待、簡單“一刀切”。
    我們要從“親”“清”二字的統(tǒng)一上構(gòu)建政商關(guān)系。對于黨政干部而言，要“清”上加“親”，擺脫“親”而不“清”的習(xí)慣推導(dǎo)，打破為“清”不“親”的自我防范，以“店小二”的姿態(tài)和作風(fēng)積極作為、靠前服務(wù)，做到“有交往但沒有利益交結(jié)，有交流但沒有權(quán)錢交易”；對于企業(yè)家而言，要“親”上加“清”，講真話，說實情，諫諍言，不走旁門左道，不搞歪門邪道，靠依法依規(guī)提高企業(yè)競爭力，靠審慎經(jīng)營、聚焦主業(yè)、“專精特新”打造百年老店，靠練好經(jīng)營能力、管理水平的內(nèi)功把企業(yè)做強做優(yōu)。
    民營經(jīng)濟穩(wěn)則經(jīng)濟全局穩(wěn)，民營經(jīng)濟活則經(jīng)濟全局活。“全力解決企業(yè)融資難融資貴問題、全力幫助企業(yè)降本減負、全力營造公平競爭環(huán)境、全力加大政策落實力度、全力構(gòu)建親清新型政商關(guān)系”，進一步提高貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于民營經(jīng)濟發(fā)展重要論述的政治自覺、思想自覺和行動自覺，把全省促進民營經(jīng)濟發(fā)展座談會提出的“五個全力”都體現(xiàn)為真抓實干的實際行動，我們就一定能幫助民營企業(yè)融化市場的冰山、跨過融資的高山、征服轉(zhuǎn)型的火山，推動我省民營經(jīng)濟走向更加廣闊舞臺，贏得更加光明的未來。