湖北日?qǐng)?bào)評(píng)論員 肖擎

    “專精特新”的發(fā)展之路，指向什么？就是民營(yíng)企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)中體現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、擁有市場(chǎng)占有率、涵養(yǎng)持久生命力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由過(guò)去以數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的新時(shí)代，做大規(guī)模不等于做強(qiáng)，堅(jiān)守、深耕主業(yè)，真創(chuàng)新，才有真的強(qiáng)。

    近日，湖北省委領(lǐng)導(dǎo)同志接受中央媒體專訪，就貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)重要講話精神，湖北的措施和行動(dòng)深入解答。對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展，提出要明晰和堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)、堅(jiān)守實(shí)業(yè)，走“專精特新”發(fā)展之路，打造“百年老店”。
    從中央到地方，采取精準(zhǔn)有效措施支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大，為人深刻感知。同時(shí)也應(yīng)看到，企業(yè)是市場(chǎng)主體，是商品生產(chǎn)者和服務(wù)提供者，怎么練好內(nèi)功，強(qiáng)健體魄，值得思考。
    戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。我們看世界500強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)都有清晰的戰(zhàn)略定位，集中優(yōu)勢(shì)資源，專心致志做強(qiáng)主業(yè)。在國(guó)內(nèi)，華為這樣的企業(yè)，也是幾十年如一日，堅(jiān)守主航道，重心穩(wěn)定。任正非曾對(duì)自己的員工講，“在大機(jī)會(huì)時(shí)代，我們要有戰(zhàn)略耐性，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義”，企業(yè)發(fā)展思如是，踐如是。浙江柯橋有“全球面料集散地”之譽(yù)，當(dāng)?shù)匾晃黄髽I(yè)家也曾說(shuō)，“我這一輩子就是把一件衣服做好，你讓我做別的我不會(huì)，但是你讓我做衣服，我有信心。”過(guò)去，柯橋的紡織業(yè)以“一塊布”起家，曾立于產(chǎn)業(yè)巔峰，遭遇轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛，仍聚焦主業(yè)，堅(jiān)定不移把一塊布擰成一根繩，向產(chǎn)業(yè)鏈上游攀升，打開了新天地。
    對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，什么是機(jī)會(huì)主義？就是方向模糊，隨“風(fēng)”起舞。有時(shí)，這表現(xiàn)為企業(yè)好不容易打下基礎(chǔ)，但看到別的領(lǐng)域很熱，心就不靜了，不是“將本就利”，而是老想著鋪攤子。有時(shí)，這表現(xiàn)為把轉(zhuǎn)型弄成了轉(zhuǎn)行，企業(yè)發(fā)展遇到問(wèn)題，不在熟悉的領(lǐng)域搞創(chuàng)新，而是到完全陌生的領(lǐng)域，以己之短爭(zhēng)人之長(zhǎng)。這導(dǎo)致的結(jié)果往往是，企業(yè)看起來(lái)規(guī)模大了，但負(fù)債率高，主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流低，風(fēng)險(xiǎn)大，虛胖；看起來(lái)追求了“新”，實(shí)則似浮萍，無(wú)根柢。互聯(lián)網(wǎng)大潮滾滾，一些企業(yè)速成速朽，或由風(fēng)光而暗淡，可為鏡鑒?！皩＞匦隆钡陌l(fā)展之路，指向什么？就是民營(yíng)企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)中體現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、擁有市場(chǎng)占有率、涵養(yǎng)持久生命力。具體來(lái)說(shuō)，“專”就是專注核心業(yè)務(wù)，在提高專業(yè)化生產(chǎn)、服務(wù)能力上下功夫；“精”就是精細(xì)化，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)值服務(wù)轉(zhuǎn)變；“特”就是擁有特色資源和獨(dú)特工藝技術(shù)配方或原料、特色產(chǎn)品；“新”就是在主航道中堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。德國(guó)制造90%來(lái)源于中小企業(yè)，其秘訣就是在細(xì)分市場(chǎng)達(dá)到最佳規(guī)模、成為高端品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由過(guò)去以數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的新時(shí)代，做大規(guī)模不等于做強(qiáng)，堅(jiān)守、深耕主業(yè)，真創(chuàng)新，才有真的強(qiáng)。
    眼下，推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)招、硬招、真招還在陸續(xù)出臺(tái)。支持民營(yíng)企業(yè)在行動(dòng)，企業(yè)自身也要?jiǎng)?wù)實(shí)行動(dòng)，明晰和堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，“專精特新”，像習(xí)近平總書記說(shuō)的那樣，“繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩人艱苦奮斗、敢闖敢干、聚焦實(shí)業(yè)、做精主業(yè)的精神，努力把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)”，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能春滿枝頭。