湖北日報評論員 肖擎

    “專精特新”的發(fā)展之路，指向什么？就是民營企業(yè)在細分市場中體現(xiàn)產(chǎn)品競爭力、擁有市場占有率、涵養(yǎng)持久生命力。在市場競爭已由過去以數(shù)量擴張和價格競爭為主轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的新時代，做大規(guī)模不等于做強，堅守、深耕主業(yè)，真創(chuàng)新，才有真的強。

    近日，湖北省委領導同志接受中央媒體專訪，就貫徹落實習近平總書記民營企業(yè)座談會重要講話精神，湖北的措施和行動深入解答。對于企業(yè)自身發(fā)展，提出要明晰和堅定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)、堅守實業(yè)，走“專精特新”發(fā)展之路，打造“百年老店”。
    從中央到地方，采取精準有效措施支持民營企業(yè)發(fā)展壯大，為人深刻感知。同時也應看到，企業(yè)是市場主體，是商品生產(chǎn)者和服務提供者，怎么練好內(nèi)功，強健體魄，值得思考。
    戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心問題。我們看世界500強，大多數(shù)企業(yè)都有清晰的戰(zhàn)略定位，集中優(yōu)勢資源，專心致志做強主業(yè)。在國內(nèi)，華為這樣的企業(yè)，也是幾十年如一日，堅守主航道，重心穩(wěn)定。任正非曾對自己的員工講，“在大機會時代，我們要有戰(zhàn)略耐性，千萬不要機會主義”，企業(yè)發(fā)展思如是，踐如是。浙江柯橋有“全球面料集散地”之譽，當?shù)匾晃黄髽I(yè)家也曾說，“我這一輩子就是把一件衣服做好，你讓我做別的我不會，但是你讓我做衣服，我有信心?！边^去，柯橋的紡織業(yè)以“一塊布”起家，曾立于產(chǎn)業(yè)巔峰，遭遇轉(zhuǎn)型升級陣痛，仍聚焦主業(yè)，堅定不移把一塊布擰成一根繩，向產(chǎn)業(yè)鏈上游攀升，打開了新天地。
    對企業(yè)發(fā)展來說，什么是機會主義？就是方向模糊，隨“風”起舞。有時，這表現(xiàn)為企業(yè)好不容易打下基礎，但看到別的領域很熱，心就不靜了，不是“將本就利”，而是老想著鋪攤子。有時，這表現(xiàn)為把轉(zhuǎn)型弄成了轉(zhuǎn)行，企業(yè)發(fā)展遇到問題，不在熟悉的領域搞創(chuàng)新，而是到完全陌生的領域，以己之短爭人之長。這導致的結(jié)果往往是，企業(yè)看起來規(guī)模大了，但負債率高，主營業(yè)務現(xiàn)金流低，風險大，虛胖；看起來追求了“新”，實則似浮萍，無根柢?；ヂ?lián)網(wǎng)大潮滾滾，一些企業(yè)速成速朽，或由風光而暗淡，可為鏡鑒。“專精特新”的發(fā)展之路，指向什么？就是民營企業(yè)在細分市場中體現(xiàn)產(chǎn)品競爭力、擁有市場占有率、涵養(yǎng)持久生命力。具體來說，“?！本褪菍Ｗ⒑诵臉I(yè)務，在提高專業(yè)化生產(chǎn)、服務能力上下功夫；“精”就是精細化，從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從價格競爭向價值服務轉(zhuǎn)變；“特”就是擁有特色資源和獨特工藝技術(shù)配方或原料、特色產(chǎn)品；“新”就是在主航道中堅持創(chuàng)新驅(qū)動，努力培育新增長點，形成競爭新優(yōu)勢。德國制造90%來源于中小企業(yè)，其秘訣就是在細分市場達到最佳規(guī)模、成為高端品牌。在市場競爭已由過去以數(shù)量擴張和價格競爭為主，轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的新時代，做大規(guī)模不等于做強，堅守、深耕主業(yè)，真創(chuàng)新，才有真的強。
    眼下，推動民營經(jīng)濟發(fā)展的實招、硬招、真招還在陸續(xù)出臺。支持民營企業(yè)在行動，企業(yè)自身也要務實行動，明晰和堅定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，“專精特新”，像習近平總書記說的那樣，“繼承和發(fā)揚老一輩人艱苦奮斗、敢闖敢干、聚焦實業(yè)、做精主業(yè)的精神，努力把企業(yè)做強做優(yōu)”，民營經(jīng)濟發(fā)展才能春滿枝頭。