補位落馬官員的官員，通常會被稱作“救火隊長”。剛剛被宣布兼任國家統(tǒng)計局長的寧吉喆，就是這樣一位。他的前任王保安，1個月前落馬。

長安街知事APP梳理發(fā)現(xiàn)，十八大以來，中央部門的正部級“救火隊長”，還有以下幾位，公安部常務副部長楊煥寧轉任國家安監(jiān)總局局長，接替落馬的楊棟梁;國資委黨委書記張毅一度兼任主任，接替落馬的蔣潔敏;發(fā)改委原副主任吳新雄接替劉鐵男出任國家能源局長后兩月，劉鐵男落馬，外界一致認為，雖然劉離任后才落馬，但吳接任明顯有救火之意。

救火隊長之所以受人關注，一方面是因為前任落馬帶來的新聞余波，另一方面則是因為這活實在不好干，前任落馬，單位人心不穩(wěn)，流言四起，因此新領導到任后，不僅要繼續(xù)勇挑重擔、攻堅克難，保證工作質量不下降，更要凝聚人心，控制好大局，說到底就是一個關鍵字：穩(wěn)!

要保穩(wěn)，就必須挑選合適的人，從這個層面上說，派什么樣的干部來當救火隊長就很有門道了。從上述幾位的共同特質來看，我們可略微感受一二。

張毅，1997年擔任黑龍江省委常委、省紀委書記，至今部級經歷近20年。2007年后，他先后擔任中紀委副書記、寧夏自治區(qū)黨委書記和國資委黨委書記等正部級職務。

楊煥寧，2001年擔任公安部副部長，至今部級經歷15年，2008年，他出任公安部常務副部長，晉升正部。

吳新雄，2001年出任江西省委常委、南昌市委書記，至今部級經歷15年，2006年出任江西代省長，晉升正部。到發(fā)改委工作前，他是電監(jiān)會主席。

這幾位可謂是政壇老將，從政履歷和領導經驗豐富，老成持重。由他們來“救火”，定然能實現(xiàn)保持平穩(wěn)之預期目標。

可別小看了領導經驗這一特質，長安街知事APP昨天才說過，高級領導干部不是只解決具體問題的干部，對他們的考量在政治上是落實好中央精神，把握大局，在工作能力上是出思路、出方向，引領帶動發(fā)展。如果每天只疲于應對解決問題，最后只能是拆了東墻補西墻，亂了方寸。因此，領導經驗越豐富的官員，越是能在前任落馬這樣的復雜局面中保持定力，帶領部門平穩(wěn)過渡，直至組織上逐步培養(yǎng)出一批“忠誠、干凈、敢擔當”的“接班人”。

當年張德江兼任重慶市委書記時，中央就評價他“領導經驗豐富，駕馭全局和處理復雜問題的能力強”。他離任時，中央評價他“認真貫徹落實中央指示精神，緊緊團結和依靠重慶廣大干部群眾，穩(wěn)定了重慶大局，理清了發(fā)展思路，推動了經濟社會又好又快發(fā)展?！?/p>

不過，講資歷，講經驗，并不代表不要專業(yè)水平。事實上，挑選什么樣的干部來“救火”，在一定程度上也反映了中央對這一部門當前工作的期許。張毅長期在紀檢部門工作，蔣潔敏的腐敗在各大國企中影響極壞，張毅兼任主任后，大力推進國資領域的反腐和黨委主體責任落實，配合中紀委做好國企巡視工作，從這兩年國企的打虎成績單來看，就能看出中央派張毅救火的良苦用心。楊煥寧仕途的一大半時間都在公安系統(tǒng)工作，公安和安監(jiān)維護的都是公共安全，在一些領域中有不少交集，在接任安監(jiān)總局局長之前，楊煥寧干了兩個多月的國務院事故調查組長，他的表現(xiàn)顯然不錯，春節(jié)前通報的天津港事件調查結果就足以看出他的付出和努力。

寧吉喆的經歷，在他調任發(fā)改委副主任時，長安街知事APP就做過詳細的介紹，他長期在總理身邊工作，被外界稱為國務院的重要智囊，2007年他出任國研室副主任，晉升副部，2013年成為國研室主任，晉升正部。別看當正部的時間不長，此次他可是以正部的身份兼任副部級機構的主官，把控局面自然不是問題。此外，寧是經濟領域的專家，對于統(tǒng)計局的工作也不會太陌生。

與中央挑選救火隊長有所不同，地方的救火隊長多是上升空間較大的年輕干部，比如萬慶良落馬后，“65后”任學鋒出任廣州市委書記。毛小兵落馬后，青海省委副書記王建軍短暫兼任西寧市委書記，此后，出生于1968年的王曉主政西寧。王敏落馬后，50歲剛出頭的王文濤接任濟南市委書記，王文濤輾轉多省擔任過要職，仕途頗被看好。

對于選用年輕的救火隊長主政地方，有分析認為，這是組織培養(yǎng)干部的一種新模式，一般而言，落馬的前任帶壞了當?shù)馗刹筷犖?，錯誤的執(zhí)政思路遲滯了發(fā)展，這就需要有魄力、有沖勁的年輕干部去打破舊有格局，開創(chuàng)新的局面。對于年輕干部來說，這是考驗，也是機會，積累了應對復雜局面的經驗，對于日后發(fā)展是大有益處的。事實也是如此，年輕的救火隊長們完成救火任務后，往往能夠獲得重用，比如2008年三鹿奶粉事件發(fā)生后，時任河北省委副書記車俊臨時主政石家莊，1年多后他調往新疆，后晉升正部。