資本寒冬仍在持續(xù)，校園O2O項(xiàng)目卻成寵兒。昨日有消息稱，新美大的“到店綜合業(yè)務(wù)”已經(jīng)和校園O2O電商宅米全面對(duì)接，校園周邊的商家可以從宅米引流，這是繼去年9月領(lǐng)投宅米B輪投資之后，新美大對(duì)校園O2O領(lǐng)域的再一次布局。不過(guò)，資本與巨頭紛紛進(jìn)入，并未讓商品同質(zhì)化及用戶消費(fèi)能力有限等難題得到緩解。

據(jù)媒體報(bào)道，新美大的“到店綜合業(yè)務(wù)”與宅米的流量入口整合完成后，宅米可獲得新美大的流量入口。在宅米“夜貓店”等夜間時(shí)段（晚10點(diǎn)至凌晨1點(diǎn)）給了首頁(yè)的流量入口。宅米CMO陳澤華在接受媒體采訪時(shí)表示，宅米每日的流量有15%左右來(lái)自美團(tuán)，平均轉(zhuǎn)化率為2萬(wàn)-3萬(wàn)。

流量整合并非新美大首次加碼校園O2O領(lǐng)域。去年9月，宅米就已經(jīng)獲得了新美大領(lǐng)投的3500萬(wàn)美元B輪投資，高榕資本、貝塔斯曼等知名資本跟投。同時(shí)，宅米也并非校園O2O領(lǐng)域惟一受資本追捧的企業(yè)，包括俺來(lái)也、校呵呵等平臺(tái)也已經(jīng)獲得多輪融資。北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，上述平臺(tái)自去年以來(lái)已融資多輪，資金總數(shù)已超過(guò)13億元，包括新美大、高榕資本、貝塔斯曼、高鑫零售等資本紛紛進(jìn)入該領(lǐng)域。以校呵呵為例，該品牌在去年9月獲得大潤(rùn)發(fā)旗下飛牛網(wǎng)數(shù)千萬(wàn)元投資，校呵呵平臺(tái)商品由飛牛網(wǎng)供貨，大潤(rùn)發(fā)門店配送。

在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)顧問(wèn)、億邦動(dòng)力網(wǎng)首席知識(shí)官葉志榮看來(lái)，目前各個(gè)校園O2O平臺(tái)只做商品買賣發(fā)展空間有限，因?qū)W生消費(fèi)能力低，引發(fā)的商品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，未來(lái)該行業(yè)必然會(huì)有整合的過(guò)程。同時(shí)，葉志榮表示，包括新美大在內(nèi)的巨頭企業(yè)布局該領(lǐng)域或是為了培養(yǎng)該部分校園人群，“理論上來(lái)講，這部分學(xué)生人群是重度互聯(lián)網(wǎng)用戶，讓其對(duì)某個(gè)平臺(tái)形成依賴，對(duì)平臺(tái)未來(lái)戰(zhàn)略意義不小”。大潤(rùn)發(fā)中國(guó)董事長(zhǎng)、飛牛網(wǎng)CEO黃明端此前在接受北京商報(bào)記者專訪時(shí)表示，校呵呵是公司布局校園領(lǐng)域重要的O2O項(xiàng)目，雖然還處在補(bǔ)貼換用戶階段，但對(duì)于公司未來(lái)整體布局作用巨大。記者 吳文治 孫麒翔