王榮 攝
自董明珠接手格力以來，做手機，做電飯煲，與雷軍打賭，格力的每一步動作都會引起來自各界的熱議。8月23日，格力電器聯(lián)合珠海銀隆新能源有限公司（以下稱銀?。┰谥楹？偛烤透窳﹄娖靼l(fā)行股份收購銀隆及配套募集資金的方案舉行了媒體見面會。
相對于以往來自競爭對手或者業(yè)界分析師的非議，此次收購珠海銀隆新能源一案，卻遭遇了“自己人”的反對，尤其是非公開發(fā)行不超過100億的股份募集配套資金，被指責稀釋了中小股東的利益。
同時，格力當天宣布，收購方案的公布意味著格力“多元化”布局基本定型。不少業(yè)內(nèi)人士看來，這家起步于空調(diào)并一直標榜專業(yè)化的企業(yè)進入了一個新的時代。而對于格力的多元化，業(yè)內(nèi)也褒貶不一。
一位廣東省內(nèi)的百億級企業(yè)老總在接受南方日報記者采訪時，談到格力的發(fā)展時說，“朱江洪時代的格力是說得少做得多，才奠定了今天的基礎；董明珠時代的格力則是說得多，未來能否成功，現(xiàn)在不好說。”
收購銀隆看重新能源技術(shù)
格力8月18日就公布了收購銀隆新能源的方案，稱將以130億元估值發(fā)行股份收購銀隆，交易完成后，格力電器將持有珠海銀隆100%股權(quán)。
據(jù)了解，銀隆新能源是一家以新能源產(chǎn)業(yè)為經(jīng)營核心的大型現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)，核心業(yè)務是打造以鋰電池材料供應、鋰電池研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，其自主研發(fā)的第四代“銀隆鈦”電池，攻克了業(yè)內(nèi)公認的安全、耐寬溫、快速充放電、壽命、產(chǎn)業(yè)化五大世界難題，具有6分鐘快充放、耐寬溫（-50℃至+60℃）、30年的循環(huán)使用壽命等優(yōu)良特性。同時銀隆還延伸到電動汽車動力總成及整車的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等。
公開資料顯示，去年銀隆新能源汽車銷售訂單有7000輛。其中，完成生產(chǎn)純電動客車3189輛，純電動客車年銷量全國排行第七，市場占比為3.6%。有業(yè)內(nèi)人士指出，這個數(shù)字雖不能和客車行業(yè)龍頭老大宇通（年銷新能源車超過2萬輛）相提并論，但也與比亞迪等明星企業(yè)相當了。
不過，在8月23日舉行的媒體見面會上，董明珠在發(fā)言中再度明確表示，收購銀隆是看重它在新能源方面的技術(shù)。格力電器的發(fā)展需要電池，以后家庭儲能需要電池技術(shù)，而銀隆新能源在此方面的優(yōu)勢是獨一無二的。
在此之前，董明珠在接受南方日報記者專訪時也曾提到，收購銀隆并非跨界收購而是協(xié)同發(fā)展?！半妱悠嚨碾姍C、電磁和控制，正是我們的強項；銀隆所掌握的新能源技術(shù)又可以解決一個家庭甚至一棟樓宇的動力，這也是我們所需要的?！倍髦楫敃r告訴記者。
募資方案引散戶不滿
不過，在此次收購案中，格力非公開發(fā)行不超過100億的股份募集配套資金引起了中小股東，尤其是眾多散戶的反對，他們認為格力此舉稀釋了他們的股權(quán)利益。
有分析人士指出，格力擬以15.57元向銀隆股東發(fā)行8.34億股份收購珠海銀隆，稀釋了格力當前60億股股本的13.9%，擬向格力集團、員工持股計劃、銀隆相關(guān)方、中信資產(chǎn)管理計劃定向增發(fā)6.4億股，則進一步稀釋了60億股本的10.6%。
雖然銀隆方面承諾未來3年凈利潤為7億、10億、14億。但上述兩次稀釋后，格力股本擴增高達25%，銀隆未來3年的利潤占格力凈利潤之比均低于10%，無法彌補格力老股東的每股盈利/股息的下降。
不過，格力在公告中解釋說，如果銀隆完成今年承諾的凈利潤7億，格力電器凈利潤同比增10%，今年的每股收益將大于去年，不存在攤薄的情況。但是，眾多散戶對這一解釋并不領情，他們認為，增發(fā)股票獲利的大股東，與散戶無關(guān)。
有分析人士指出，作為中國家電行業(yè)中最不差現(xiàn)金的企業(yè)，格力本可以不通過這種增發(fā)股票募集配套資金的方式來完成收購。根據(jù)日前格力發(fā)布的年中報告，賬上貨幣資金和應收賬款相加超過1000億，拿出130億買銀隆根本不是問題。
此外，值得注意的是，在此次100億定增股票的認購中，格力的員工持股計劃成了繼格力集團之后的第二大主力，員工持股計劃認購1.53億股，總額23.8億元。
根據(jù)格力的公告，此次員工持股計劃的發(fā)行對象不超過4700人，其中包括董事長董明珠、常務副總裁黃輝、董事孟祥凱、副總裁望靖東、副總裁莊培、副總裁劉俊等8名高管，高管認購比例占44.2%。
但是，僅董明珠個人就出資9.37億元，一個人占據(jù)了員工持股計劃的39.5%。加上之前她本人持有的4428萬股，增發(fā)完成后，董明珠的持股比例從目前的0.74%上升到1.3%，從第十股東升為第四。董明珠在格力的話語權(quán)和控制權(quán)也達到了巔峰，僅次于格力集團。
有分析指出，董明珠增持股份是為了防范股權(quán)分離，避免遭遇萬科的情況。不過，在媒體見面會上，董明珠對此予以否認，但是她也表示，以后有可能還會繼續(xù)增持格力的股票。
格力“多元化”布局定型
另一個值得注意的是，在媒體見面會當天，格力也對外宣布，在收購方案發(fā)布之后，格力的“多元化”布局基本成型。
一直以來，格力都在標榜專業(yè)化，并且將空調(diào)行業(yè)做到極致。但是，隨著空調(diào)行業(yè)的飽和，格力開始試水多元化，除了傳統(tǒng)的空調(diào)業(yè)務之外，也開始涉足其他家居領域，并且創(chuàng)辦了自己的小家電品牌“大松”。
但是，真正讓格力的多元化聲名鵲起的是格力手機的問世。目前，格力手機已經(jīng)到了第二代，繼第一代手機失敗之后，第二代手機似乎也并未有起色。在此之前，董明珠在接受南方日報記者專訪時曾透露，目前格力手機每天生產(chǎn)幾千臺，并且也都賣出去了。
不過，對于這一說法，業(yè)內(nèi)也頗多質(zhì)疑。據(jù)了解，搭配驍龍820處理器的格力二代手機的售價高達3599元，這個價格在同款配置的手機中并不低。以聯(lián)想的ZUK Z2為例，同樣搭載驍龍820處理器，僅售價1799。不少業(yè)內(nèi)人士認為在今天競爭激烈并且進入停滯發(fā)展階段的手機市場中，格力新入局者很難能有多大的發(fā)展空間。
今年7月23日，在第二屆中國制造高峰論壇上，董明珠曾正式宣布格力進入多元化時代，而格力電器收購銀隆方案的公布則標志著格力多元化格局全面展開。
根據(jù)格力方面介紹，格力的多元化可以從橫向和縱向兩個方向來看。橫向來看，格力的產(chǎn)品覆蓋空調(diào)、冰箱、生活電器、手機、智能裝備、精密模具、新能源汽車、儲能設備等各個領域；縱向來看，格力已經(jīng)形成了從元器件、加工設備到產(chǎn)品以及老舊產(chǎn)品回收整個產(chǎn)品生命周期的研發(fā)、生產(chǎn)制造、合理回收的生態(tài)系統(tǒng)。
但是，根據(jù)格力發(fā)布的2016年的年中財報，空調(diào)依然是其收入的最主要來源。在家電制造領域，格力在今年上半年實現(xiàn)了442.9億元的收入，但是僅空調(diào)就有419.8億元，而生活電器的營收僅有7.68億。并且相比于空調(diào)40%的毛利潤，格力在生活電器上的毛利潤只有20%，這與其他一些生活電器廠商依然存在一定的差距。
而在智能裝備、精密磨具、儲能設備等其他橫向領域，格力均處于起步階段。以智能裝備為例，在去年9月份，格力成立智能裝備有限公司，據(jù)記者采訪了解，該公司的產(chǎn)品主要還處于自產(chǎn)自銷自用階段，外銷比例相對較小。
而格力的老對手美的則通過收購德國工業(yè)機器人巨頭庫卡，在對外發(fā)展勢頭上一度超過格力。此外，包括海爾、TCL等在內(nèi)的家電巨頭也都借助日韓家電巨頭全線收縮的時機，在海外并購市場上呼風喚雨，補充自己的短板。
業(yè)內(nèi)人士指出，格力的多元化雖然才開始布局，但是多年來格力的基因是在專業(yè)領域上發(fā)展，同時缺乏資本運作能力和海外收購經(jīng)驗的格力，在未來的多元化道路上會遇到來自資本和競爭對手的各種壓力。
南方日報記者 王偉凱
