新華社南昌８月２７日電（記者陳毓珊）從隨身攜帶的移動(dòng)電源，到智能手機(jī)電池，再到新能源電動(dòng)汽車(chē)，原本小眾的鋰行業(yè)逐步進(jìn)入大眾生活。作為我國(guó)鋰行業(yè)早期上市公司，江西贛鋒鋰業(yè)股份有限公司通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從一個(gè)小小的家族企業(yè)，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)深加工鋰產(chǎn)品的行業(yè)龍頭。

“民營(yíng)企業(yè)的崛起，在于不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！壁M鋒鋰業(yè)技術(shù)信息部長(zhǎng)彭愛(ài)平說(shuō)，“究其原因，在于我們始終堅(jiān)持科技發(fā)展和人才引領(lǐng)戰(zhàn)略，把自主創(chuàng)新擺在首要位置?！?/p>

全球少數(shù)生產(chǎn)氧化鋰、硅酸鋰的企業(yè)之一，金屬鋰銷(xiāo)量占全球３０％以上……１６年來(lái)堅(jiān)守實(shí)業(yè)的工匠精神，使贛鋒鋰業(yè)從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的民企，發(fā)展成“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”，并在世界鋰行業(yè)中贏(yíng)得“話(huà)語(yǔ)權(quán)”。

２０００年，原本在江西鋰廠(chǎng)科研所從事鋰鹽產(chǎn)品研制和開(kāi)發(fā)的技術(shù)骨干李良彬，憑借著對(duì)鋰產(chǎn)品生產(chǎn)及市場(chǎng)前景的了解，創(chuàng)辦贛鋒鋰業(yè)。

創(chuàng)業(yè)是逆水行舟，不進(jìn)則退。而人才是高新技術(shù)企業(yè)最有力的支撐?！拔覀兤髽I(yè)大多數(shù)員工都可稱(chēng)作‘草根’人才，他們從一線(xiàn)技術(shù)人員做起，邊工作、邊鍛煉，伴隨企業(yè)一同成長(zhǎng)，做到人盡其用?！崩盍急蛘f(shuō)。

２００６年以前，贛鋒鋰業(yè)大學(xué)生鳳毛麟角，更沒(méi)有一個(gè)研究生。通過(guò)完善人才機(jī)制，企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)了各類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才２８６人，其中博士碩士６７名。

有力的人才支撐使贛鋒鋰業(yè)在業(yè)內(nèi)風(fēng)生水起。２００８年初，公司金屬鋰產(chǎn)品供不應(yīng)求，３個(gè)月內(nèi)產(chǎn)能幾乎翻番。但全球金融危機(jī)造成金屬鋰國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求量急劇下降，產(chǎn)品大量滯銷(xiāo)，僅庫(kù)存就達(dá)６０００多萬(wàn)元。企業(yè)流動(dòng)資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇“滑鐵盧”。

轉(zhuǎn)型，迫在眉睫。由單一產(chǎn)品向多樣化產(chǎn)品擴(kuò)展成為唯一“生路”，于是，電池級(jí)金屬鋰和電池級(jí)碳酸鋰生產(chǎn)線(xiàn)建立。不到半年時(shí)間，贛鋒鋰業(yè)就實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品銷(xiāo)售，彌補(bǔ)了工業(yè)級(jí)金屬鋰銷(xiāo)量降低帶來(lái)的損失。隨后，企業(yè)又推出電池級(jí)氫氧化鋰、電池級(jí)氟化鋰、高純氧化鋰等高端鋰產(chǎn)品，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

強(qiáng)大的市場(chǎng)適應(yīng)能力，離不開(kāi)贛鋒鋰業(yè)精準(zhǔn)的用人之道。企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才、操作技能人才三種成長(zhǎng)通道，使各類(lèi)人才發(fā)展機(jī)會(huì)均等。此外，還通過(guò)成就激勵(lì)、財(cái)富激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等機(jī)制，吸引技術(shù)專(zhuān)家，穩(wěn)定核心技術(shù)人員，為每一名員工量身定做成長(zhǎng)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

現(xiàn)任特種鋰工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的付曉春，大學(xué)畢業(yè)后就在贛鋒鋰業(yè)的生產(chǎn)一線(xiàn)工作。從一線(xiàn)工人到車(chē)間主任，付曉春成長(zhǎng)為一名年輕的“８０后”廠(chǎng)長(zhǎng)。２０１２年股權(quán)激勵(lì)機(jī)制啟動(dòng)以來(lái)，付曉春已獲得公司１０萬(wàn)股股權(quán)?！傲糇∪瞬牛仨氉屗麄冇袣w屬感。員工將手里工作當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，才能最大限度地發(fā)揮人才的主觀(guān)能動(dòng)性?！备稌源赫f(shuō)。

１６年來(lái)，贛鋒鋰業(yè)年銷(xiāo)售收入從成立之初的３００萬(wàn)元躍升至２０１５年的１３．５３億多元。做強(qiáng)中游，立足上游，關(guān)注下游，如今的贛鋒鋰業(yè)依靠科技創(chuàng)新和人才驅(qū)動(dòng)，繼續(xù)引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)鋰行業(yè)技術(shù)的發(fā)展方向?！拔磥?lái)，我們將向下游進(jìn)軍鋰電產(chǎn)業(yè)，依托上市資本平臺(tái)打造中國(guó)鋰行業(yè)第一民族品牌?！崩盍急蛘f(shuō)。