首創(chuàng)集團(tuán)前董事長(zhǎng)劉曉光
1995年，劉曉光調(diào)任重建的首創(chuàng)集團(tuán)。任內(nèi)力推國(guó)企改革創(chuàng)新，2004年曾試圖在首創(chuàng)引入黑石、KKR等外資投資者，完成公司產(chǎn)權(quán)多元化，未果；劉曉光用了20年時(shí)間，將首創(chuàng)從一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)2000億資產(chǎn)的有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際集團(tuán)。
2004年6月，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)正式成立，近百名企業(yè)家參與。截至2015年12月，在捐贈(zèng)資金之外，這些企業(yè)家投入志愿服務(wù)的時(shí)間已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)小時(shí)。
1月16日，首創(chuàng)集團(tuán)前董事長(zhǎng)劉曉光因病醫(yī)治無(wú)效，于當(dāng)日19時(shí)在北京辭世，享年62歲。
“人生苦旅踱步，終似一縷春風(fēng)”。
最愛這句詩(shī)歌的劉曉光最終還是沒能等來(lái)人生的又一個(gè)冬去春來(lái)，唯留下幾起未竟的事業(yè)，供后來(lái)者繼續(xù)。
“曉光的生命雖然停止在了62歲，但他帶給我，帶給企業(yè)，帶給阿拉善，帶給我們這個(gè)時(shí)代的溫度和痕跡，會(huì)永遠(yuǎn)存在?！比f(wàn)通投資控股股份有限公司董事長(zhǎng)馮侖在紀(jì)念劉曉光長(zhǎng)文中說(shuō)。
“唯一能降得住任志強(qiáng)的男人”
“企業(yè)家”、“慈善家”、“改革家”是大家對(duì)劉曉光無(wú)數(shù)印象所形成的拼圖。在地產(chǎn)圈，潘石屹、馮侖、王石等“大佬”都尊劉曉光為“帶頭大哥”。而孫宏斌則稱贊劉曉光“敢為天下先”。
與上世紀(jì)50年代出生的大多數(shù)企業(yè)家一樣，劉曉光的人生歷程有著轉(zhuǎn)型時(shí)代的重重痕跡。按他自己的說(shuō)法，他“當(dāng)過(guò)兵，上過(guò)學(xué)，做過(guò)工人，當(dāng)過(guò)官，也下過(guò)海”。
1978年恢復(fù)高考后，劉曉光放棄當(dāng)兵的生涯，選擇回到北京讀商科。青年劉曉光在畢業(yè)之后進(jìn)入到了北京市政府，先后擔(dān)任了北京市計(jì)劃委員會(huì)處長(zhǎng)、委員、總經(jīng)濟(jì)師、副主任、北京首都規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)等職務(wù)。
彼時(shí)，30多歲就當(dāng)上北京市副局級(jí)干部的劉曉光，被認(rèn)為是一顆政壇新星。
在北京計(jì)委的工作中，劉曉光甚至和企業(yè)家們一樣，跑到香港為政府的基金融資。這一過(guò)程中，他與眾多在市場(chǎng)中先行一步的企業(yè)家們成為朋友。
潘石屹在紀(jì)念劉曉光的微博中回憶：那年大概是1992年，我們來(lái)到北京開發(fā)第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。劉曉光當(dāng)時(shí)是專管批文的官員；好像是中央又有什么政策，要壓縮投資。我們項(xiàng)目批文一直在等待中，我十分著急。半夜一點(diǎn)多鐘，我還在北京市計(jì)委的門口等著。劉曉光加完班出來(lái)看到我，說(shuō)大冬天的別凍著了，明天下午你來(lái)我辦公室吧。結(jié)果，第二天我就取到了批文。這是我第一次認(rèn)識(shí)劉曉光，跟他打交道。
優(yōu)客工廠創(chuàng)始人毛大慶在紀(jì)念劉曉光所作的《消失在陽(yáng)光里的天梯》一文中這樣寫道：曉光是個(gè)對(duì)哥們兒俠肝義膽的人。這或奠定了劉曉光在地產(chǎn)圈帶頭大哥的地位。
劉曉光還是任志強(qiáng)口中北京地產(chǎn)真正的“帶頭大哥”，在論壇上，素有“地產(chǎn)大炮”之稱的任志強(qiáng)開火時(shí)，也只有劉曉光敢于“勸和”，被地產(chǎn)圈稱為“唯一能降得主任志強(qiáng)的男人”。
“又過(guò)了許多年，曉光擔(dān)任首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)，我們都成了開發(fā)商?！迸耸倩貞浾f(shuō)。1995年，劉曉光調(diào)任重建的首創(chuàng)集團(tuán)。
敢為天下先
1995年劉曉光接手首創(chuàng)集團(tuán)時(shí)，首創(chuàng)集團(tuán)一無(wú)周轉(zhuǎn)資金、二無(wú)盈利產(chǎn)品、三無(wú)核心產(chǎn)業(yè)。劉曉光和首創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)層，用了9個(gè)月的時(shí)間來(lái)探討“首創(chuàng)應(yīng)該做什么”，最終確定了“以投資銀行業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)為背景，用投資銀行業(yè)務(wù)的血液去支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，用產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)支撐投資銀行的發(fā)展，兩個(gè)輪子一起動(dòng)”的發(fā)展理論。
“以金融為引擎”，在當(dāng)年可以說(shuō)是一個(gè)大膽的設(shè)想。
此后事實(shí)也證明劉曉光當(dāng)年策略正確：首創(chuàng)證券、首創(chuàng)股份、首創(chuàng)置業(yè)相繼上市?？傮w上來(lái)看，首創(chuàng)集團(tuán)的體量增長(zhǎng)了將近200倍，發(fā)展速度比同類企業(yè)快了一倍。
在快速發(fā)展中，劉曉光也面臨著很大壓力，看恐怖片是其緩解壓力的一種方式?！皦毫ψ畲蟮臅r(shí)候真想跳樓！當(dāng)時(shí)一只基金上市的前兩天還有兩千萬(wàn)募集資金沒有湊齊，這時(shí)候就要回北京了?；松锨f(wàn)的費(fèi)用，5.4億基金也沒有募集到，那怎么交代？”某次演講中劉曉光回憶道。
對(duì)于首創(chuàng)，劉曉光有兩件遺憾的事情，第一是2004年為首創(chuàng)引入美國(guó)KKR、黑石等國(guó)際投資者無(wú)果；其二是同一年他提出的拿地方案被否決。
如果引資重組成功，首創(chuàng)會(huì)成為一家純正的國(guó)際化企業(yè)。
“墓志銘”上的阿拉善，永遠(yuǎn)要燃燒的人
劉曉光經(jīng)常被大家提起，也因?yàn)橐粋€(gè)公益組織——阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)。而阿拉善也是劉曉光最為自豪的“再次開創(chuàng)”之舉，“我會(huì)將阿拉善寫在我的墓志銘上”，沒想到當(dāng)時(shí)的玩笑之語(yǔ)，如今一語(yǔ)成讖。
阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)是由80多位企業(yè)家共同發(fā)起的，包括劉曉光、馮侖、王石、任志強(qiáng)、馬蔚華等大佬都在參與。這個(gè)協(xié)會(huì)建立的初衷是為了治理荒漠化。最早發(fā)起人是劉曉光。
2003年10月，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，劉曉光來(lái)到了阿拉善沙漠。面對(duì)著黃沙滔天，劉曉光開始了這一共同公益協(xié)會(huì)建立的構(gòu)想。歸來(lái)之后，他半威脅、半忽悠地“降服”他的那些企業(yè)家朋友。“你們要不做這事，以后甭找我，咱們也沒有什么朋友可言?！碑?dāng)年，剛剛50歲出頭的劉曉光給身邊的地產(chǎn)大佬下了軍令狀，率先揮起了阿拉善的大旗。
2004年協(xié)會(huì)正式成立。不過(guò)作為發(fā)起人的劉曉光，卻也最早“被阿拉善的治理方式和制度關(guān)在了籠子里”。他不能連任會(huì)長(zhǎng)，當(dāng)理事也得通過(guò)選舉才可以。不過(guò)看到，阿拉善“人丁興旺”，他也適應(yīng)、接受了這種治理方式。
2015年8月，劉曉光從首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)任上退休。退休之后的劉曉光腦子里想的不是頤養(yǎng)天年，而是謀劃一個(gè)更大的宏圖。
媒體人趙亞平回憶說(shuō)，2015年的一次活動(dòng)上，劉曉光一邊自言自語(yǔ)著，一邊拿出一個(gè)名單，上面密密麻麻地寫滿了他退休后的職務(wù)和身份。“我從心系首創(chuàng)變成心系中國(guó)了?！?/p>
馮侖在紀(jì)念文章中評(píng)價(jià)稱，曉光是一個(gè)永遠(yuǎn)要燃燒的人，和那些在大時(shí)代背景下成長(zhǎng)起來(lái)的杰出人物一樣，他總會(huì)把自己的生命投射到外部世界，投射到他人身上，投射到企業(yè)身上，投射到自己關(guān)心的社會(huì)事務(wù)里，投射到時(shí)代的潮流里，并且在這個(gè)過(guò)程中展現(xiàn)出生命的光輝。
2015年10月24日后，劉曉光本人的新浪微博再也沒有更新，如今其微博下面，已被網(wǎng)友的蠟燭和懷念刷屏。有網(wǎng)友留言道：壯志未酬身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿襟。
■ 印象
看起來(lái)更像大學(xué)教授
劉曉光在北京地產(chǎn)圈的江湖地位極高，但這位北京地產(chǎn)真正的“帶頭大哥”，展現(xiàn)在外界、媒體面前的卻總是一派謙遜、和善、認(rèn)真。帶著一副厚厚近視眼鏡的劉曉光，語(yǔ)聲和緩、甚至有些慢，“看起來(lái)更像是一位大學(xué)教授。”
幾乎所有采訪過(guò)劉曉光的地產(chǎn)記者都這樣評(píng)價(jià)他：十分隨和、沒有架子。
資深記者劉乾超在其自媒體上說(shuō)，“2014年夏天，首創(chuàng)、保利在前者開發(fā)的CBD高端豪宅中聯(lián)合舉辦春拍書畫展，我、鳳凰記者姜璐明和劉曉光聊藝術(shù)的話題，采訪開始前，劉曉光邀我落座。他拍了拍身旁的位置，‘坐這兒就行’?！?/p>
受惠于職業(yè)便利，《新京報(bào)》記者曾數(shù)次與這位長(zhǎng)者促膝長(zhǎng)談，他最愛討論的問(wèn)題常常聚焦在宏觀層面、經(jīng)濟(jì)大策略方面，建言中肯、邏輯分明。
在2012年的博鰲論壇上，接受記者專訪時(shí)，他就曾經(jīng)十分嚴(yán)肅慎重地指出：“如今經(jīng)濟(jì)速度下沉，結(jié)構(gòu)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)刻，或許正是改革的最好時(shí)機(jī)。而這時(shí)候，在房地產(chǎn)或是更為本質(zhì)的土地領(lǐng)域，我們要不斷地思忖更加重大改革問(wèn)題，包含土地制度下一步的招拍掛還是招標(biāo)，還是采取一種影子價(jià)格的拿地方案，這都是十分重要的改革方向?！?/p>
可惜，如今改革仍在繼續(xù)，劉曉光這位建言者，卻難以再見到政策施行后的成效如何了。
新京報(bào)記者 周紅艷 曾慧娟 張曉蘭
