長江網(wǎng)訊（記者 葉圣凡）2017年5月3日下午，武漢市委中心組（擴大)專題報告會在武漢會議中心舉行，小米科技董事長兼CEO、武漢首批“招才顧問”雷軍應(yīng)邀給全市數(shù)百名各級干部作題為《小米的互聯(lián)網(wǎng)+方法論》的專題報告。

下午2:30，會議中心長江廳已經(jīng)座無虛席，雷軍作主題演講?！笆紫任沂呛比?，武漢大學(xué)畢業(yè)，我辦第一家公司就在東湖開發(fā)區(qū)，昨天我去東湖開發(fā)區(qū)，他們還有我30年前的名片，所以我對武漢的感情非常深，也非常希望能為家鄉(xiāng)做一點事情。”演講一開始，雷軍就講述了自己對家鄉(xiāng)的感情。隨后，他講述了小米從2010年成立到現(xiàn)在7年的奮斗歷程，通過小米的奮斗歷程，講述企業(yè)成功需要哪些因素，以及小米商業(yè)模式的成功之道。雷軍表示，企業(yè)要成功首先離不開人，離不開技術(shù)的創(chuàng)新。很多企業(yè)抱怨人才難招，但其實只要拿出三顧茅廬的決心，拿出足夠的誠意，一定能招到人才。而創(chuàng)新的本質(zhì)是激發(fā)人才活力，以及怎么支持在核心技術(shù)上的長期投入。雷軍說，小米模式的核心就是走群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，吸納數(shù)百萬網(wǎng)友的意見，不斷改進(jìn)產(chǎn)品。

雷軍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+的核心就是極致的用戶體驗和高效率運作。他舉了個例子，在美國的商場里，過半的產(chǎn)品都是中國產(chǎn)的，在美國賣得很便宜，但同樣的東西在中國卻賣得很貴。“以襯衣為例，在中國的售價通常是成本的10倍甚至20倍，原因就是我們的效率太低，各種渠道成本太高。”雷軍表示，因此小米用倒逼機制，不以利潤為中心、堅持高性價比，初期很長的時間市場成本零預(yù)算、渠道成本零預(yù)算，倒逼每一個環(huán)節(jié)優(yōu)化效率，用銷量的增大來降低硬件成本，從而獲得利潤。最后雷軍表示，中國的工業(yè)還有許多短板，小米希望像日本的索尼、韓國的三星一樣，在推動中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型過程中起到引領(lǐng)示范作用。