2018年的中國(guó)電影市場(chǎng)，開(kāi)局不一般。

誰(shuí)能想到，開(kāi)年第一部現(xiàn)象級(jí)票房冠軍，竟然會(huì)是一部國(guó)產(chǎn)都市愛(ài)情片？上映18天票房18億，來(lái)勢(shì)兇猛且后勁綿長(zhǎng)的《前任3·再見(jiàn)前任》，讓不少分析人士跌碎了眼鏡。

國(guó)產(chǎn)都市愛(ài)情片一直不算票房大戶(hù)。在《前任3》之前，甚至沒(méi)有一部票房超過(guò)10億的都市愛(ài)情片。同時(shí)，都市愛(ài)情題材也是一個(gè)容易“爛片扎堆”的細(xì)分市場(chǎng)?！扒叭巍毕盗械膬刹壳白鳎诒狈烤鶎倨狡?，甚至很難稱(chēng)得上是一個(gè)“IP”；其選定的新年檔期又有《芳華》和北美口碑爆棚的《星球大戰(zhàn)8》兩面夾擊，這讓許多人不由自主地調(diào)低了對(duì)《前任3》的預(yù)期。甚至在《前任3》票房剛剛爆發(fā)的最初幾天，許多評(píng)論者還認(rèn)為這是營(yíng)銷(xiāo)手段帶來(lái)的短暫熱潮。然而持續(xù)的票房熱銷(xiāo)和朋友圈刷屏不會(huì)騙人。貓眼評(píng)分高達(dá)9.2，豆瓣評(píng)分低至5.7，影片在口碑爭(zhēng)議中持續(xù)大賣(mài)，連續(xù)兩星期登頂日票房冠軍，將遠(yuǎn)道而來(lái)的《星球大戰(zhàn)8》擠得灰頭土臉。

平心而論，《前任3》的笑料略顯平庸，所傳遞出的男女觀乃至婚戀觀也說(shuō)不上高級(jí)。正如許多評(píng)論者提到的，分手后男狂歡女哀怨，是一種非常過(guò)時(shí)的刻板印象——既不真實(shí)，也不時(shí)髦討巧，更與女性主義話(huà)語(yǔ)的崛起背道而馳。同時(shí)，影片在畫(huà)面、鏡頭、場(chǎng)面調(diào)度、演員演技，甚至道服審美上，也都乏善可陳，“電影感”并不強(qiáng)烈。故事也頗顯單薄，盡管使用了韓庚、鄭愷的“雙主角”，但鄭愷的故事線(xiàn)只負(fù)責(zé)插科打諢制造笑料，是為了補(bǔ)足電影娛樂(lè)性、湊滿(mǎn)120分鐘時(shí)長(zhǎng)的功能性情節(jié)。而負(fù)責(zé)深情的“韓庚線(xiàn)”則頭輕腳重，前半段全靠和鄭愷之間的搞笑互動(dòng)撐起內(nèi)容，鋪陳頗為老套，后半段在新女友和前任之間的抉擇就顯得欠缺感情的沉淀。加上其過(guò)于香車(chē)寶馬、奢靡浮夸設(shè)定，對(duì)于一本正經(jīng)看劇情的觀眾來(lái)說(shuō)，很難從其中獲得沉浸感和情感認(rèn)同。

問(wèn)題在于：并不是所有觀眾去看電影，都是為了“一本正經(jīng)看劇情”。

觀眾去看電影，獲得情感上的共鳴——或者說(shuō)達(dá)到“共情”——的方式，可以是通過(guò)完整體驗(yàn)一個(gè)故事而自我代入到角色中，這是傳統(tǒng)意義上的電影所提倡的、較為“高級(jí)”的抵達(dá)共情的方式；但也可以通過(guò)一些片段化的場(chǎng)景、語(yǔ)言、氛圍的復(fù)現(xiàn)，喚醒觀眾的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而快速實(shí)現(xiàn)情感的共鳴，比如歌曲MV的“煽情”方式，通過(guò)三五分鐘相當(dāng)碎片化的影像呈現(xiàn)，依舊可以打動(dòng)觀眾。而《前任3》能夠看哭一片人，以至于在知乎、豆瓣等社區(qū)的討論中都是情懷感慨的帖子遠(yuǎn)多于技術(shù)流分析的帖子，正是使用了這種“技巧”。

客觀地說(shuō)，這種“技巧”并不高明，如果說(shuō)低劣的喜劇表演是“硬撓觀眾腳心”的話(huà)，《前任3》的做法類(lèi)似于硬撕觀眾的血痂。一如網(wǎng)上較為流行的批評(píng)意見(jiàn)：這部電影就是把分手、現(xiàn)任、前任之間的1000種戲碼挨個(gè)演一遍，只要你干過(guò)一件類(lèi)似的事就會(huì)被感動(dòng)，進(jìn)而忽略掉剩下999段劇情里的生拼硬湊。更有網(wǎng)友直言：該片就是贏在有前任的人太多了。

話(huà)雖如此，120分鐘的電影容量畢竟還是有限的。別說(shuō)1000種戲碼，容納100種都是不可能的。想在有限的時(shí)間內(nèi)戳中更多人——近20億元票房的觀影人次——的舊傷痛處，在“戲碼”的揀選上還是要費(fèi)思量的。盡管是以“窮舉法暴力破解”的方式砸開(kāi)觀眾心鎖，但必須承認(rèn)這里面還是有技術(shù)含量的，那就是對(duì)當(dāng)代年輕人戀愛(ài)心理的洞察能力。如果不具備這種能力，就算給你120分鐘，你也找不到觀眾心上的血痂長(zhǎng)在哪里。而這恰恰是近年來(lái)在電影市場(chǎng)大繁榮的背景下，國(guó)產(chǎn)愛(ài)情片卻近乎顆粒無(wú)收的原因之一。

雖然《前任3》在電影技術(shù)的層面無(wú)甚可談，但這種對(duì)目標(biāo)觀眾的洞察能力，卻是值得學(xué)習(xí)的。

由此我想到目前依舊在映的馮小剛的《芳華》。這部馮小剛的憶往昔情懷之作，在某些層面和《前任3》是共通的：它們都是瞄準(zhǔn)特定人群特定情懷的電影?！肚叭?》瞄準(zhǔn)的是有過(guò)或有著“前任”糾葛的城市男女，《芳華》瞄準(zhǔn)的則是上世紀(jì)七八十年代的時(shí)代記憶。而從《芳華》創(chuàng)國(guó)產(chǎn)文藝片紀(jì)錄的14億票房來(lái)看，馮小剛對(duì)他的目標(biāo)人群的洞察顯然也是精準(zhǔn)而成功的。

“一招鮮，吃遍天?！痹陔娪笆袌?chǎng)里，這句老話(huà)曾經(jīng)被認(rèn)為已經(jīng)過(guò)時(shí)了。對(duì)于飛速發(fā)展的中國(guó)電影市場(chǎng)而言，在廣闊的觀眾群體中尋求最大公約數(shù)，達(dá)到觀眾群體的最大化，似乎是一條金科玉律。然而，隨著電影市場(chǎng)的日漸成熟，細(xì)分市場(chǎng)的逐步形成，“男女老少大鍋燴”的“商業(yè)大片”模式似乎越來(lái)越難以走俏，反倒是有精準(zhǔn)觀眾定位和主題訴求的電影，不僅靠準(zhǔn)確的洞察吸引了核心觀眾，更依靠核心觀眾的口碑效應(yīng)將影響力擴(kuò)散到各個(gè)觀眾階層。

從去年年底開(kāi)始，“喜劇+動(dòng)作+奇幻”的《奇門(mén)遁甲》，“成龍+動(dòng)作+科幻”的《機(jī)器之血》，“陳凱歌+視覺(jué)奇觀+文藝內(nèi)核”的《妖貓傳》，這些渾身貼滿(mǎn)爆款標(biāo)簽的“大片”，票房上都敗給了穩(wěn)吃50后、60后情懷基本盤(pán)的《芳華》；之后的世界級(jí)IP《星球大戰(zhàn)8》又未能阻止《前任3》連任票房榜首。再算上去年票房大賣(mài)的開(kāi)心麻花喜劇《羞羞的鐵拳》，在高成本商業(yè)大片環(huán)伺的熱門(mén)檔期，這些相對(duì)低成本、“小切口”影片的一次次“洞察制勝”，如果僅僅將之歸結(jié)于天時(shí)地利的“狗屎運(yùn)”，恐怕會(huì)錯(cuò)過(guò)很重要的市場(chǎng)先兆——比起吐槽者，市場(chǎng)永遠(yuǎn)更青睞不斷學(xué)習(xí)的人。（人民日?qǐng)?bào)中央廚房·文藝九局工作室 馬涌）