你在所在的單位有沒有這種情況：選人用人不是看誰優(yōu)秀、誰合適，而是看誰資歷深、年頭久，論資排輩“排排坐”；看誰關(guān)系足、來頭大，照顧有“天線”的人；為了優(yōu)化“班子”結(jié)構(gòu)，看誰學(xué)歷高、年齡小……黨的十九大強(qiáng)調(diào)，選人用人要“堅(jiān)持事業(yè)為上”，這就為新時(shí)代的選人用人指明了方向。

正所謂“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香?！辈煌刹坑胁煌攸c(diǎn)，沒有孰優(yōu)孰劣之分，正如“黑旋風(fēng)”李逵在陸地作戰(zhàn)威猛無比，但到了水中作戰(zhàn)還得用“浪里白條”張順。有的干部抓經(jīng)濟(jì)工作“一把好手”，但未必對黨建工作得心應(yīng)手；有的干部對宏觀政策了然于胸，但可能處理起基層問題“兩眼一抹黑”；有的干部“下筆如有神”，實(shí)踐中煉鋼打鐵卻可能“掄不開錘”……試想，讓諸葛亮舞弄青龍偃月刀，恐怕難以揮動(dòng)；讓張飛搖著羽扇運(yùn)籌帷幄，非得急出病來不可?？偠灾痪湓挘x人用人是門大學(xué)問，其中重要的一點(diǎn)是“人崗相適”，不相適則不利于工作推進(jìn)。

“人崗相適”，方法論的啟示言簡意賅：多考慮“該用誰”，而不是“誰該用”。一個(gè)地方的發(fā)展、一個(gè)單位的業(yè)務(wù)開展需要什么樣的干部，就應(yīng)該按照崗位需求找尋恰當(dāng)人選，而不能反過來“因人找崗”，更不能把“人”與“崗”二者生拉硬套、簡單匹配。“人”與“崗”之間，應(yīng)該“相看兩不厭”，彼此匹配。一方面，以事?lián)袢?、依事選人；另一方面，“人須在事上磨”，讓干部在崗位上歷練成長。

當(dāng)然，是不是說干部能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)佳、效率足，一切就“萬事大吉”，其他方面差一點(diǎn)也可以睜一只眼閉一只眼？答案為否定，“事業(yè)為上”只是選人用人的一個(gè)必要條件，絕非充分條件。政治不硬、黨性不純、品德不正……即使能力非凡也絕對不能用，而且要堅(jiān)決清除出干部隊(duì)伍。

用人如器，各取所長，以業(yè)績論英雄、憑實(shí)績定去留。說到底，領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有貨、幾斤幾兩，到底內(nèi)功深厚還是花拳繡腿，在工作中、事業(yè)中見真章，是騾子是馬拉出來遛遛。（人民日報(bào)中央廚房·一本政經(jīng)工作室 吳儲(chǔ)岐）