黨旗獵獵迎風(fēng)展
2017年，武漢開發(fā)區(qū)（漢南區(qū)）國稅局局旗幟鮮明將“黨建引領(lǐng)”作為全年“1234”工作思路中的“1號工程”，堅持以黨建為引領(lǐng)，抓好各項業(yè)務(wù)工作。
每周“支部活動日”，每月“黨建大課堂”，每季“廉政宣教日”，編印《我為什么入黨》、《榜樣的力量》、《學(xué)習(xí)習(xí)近平語錄心得匯編》等3本書籍，創(chuàng)新實現(xiàn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化。
開展“我身邊的共產(chǎn)黨員”活動，評選宣傳了21名看得見、摸得著的先進黨員，鼓舞全局干部創(chuàng)先爭優(yōu)。
黨建文化長廊，廉政教育基地，13個支部文化墻，“汽車與稅收”文化展廳，法治稅務(wù)文化長廊，以黨建為引領(lǐng)的文化建設(shè)全面推進。
積極落實精準(zhǔn)扶貧，扶貧幫扶對象將在今年全部實現(xiàn)脫貧摘帽，獲評武漢市精準(zhǔn)扶貧先進單位。
該局黨建工作得到市局和武漢開發(fā)區(qū)工委（漢南區(qū)委）的高度肯定，兩次在該局召開現(xiàn)場推進會，推介該局黨建工作經(jīng)驗。
牢記使命聚財源
2017年，開發(fā)區(qū)（漢南區(qū)）預(yù)計完成稅收收入291.6億元，同比增長13.97 %，增收35.74億元。其中，地方一般預(yù)算收入首次跨域一百億元，完成103.44億元，增長32.74 %。24年來累計組織稅收收入超過2000億元。
數(shù)字增長的背后是擔(dān)當(dāng)和作為。促成武漢美的研發(fā)中心獨立核算，引進正通實業(yè)的物流公司，協(xié)調(diào)海爾集團熱泵及燃氣熱水器業(yè)務(wù)落地開發(fā)區(qū)……為開展招商引資和財源建設(shè)，區(qū)局班子成員帶隊先后跑遍了39家重點企業(yè)，先后為管委會提供招商引資信息85戶次，全年累計通過財源建設(shè)直接增加稅收超過10億元。
數(shù)字增長的背后是創(chuàng)新和汗水。創(chuàng)新性建設(shè)重點稅源監(jiān)控信息平臺，推進百萬元以上稅收企業(yè)動態(tài)監(jiān)控，編制稅源預(yù)測分析報告，為國聚財職能有效發(fā)揮。
優(yōu)化服務(wù)立潮頭
營改增以來，該局戶管大幅增長，目前共有戶管2.7萬戶，比2016年初的增長了近60%。戶管的大幅增長，對前臺辦稅服務(wù)帶來了巨大壓力，為使辦稅服務(wù)廳“安靜下來”，區(qū)局采取了綜合措施。
創(chuàng)新推進“一窗通辦”，國稅、地稅全部29個窗口都能夠辦理全部280個事項，“一機雙系統(tǒng)”同時運行，“一機雙稅”同時劃繳，開發(fā)區(qū)、漢南區(qū)“2+2”聯(lián)合辦稅模式，“一窗式”聯(lián)合辦稅水平全省領(lǐng)先，吸引全國21個稅務(wù)機關(guān)前來考察學(xué)習(xí)。
強力落實“一網(wǎng)通辦”，開展“足不出戶，辦完稅務(wù)，請走網(wǎng)路”系列宣傳培訓(xùn)，拓展自助辦稅區(qū)域，推行“4+2”聯(lián)合流動導(dǎo)稅，網(wǎng)上辦稅占比達到70%。
深入開展“一站通辦”，積極建設(shè)A級稅務(wù)服務(wù)站，升級硬件設(shè)備，建設(shè)19人的服務(wù)團隊，為開發(fā)區(qū)萬戶個體零散稅源提供全部七大類30個事項的“一站式”辦理服務(wù)。利用納稅服務(wù)車，建設(shè)“流動稅務(wù)服務(wù)站”，定時定點上門服務(wù)。
在每月開辦納稅人學(xué)堂的基礎(chǔ)上，突破場地、時間限制，利用斗魚APP、稅企通進行網(wǎng)絡(luò)直播，將稅收政策與稅收服務(wù)“點對面”的無縫對接到每一位有需求的納稅人。
敢為人先推改革
區(qū)國稅局作為全省、全市試點單位，敢為人先，追求卓越，積極推動轉(zhuǎn)變稅收征管方式試點改革。
區(qū)國稅局黨組書記、局長汪國斌介紹：我們緊密結(jié)合武經(jīng)、漢南區(qū)局深度融合一體化發(fā)展的契機，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化人力資源配置，充實基層一線力量，在此基礎(chǔ)上，以“一個目標(biāo)、兩個打破、三大工程”的思路構(gòu)建納稅服務(wù)、稅源管理和風(fēng)險管理“三位一體”的稅收征管組織形式。
打破納稅人劃片屬地管理，按照板塊、行業(yè)、特定事項、網(wǎng)格的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)劃分為東風(fēng)汽車板塊、9大重點行業(yè)、特殊事項企業(yè)和其他一般企業(yè)四類。
打破管理員固定管戶制度，從金稅三期及配套系統(tǒng)內(nèi)取消了管理員設(shè)置，各稅源管理科組建了若干團隊，用團隊管事代替?zhèn)€人管戶：對重點稅源實行團隊化跟蹤管理，對一般稅源實行網(wǎng)格化差異管理，對個體稅源實行社會化協(xié)作管理。
推進稅源風(fēng)險管理“三大工程”，即職能定位上實施“大風(fēng)控”；人力資源上組建“大團隊”；運行機制上打造“大平臺”。稅源風(fēng)險管理工作質(zhì)量和水平明顯提升，1至10月，完成市局下達風(fēng)險任務(wù)有問題率92.67%，查補稅款1.78億元，位居全市前列。
黨徽熠熠更生輝
倡導(dǎo)大家爭做“以志為向、以勤為徑、以德為先、以恒為貴”的好干部。對43人調(diào)整崗位，合理配置人力資源，做到人崗相適。堅持為干事者干事，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，公開選拔13名科級干部，極大地激發(fā)了全局干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
2017年以來，先后由30余人次獲得最美政務(wù)人、省局業(yè)務(wù)骨干、車都工匠、納稅服務(wù)標(biāo)兵、建功立業(yè)明星等個人榮譽。
回顧2017年，開發(fā)區(qū)（漢南區(qū)）國稅局以實干促落實，以創(chuàng)新促發(fā)展，通過全省最佳文明單位、檔案管理省特級復(fù)檢，獲得全省五一勞動獎狀等一系列驕人的成績。
邁向2018年，開發(fā)區(qū)（漢南區(qū)）國稅局將“不忘初心，牢記使命”，以黨的十九大精神為指引，強化基層建設(shè)，再接再厲，砥礪前行，為車都國稅事業(yè)現(xiàn)代化凝聚澎湃動力。
責(zé)編：董鈺婧
