“雄安第一標(biāo)”雄安市民服務(wù)中心項目112天建成
雄安第一標(biāo)——雄安市民服務(wù)中心
長江網(wǎng)1月18日訊（通訊員 韓成林 江海強）合約額從57.1億元到196.4億元，增長近3.5倍;營業(yè)收入從25.6億元到58.4億元，增長近2.5倍;人均產(chǎn)值從278萬元到517萬元，增長1.85倍。從“追趕者”到“排頭兵”，中建三局一公司北方公司用3年時間跑出發(fā)展“加速度”，交出一份高質(zhì)量發(fā)展的靚麗答卷。
積極推行公開競聘
威海第一高樓——威海華發(fā)CBD項目
做加法，轉(zhuǎn)出一片新天地
時間回到2015年，彼時的北方公司剛剛經(jīng)歷整合，近一半人員和市場被劃轉(zhuǎn)出去，由于房建一業(yè)獨大，市場持續(xù)下行，發(fā)展陷入瓶頸，當(dāng)其他兄弟分公司營業(yè)收入相繼邁上40億元、50億元的臺階，北方公司卻連年徘徊在25億元左右無法突破。
2015年8月，現(xiàn)任分公司黨委書記、總經(jīng)理的劉運勝受命北上。面對900多名職工期盼的眼睛，他深知企業(yè)首先要解決的是“吃飽飯”的問題。“市場是‘龍頭’，‘龍頭’擺起來了，其他問題都可以在發(fā)展中解決?！?/p>
怎么突破市場?劉運勝有自己的判斷。當(dāng)時，傳統(tǒng)房建市場進(jìn)入寒冬，但隨著京津冀一體化、“一帶一路”、PPP模式的開啟，基礎(chǔ)設(shè)施和海外業(yè)務(wù)卻吹來了陣陣暖風(fēng)，他敏銳地感受到了這股暖意——“突破市場，只有轉(zhuǎn)型一條出路!”
32.6億元的承德兩河水系PPP項目
山東省最高等級機場——青島膠東國際機場項目
分公司利用首都區(qū)位優(yōu)勢，不斷將區(qū)域投資平臺、優(yōu)質(zhì)社會資本和專業(yè)設(shè)計單位納入“朋友圈”，打通融投資全鏈條資源，迅速打開局面。
2015年底，中標(biāo)山東省最高等級機場——青島膠東國際機場航站樓及站前高架工程;2016年，中標(biāo)中建三局首個PPP公投項目——唐山曹妃甸基礎(chǔ)設(shè)施項目、32.6億元的承德兩河水系PPP項目;2017年，中標(biāo)財政部PPP示范項目——30億元的唐山豐潤交通基礎(chǔ)設(shè)施項目、馬爾代夫史上最大房地產(chǎn)項目——胡魯馬累7000套保障房;2018年，中標(biāo)青島市小澗西二期項目，聯(lián)合中標(biāo)局在國內(nèi)投資建設(shè)的最長高速公路——邯港高速公路衡水段……目前，分公司基礎(chǔ)設(shè)施、海外業(yè)務(wù)產(chǎn)出占比近20%，年均增速達(dá)38%，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。
區(qū)域布局變化
做減法，夯實發(fā)展壓艙石
突然嘗到轉(zhuǎn)型甜頭，讓不少職工心里犯起嘀咕：“基礎(chǔ)設(shè)施形勢這么好，干脆放棄房建，全面轉(zhuǎn)型得了?！倍鴦⑦\勝的考慮更深：企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，絕不能“把雞蛋都放在一個籃子里”，房建作為分公司的立業(yè)之本，是發(fā)展的“底氣”，不僅不能弱化，反而更要加強。
當(dāng)然，堅守房建主業(yè)，絕不意味著繼續(xù)參與低端競爭，而是果敢做減法，拋棄低端市場，聚焦高端房建、重大公投等項目，不斷提升發(fā)展品質(zhì)。
企業(yè)業(yè)績增長
分公司緊緊抓住京津冀一體化、雄安新區(qū)、山東新舊動能轉(zhuǎn)換等重大機遇，將資源集中投放在京津冀魯四省市，堅持長線跟蹤維護(hù)，迅速洞開各地公投市場大門。從“雄安新區(qū)第一標(biāo)”——雄安市民服務(wù)中心，到青島、哈爾濱、蘭州、威海四城第一高樓，再到北京豐臺區(qū)樊家村危改、濟(jì)南歷城區(qū)董家街道安置房、北京中船重工科研管理中心等大型公投項目，分公司不斷夯實高端房建優(yōu)勢。2017年末，全國PPP項目清理浪潮襲來，房建業(yè)務(wù)成為分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的壓艙石。
市場的發(fā)展，也反過來促進(jìn)了企業(yè)履約與管控能力的升級。
為適應(yīng)市場發(fā)展，北方公司整合內(nèi)部資源，將有限的人力資源向轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、優(yōu)勢區(qū)域騰挪，裁撤1個效益下滑的城市公司，成立基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、南亞(準(zhǔn))事業(yè)部，組建雄安市場開拓專班，實現(xiàn)對重點領(lǐng)域與區(qū)域的有效管理。
為加強履約管控，分公司大力打造精益建造、資源集約管理、總承包管理三大履約管控平臺，“以現(xiàn)場促市場”，形成對企業(yè)發(fā)展的有力支撐。3年來，分公司業(yè)主滿意度有了很大改觀。在與華發(fā)集團(tuán)合作中，業(yè)主售房直接打出“華發(fā)的房子三局造”的標(biāo)語，創(chuàng)造兩年連接六大項目的佳話。
馬爾代夫史上最大房地產(chǎn)項目——胡魯馬累7000套保障房
做乘法，激發(fā)人才戰(zhàn)斗力
3年間的變化何其多，但劉運勝最大的感受還是職工精氣神的提升：“眼神亮了，嗓門大了，走路快了，挑大梁的年輕人越來越多，人人身上都有一股勁兒?！?/p>
誰能想到，就在3年前，分公司27個項目只有24個項目經(jīng)理，平均一個項目還不到一個項目經(jīng)理，年齡還普遍偏大，干事激情淡了，標(biāo)準(zhǔn)也低了，劉運勝剛到任的半年時間里，就像“救火員”一樣到處處理業(yè)主投訴。
“干部干部，‘干’字當(dāng)先?！狈止鞠露Q心，從“關(guān)鍵少數(shù)”抓起，強化“憑德才、重經(jīng)歷、看業(yè)績、聽公論”的用人導(dǎo)向。3年來，根據(jù)干部綜合評定結(jié)果，14名履職不力的干部被摘了“帽子”;通過公開競聘，33名人才成為項目經(jīng)理，一大批想干事、能干事的年輕骨干走上項目班子、部門負(fù)責(zé)人崗位，其中“90后”多達(dá)21人。
北京豐臺區(qū)樊家村危改項目
這些年輕人也用戰(zhàn)斗力證明了自己。在“雄安新區(qū)第一標(biāo)”，分公司一群平均年齡不到29歲的年輕人沖鋒在前，僅用112天便完成施工任務(wù);在多個屢被投訴的戰(zhàn)略客戶項目，幾名“90后”項目經(jīng)理迎難而上，連打幾場漂亮的“翻身戰(zhàn)”，重新贏得業(yè)主信賴;在斯里蘭卡中航公寓樓項目，接連調(diào)整兩任項目經(jīng)理后，換了兩個年輕人上陣，他們克服重重困難，創(chuàng)造兩天半一個結(jié)構(gòu)層的“蘭卡速度”，重新擦亮企業(yè)形象……
與此同時，分公司還著力打造基礎(chǔ)設(shè)施、EPC、海外等專業(yè)團(tuán)隊。3年來，分公司項目經(jīng)理從24人增長到57人，平均年齡由37歲降低到33歲，其中新興業(yè)務(wù)人員占比近17%，培育基礎(chǔ)設(shè)施人才143名、海外人才62名、EPC管理團(tuán)隊3個。
時代由奮斗者書寫?！笆濉币呀?jīng)進(jìn)入后半程，北方公司全體職工豪情滿懷，正用新的奮斗足跡創(chuàng)造更加美好的明天!
