9月28日，長江航道勘察設(shè)計院（武漢）有限公司召開制度宣貫會，對近期印發(fā)的《采購管理辦法》《接待管理辦法》和《專家咨詢費管理辦法》三個重要制度進行宣貫解讀，并就采購、接待等具體問題進行答疑交流。各部門負責人、事項經(jīng)辦人員近30人參加會議，公司總經(jīng)理孫愛國出席會議并講話，會議由公司副總經(jīng)理鄧曉麗主持。
　　會上，辦公室蘇利國重點介紹了《采購管理辦法》出臺的背景、制度的創(chuàng)新點、5種采購方式的適應范圍，以及公司采購的基本程序。他還宣貫了《接待管理辦法》中接待事項分類、適應對象及審批流程等；綜合管理部耿嘉良宣貫了《專家咨詢費管理辦法》的相關(guān)標準、流程等，指出本次修訂旨在進一步優(yōu)化并解決辦法試行兩年來在專家咨詢費管理方面的系列實際問題。
　　隨后，與會人員就三個辦法運行以來各部門在執(zhí)行中實際遇到的問題展開深入、廣泛、細致的交流，通過現(xiàn)場交流以及制度牽頭部門答疑解惑的方式，掃清了制度理解方面存在的障礙，為確保制度執(zhí)行過程中不含糊、不走樣提供了強有力的支撐。
　　孫愛國充分肯定了本次宣貫會的成效。他指出，本次制度宣貫活動公司所有部門均安排部門負責人和具體經(jīng)辦人員參會，體現(xiàn)了對制度建設(shè)工作的高度重視。他強調(diào)，《采購管理辦法》《接待管理辦法》《專家咨詢費管理辦法》三個制度進一步提高了采購效率，規(guī)范了接待流程和專家咨詢費的管理，對防范重要資金支出事項的廉政風險，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航有著重要的意義。他對制度執(zhí)行提了三個方面的要求：一是要充分理解制度出臺的背景和意義，充分認識制度建設(shè)對提升工作的規(guī)范和效率、防范廉政風險方面的重要意義；二是要切實強化制度執(zhí)行的主體責任，各部門要強化責任意識，根據(jù)制度要求和職責分工，認真履職，確保制度的有效落實；三是要做好制度的跟蹤改進。做好公司規(guī)章制度“制定、宣貫、執(zhí)行、評估、改進”全流程管理，尤其在制度執(zhí)行過程中要收集各部門意見建議，持續(xù)做好制度優(yōu)化、完善工作?！?