2月3日從市交投集團(tuán)了解到，春節(jié)過(guò)后，該集團(tuán)錨定全年目標(biāo)，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的精氣神，緊抓重點(diǎn)交通基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)鍵工程，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)駛?cè)搿翱燔嚨馈?，努力?shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

為保障重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，市交投集團(tuán)創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度機(jī)制，分管負(fù)責(zé)人帶隊(duì)每月赴各重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，了解項(xiàng)目進(jìn)展、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)階段存在的問(wèn)題等情況，提出合理建議，解決實(shí)際問(wèn)題。落實(shí)建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制，主要負(fù)責(zé)人每月組織召開建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，了解各重點(diǎn)項(xiàng)目基本情況及尚未解決或難以解決的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題明確責(zé)任單位、責(zé)任人和時(shí)限，協(xié)調(diào)各單位、各部門相互配合，保障重點(diǎn)項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。創(chuàng)立項(xiàng)目考核機(jī)制，每月綜合對(duì)比分析各項(xiàng)目投資完成偏差、進(jìn)度偏差、人員履約等情況，將結(jié)果納入績(jī)效考核范圍，提升項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性。建立互學(xué)互鑒機(jī)制，組織各重點(diǎn)項(xiàng)目互相學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，提升交投集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目整體管理水平，逐步完善各項(xiàng)制度流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、流程化管理。（陳燕飛）