近日，網(wǎng)友爆料稱家樂福超市光谷店因拖欠物業(yè)方租金面臨“清退”，并有網(wǎng)友展示出貨架空空的畫面。當(dāng)年的“超市一哥”怎么了？　　　　

多家門店生鮮、冷藏柜臺空置

長江日報記者連日探訪家樂福建設(shè)大道、后湖、光谷、十升等多個家樂福超市門店。7日下午3時左右，在家樂福建設(shè)店，記者觀察到，通往停車場的通道已經(jīng)封閉，商品集中到了第三層，生鮮、冷藏、凍品柜等出現(xiàn)大量空架，收銀通道只留有一名收銀員。附近居民感嘆，“家樂福陪伴了十幾年，下樓就能買東西，商品還是不錯的，最開始的進口商品都是在這里買的呢！”在后湖店，賣場二樓變?yōu)樘K寧的電器區(qū)域，超市商品也被匯集到了三樓，同樣，生鮮區(qū)域、熟食面點區(qū)域等大面積空置。場內(nèi)消費者寥寥，有不常來的市民一路問詢上樓，發(fā)現(xiàn)超市大變樣，十分唏噓。

家樂福光谷店，熟食、現(xiàn)做食品區(qū)域已無商品。記者趙歆 攝

在家樂福光谷店，二樓生活百貨區(qū)域，一服飾區(qū)拉起圍擋，地上堆滿正打包商品，顯示“此柜商品調(diào)整，請勿入內(nèi)”。在三樓生鮮區(qū)域，有部分鮮肉水產(chǎn)，但柜臺已經(jīng)大面積空置，熟食與現(xiàn)做糕點等柜臺已騰空，冷凍、冷藏柜里同樣大面積騰空，一正在選購市民說偌大冰柜里，只有3種酸奶可以選。在收銀區(qū)域，自助收銀機器已全部關(guān)閉，人工收銀區(qū)有一通道開放。

家樂福光谷店，一服飾區(qū)域已清空顯示“正在調(diào)整”。記者趙歆 攝

在家樂福十升店，2018年布局的“超市+餐飲”模式“極鮮工坊”已全部空置，現(xiàn)撈現(xiàn)做水產(chǎn)、現(xiàn)做熟食檔口已不見工作人員與商品。在鮮肉類區(qū)僅剩一柜臺還有商品。當(dāng)被問及“為什么柜臺空置許多”，現(xiàn)場一工作人員表示，正在理貨，調(diào)整后會有變化。

家樂福十升店冷藏、凍品柜臺空置。記者趙歆 攝

家樂福十升店，鮮肉區(qū)域僅剩一柜臺擺放有商品。記者趙歆 攝

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式不適應(yīng)市場需求

對此，武漢家樂福相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)，部分門店租金確實存在問題，目前正與物業(yè)方積極交涉。近年來，由于受到疫情沖擊等因素影響，零售行業(yè)遇到前所未有的挑戰(zhàn)。隨著零售行業(yè)環(huán)境發(fā)展，場景多元、用戶分層，傳統(tǒng)單一供應(yīng)鏈模式不能適應(yīng)市場需求，家樂福也在積極轉(zhuǎn)型升級應(yīng)對挑戰(zhàn)，推進新供應(yīng)鏈模式迭代和多樣化，包括經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營等?！　　　?/p>

2022年，家樂福在漢接連關(guān)閉的兩家線下門店分別為洪山廣場店與二七東部購物公園店，原因為場地租賃到期。

對消費者關(guān)心的家樂福是否會退出武漢市場，對方表示，未來，家樂?；凇敖鼒隽闶鄯?wù)商”定位，將為消費者提供線上線下融合的、購物+服務(wù)的多元“家庭場景解決方案”。武漢門店也將朝著社區(qū)品質(zhì)中心、會員店等模式升級。

昔日外資超市龍頭亟待轉(zhuǎn)型

家樂福是首家進入武漢市場的外資超市，1998年在漢開出首店，大賣場、豐富、獨家的貨品組合，一度成為不少市民心中的超市“大牌”。20年前，以家樂福為代表的全球連鎖超市在漢曾攪動武漢超市業(yè)態(tài)的激烈競爭，客觀上推動了武漢商業(yè)業(yè)態(tài)的革新和進步。目前，武漢家樂福有門店6家，高峰時期有9家?！　　　?/p>

2019年，蘇寧易購子公司蘇寧國際以48億元收購家樂福（中國）80%股份。蘇寧易購2022年三季報顯示，報告期內(nèi)家樂福無新開門店，閉店數(shù)量為54家，門店數(shù)量從2021年底的205家減少到151家，門店數(shù)量驟減。目前，家樂福在上海、北京等多地門店曝出缺貨和購物卡限購等問題。

武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)教授吳先明認(rèn)為，零售行業(yè)是一個充分競爭的領(lǐng)域，各路商界大咖在國內(nèi)公平開放的環(huán)境中同臺PK，有不少優(yōu)秀企業(yè)進入中國，給人們帶來了美好的購物體驗，也有一些企業(yè)因為水土不服或正經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰，我們應(yīng)用開放的心態(tài)來看待市場的更迭，相信會有更豐富的、貼近民生的商業(yè)業(yè)態(tài)涌現(xiàn)。

（長江日報記者孫珺 趙歆）