何為“全面現(xiàn)代物流”？這一理念，由湖北省煙草專賣局（公司）率先提出，是以數(shù)字化、品牌化、體系化為主要路徑，以全要素精益配置、全流程智慧綠色、全鏈條貫通協(xié)同為本質(zhì)特征，著力實現(xiàn)物流技術(shù)的全面應(yīng)用、物流流程的全面再造、物流員工的全面轉(zhuǎn)型。
怎樣實現(xiàn)全面現(xiàn)代物流管理安全？3月15日，在黃州舉行的全省煙草系統(tǒng)全面現(xiàn)代物流安全管理現(xiàn)場會上，黃岡市煙草專賣局（公司）負責人張宏志代表全市系統(tǒng)，交出一份沉甸甸的答卷：以“全面現(xiàn)代”為目標，緊緊圍繞黨建引領(lǐng)物流安全管理一個核心，推進安全標準化和雙重預(yù)防機制兩項建設(shè)，創(chuàng)新網(wǎng)格化、智慧化、人本化三化治理，實現(xiàn)安全運行、降本增效、追求滿意、提升價值四個目標，一步一個腳印，邁向更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展之路！
這個“黃岡訣”，得到省煙草專賣局（公司）高度肯定：有效實現(xiàn)事后補救轉(zhuǎn)向事前防范、被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動預(yù)防，為全省煙草系統(tǒng)高效管控物流安全貢獻了黃岡智慧。
聚焦全面安全，讓老園區(qū)管出新氣象
黃岡煙草物流中心建于2005年，基礎(chǔ)設(shè)施相對陳舊。市煙草專賣局（公司）從點、線、面、體、場五個維度，嚴格實施橫向到邊、縱向到底的全面安全管理。
厚植黨建核心點，打造全融入格局。將“黨建+安全生產(chǎn)”的組織和思想保障作用延伸到物流安全生產(chǎn)管理全過程，探索推出“五融五解”機制，即融合標準體系破解“兩張皮”難題、融合工作方法破解落實落地難題、融合黨員隊伍破解主觀能動難題、融合品牌效應(yīng)破解作用發(fā)揮難題、融合陣地建設(shè)破解資源整合難題。逐漸形成擎旗奮進勇爭先、齊心協(xié)力抓安全的生動局面。
劃定標準指引線，提升全鏈條韌性。以標準為基礎(chǔ)、制度流程為保障、現(xiàn)場管理為切入點，建立安全責任、安全制度、風險防控和應(yīng)急管理四個體系，形成25項安全管理制度、11項安全現(xiàn)場制度、19項安全操作規(guī)程。將質(zhì)量體系文件轉(zhuǎn)化為覆蓋物流生產(chǎn)、管理、服務(wù)全崗位、全過程的工作標準，融合編制崗位責任卡、風險告知卡、應(yīng)急處置卡，繪制四色安全風險空間分布圖。全面深化“7S”現(xiàn)場管理，幫助員工更好地履行職責、執(zhí)行標準、防范風險、應(yīng)急處置，以標準建設(shè)、標準執(zhí)行、標準固化提高物流安全全鏈條韌性。
精細網(wǎng)格治理面，構(gòu)建全覆蓋體系。針對安全管理人難管、事難辦、責難負難題，探索網(wǎng)格管理新路徑。將物流園區(qū)重新劃分為“四至”清晰的物理網(wǎng)格5個、網(wǎng)格點46個，風險單元與網(wǎng)格點一一對應(yīng)；設(shè)置網(wǎng)格長5個、網(wǎng)格員46個，建立崗位、安全、網(wǎng)格“一崗三責”，梳理形成網(wǎng)格長296項任務(wù)清單、網(wǎng)格員273項任務(wù)清單，建立責任、激勵、實效三重考核指標9項、考核點22個，將考評結(jié)果與績效考核、履職評價等掛鉤，一月一考核一兌現(xiàn)。
創(chuàng)新數(shù)據(jù)集成體，深化全場景應(yīng)用。聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，自主開發(fā)基于主動預(yù)防的物流安全智能管控平臺。升級數(shù)字安防，實時接入園區(qū)水、電、氣等監(jiān)控數(shù)據(jù)，以物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、熱成像等智能感知技術(shù)替代人工重復(fù)性、低層次排查，24小時監(jiān)控園區(qū)安全狀況。加碼智能管車，在送貨車輛上搭載駕駛輔助智能系統(tǒng)，通過對疲勞駕駛、接打手機、不關(guān)車門等不安全行為進行算法分析，實現(xiàn)主動預(yù)警、分級推送和人工干預(yù)；設(shè)置天氣、路況等預(yù)警功能，實現(xiàn)物流運力科學智能、安全高效的動態(tài)調(diào)配。打造智慧網(wǎng)格，開發(fā)在線監(jiān)測、安全檢查、風險管控、隱患治理、設(shè)備管理五大功能，配套網(wǎng)格員手機APP，網(wǎng)格信息一屏統(tǒng)覽、安全隱患一掃便知、排查整改一網(wǎng)閉環(huán)、統(tǒng)計分析一鍵可視，網(wǎng)格員一部手機管理網(wǎng)格，日常工作量下降近60%，逐步實現(xiàn)人管向數(shù)管、智管蝶變。
聚焦現(xiàn)代物流，用軟實力挺起硬支撐
市煙草專賣局（公司）持續(xù)著力安全管理軟實力夯基提質(zhì)，不斷輸出硬核動能，鑄就現(xiàn)代物流硬支撐。
年度累計開展安全教育培訓32次，全員參與度100%，考核通過率100%，績效考核覆蓋率100%。黨建引領(lǐng)安全管理增強了凝聚力、引領(lǐng)力、推動力，潛移默化影響物流人員從要我安全，到我要安全、我會安全、我能安全。
全市送貨線路215條，送貨車輛54輛，服務(wù)零售客戶29000余戶，年分揀、送貨量17萬余箱，單車日均送貨里程113公里，連續(xù)10年未發(fā)生安全責任事故。
現(xiàn)代物流體系不斷完善，物流降本增效和供應(yīng)鏈價值整體提升。2022年，全市單車日均送貨數(shù)量提升8.29%，單箱物流費用下降3.66%，包裝箱回收率99.8%，物流供應(yīng)鏈驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展價值鏈，全年銷售收入增長8.3%、單箱均價增長8.24%、稅利增長10.76%，分別居全省第5、第4和第8位，創(chuàng)歷史最好水平。
堅持“傳承紅色精神，鑄就物流匠心”，成立物流創(chuàng)新工作室，7項實用新型專利獲得國家認證，7項QC課題獲評省公司優(yōu)秀成果獎，榮獲“湖北工匠杯”物流技能大賽第三名。
以客戶需求為導向的柔性物流運行模式深入實施，T+0、T+1送貨戶次同比提高63.29%，送貨響應(yīng)時間下降38%，客戶滿意度居全省第5位。物流保暢通、保運轉(zhuǎn)、保民生、保發(fā)展、保安全成效顯著，先后獲評工信部抗擊疫情先進集體、全國煙草行業(yè)現(xiàn)代卷煙物流中心示范單位、全省系統(tǒng)物流信息化工作先進單位，連續(xù)7年獲評全省系統(tǒng)物流工作先進單位。
聚焦提質(zhì)爭先，以“盡精微”成就“致廣大”
2019年以來，省煙草專賣局（公司）黨組聚焦“1218”高質(zhì)量發(fā)展部署，系統(tǒng)布局全面管理提質(zhì)工程，開展為期三年的“兩標一師”創(chuàng)建活動，連續(xù)兩年將“物流條線全面現(xiàn)代管理提質(zhì)工程”納入“十件大事”，市煙草專賣局（公司）堅持以“一年成勢、兩年成型、三年成效”之力，持續(xù)推進對標破題、達標解題、高效答題，傾力推動發(fā)展愿景圖變?yōu)閷嵕皥D，確保煙草行業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展。
統(tǒng)籌發(fā)展和安全，持之以恒貫徹“強基礎(chǔ)、利長遠、抓規(guī)范、謀跨越”長期工作思路，站在提升核心競爭力的高度認識和推進物流工作。弘揚“四敢”精神，打好“六大戰(zhàn)役”，推動向“含金量”“含新量”“含綠量”更高的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，大力促進物流條線全面管理提質(zhì)。
樹立安全管理持久戰(zhàn)的思想，時時從零開始、始終為零奮斗，不斷推進黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)深度融合，強化管理體系和能力建設(shè)，堅定不移打地基、固防線、強根本，積小勝為大勝，由量變到質(zhì)變，切實做好全面現(xiàn)代物流安全管理工作。（記者 孫志鵬 通訊員 段宗琦 李春）
責任編輯：王梁
