近日，銅冠冶化分公司立足防大汛、抗大洪，超前籌劃，周密部署，打好組織、責(zé)任、預(yù)案、物資、隊(duì)伍、措施等“組合拳”，切實(shí)筑牢防洪防汛“銅墻鐵壁”。

打好“組織拳”“責(zé)任拳”。該分公司強(qiáng)化底線思維，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，抓住重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)施、特殊崗位，拉網(wǎng)式深入排查治理各類事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立問題清單、整改清單和責(zé)任清單，限期完成隱患整治。打好“預(yù)案拳”“物資拳”。認(rèn)真總結(jié)歷年防洪防汛工作經(jīng)驗(yàn)，制訂工作方案、修訂完善應(yīng)急預(yù)案，清理溝渠、收集池、應(yīng)急池，并落實(shí)保障資金，全面清點(diǎn)防洪防汛物資，確保儲(chǔ)備種類齊全、數(shù)量充足、質(zhì)量合格。打好“隊(duì)伍拳”“措施拳”。立足應(yīng)急保障，建立健全防洪防汛應(yīng)急隊(duì)伍，加強(qiáng)日常技能訓(xùn)練，針對(duì)可能發(fā)生的主要災(zāi)害特點(diǎn)，采取實(shí)戰(zhàn)演練、桌面推演等方式認(rèn)真組織防洪防汛應(yīng)急演練；廣泛宣傳防災(zāi)避險(xiǎn)知識(shí)，提高自救互救能力；嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵時(shí)段領(lǐng)導(dǎo)值班值守制度，做到統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)；落實(shí)重要部位和要害崗位24小時(shí)值守制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置。（胡永斌 朱敏）