近日，備受矚目的萬科股權(quán)之爭學(xué)術(shù)研討會，在北京，華貿(mào)中心新昌中國總部會議室召開。中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟秘書長陳云峰親自主持了本次會議。

萬科股權(quán)之爭學(xué)術(shù)研討會

30年來，萬科作為中國房地產(chǎn)業(yè)的旗幟，一直被模仿，從未被超越；萬科經(jīng)理人所表現(xiàn)出的專業(yè)度、責(zé)任心，嚴謹求實的工作狀態(tài)，也成為很多中國房地產(chǎn)經(jīng)理人學(xué)習(xí)的榜樣。

中經(jīng)聯(lián)盟作為行業(yè)最具活力的學(xué)術(shù)社團組織，歷任輪值主席，毛大慶、肖勁、劉肖，以及榮譽主席王石，這些行業(yè)內(nèi)響當當?shù)拿?，讓中?jīng)聯(lián)盟在行業(yè)更具代表性。

萬科就在我們身邊，是榜樣，也像一個鄰家大哥哥，與萬科有關(guān)的人和事也確實讓整個行業(yè)牽腸掛肚。

不去論孰是孰非，只論萬科股權(quán)之爭的學(xué)術(shù)價值，對于中國房地產(chǎn)行業(yè)來說，萬科股權(quán)之爭有哪些影響？中國房地產(chǎn)經(jīng)理人到底何去何從？

當天的學(xué)術(shù)研討會邀請了開發(fā)商經(jīng)理人、大學(xué)學(xué)者、專家教授，及主流媒體參加，一起來聊聊隔壁老王家的那些事兒。

就如中經(jīng)聯(lián)盟第四任輪值主席、潤物控股總裁陳順致辭中所說：我們這個會議是學(xué)術(shù)性的，無方向性，每個人可以暢所欲言。中經(jīng)聯(lián)盟在這個敏感的時候，勇于開這個會，說明聯(lián)盟在這個行業(yè)里的話語權(quán)和巨大作用。

東道主新昌中國總裁林昊俊也從機場匆匆趕到。在現(xiàn)場，他對大家的到來表示歡迎，同時也說：“萬科股權(quán)之爭事件，遠遠超過事件本身，不再是幾個公司之間的事情，每天起來微信刷屏都是這事，也就是說已經(jīng)成為一個社會公共事件。這甚至是一個可以拍成商戰(zhàn)電影的熱點事件。

業(yè)界和政府也好，還是職業(yè)經(jīng)理人也好，各方都很關(guān)心，因為它跟大家都有切身關(guān)系，大家都在對號入座，未來職業(yè)經(jīng)理人會怎么樣定位?中國地產(chǎn)行業(yè)資本力量越來越大，跟金融對接越來越緊密，以后這方面怎樣處理更好兩者之間的關(guān)系？都是值得認真思考的?！?/P>

北京理工大學(xué)MBA教育中心主任周畢文教授直言：在現(xiàn)行制度中，應(yīng)該更加尊重和發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。

他發(fā)表了3個觀點：

1.職業(yè)經(jīng)理人地位應(yīng)當上升到人力(智力)資本地位。

2.企業(yè)制度和企業(yè)家或者說資本家和職業(yè)經(jīng)理人要共同發(fā)揮作用，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.資金資本所有者，即資本家、大股東，要充分尊重人力(包括智力、知識)資本創(chuàng)造的價值，實現(xiàn)企業(yè)、資本家、職業(yè)經(jīng)理人、勞動者、股民，多方共贏！

北京市房地產(chǎn)法學(xué)會副會長兼秘書長、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)趙秀池教授：這件事無所謂對錯，應(yīng)該坐下來理智協(xié)商。

第一，王石和姚老板無所謂對錯。王石有情懷，寶能搞保險也好，保險資金也是逐利，看好萬科，才買股票，能賺錢，不管長線還是短線才進來。對于股東而言，就是這個事。股東很明白，誰對誰錯，誰能給我?guī)碛?，誰能讓我賺錢，我支持誰。我也是萬科股東，作為一個學(xué)者，也是這個態(tài)度。

第二，他們產(chǎn)生矛盾原因，西方經(jīng)濟學(xué)已經(jīng)給答案，十八大也講過，讓市場發(fā)揮決定性作用。

西方經(jīng)濟學(xué)認為有4個市場結(jié)構(gòu)，完全競爭，完全壟斷，壟斷性競爭，寡頭壟斷。只有完全競爭才會起資源優(yōu)化配置的作用。只有完全競爭才能實現(xiàn)資源自由配置，完全競爭如果條件達不到，西方經(jīng)濟學(xué)有一個概念，叫市場失靈。

王石和姚老板出的問題，現(xiàn)在這種爭斗，實際上是委托代理問題。從王石的角度，是代理人，職業(yè)經(jīng)理人，首先目標利益最大化，工資最大化，在這之上，兼顧其他目標，可以有情懷，可以是公益，或其他。

比如說做公益，可能跟姚老板、股東利益不一致，出現(xiàn)問題。這是委托代理問題，目標不一致，引起問題，再有就是因為信息不對稱，王石不知道姚老板怎么想，姚老板不知道王石怎么想。他倆坐在一塊談?wù)勥@個問題，溝通更能了解對方意圖，然后爭取合作。

解決之路，按照中國傳統(tǒng)，中庸之道，坐下來談這個問題。過猶不及，包括大股東、中小股東，所有這些利益都應(yīng)該兼顧。

第三，萬科股權(quán)之爭對行業(yè)有什么好處？有這個事件之后，引起了各方注意，包括政府部門，將來行業(yè)會越來越規(guī)范。包括收購兼并重組，包括舉牌，王石其實也挺任性的，一舉牌停牌六個月，一開始答應(yīng)三個月，這六個月資金不能動，不管賺了還是賠了，急需錢，確實有問題。姚老板也很任性，全鍋端，全免掉，有些急。對于職業(yè)經(jīng)理人而言，咱們還是做好份內(nèi)的事，作為代理人，有自己的利益，但必須換位思考，得為對方考慮。位置才能坐得好，坐得穩(wěn)，實現(xiàn)多贏、共贏。

前幾天微博 上互動這個問題，做了小詩一首，分享一下：

萬科風(fēng)云飄搖中，股權(quán)之爭議論重，

今日復(fù)牌何處行，輿論猜測多跌停，

董事高層來抗衡，中小股民隨傳傾，

股市從來多風(fēng)險，投資理財謹慎行。

王石作為人力資本，姚老板作為資金資本，都是生產(chǎn)要素，西方經(jīng)濟學(xué)認為，創(chuàng)造理論，創(chuàng)造價值有四個生產(chǎn)要素：勞動力、土地、資本、企業(yè)家才能。王石是企業(yè)家，資金、資本力量不能忽視。切分蛋糕，分四份，各自占一份，貢獻多少，應(yīng)該得到多少，應(yīng)該坐下來談這個事情。”

北京聯(lián)合大學(xué)工商管理系主任教授陳琳：工業(yè)情況下，資本百分之百說了算。但互聯(lián)網(wǎng)條件下，要求尊重職業(yè)經(jīng)理人。

萬科事件無所謂對錯，但是結(jié)果對誰有利，要衡量，對萬科有利，還是利益相關(guān)者，還是對政府有利。這是一個方面，現(xiàn)期利益，未來長遠利益平衡問題。從這個角度來說，分析中國民營企業(yè)上市，一般經(jīng)過一個比較痛苦蛻變過程。

民營企業(yè)家族制企業(yè)改造公司制企業(yè)，某些方面有點類似西方企業(yè)，和西方企業(yè)家交談，也對公司制企業(yè)有一種迷茫。保有家族式企業(yè)作風(fēng)，有創(chuàng)始人管理風(fēng)格，企業(yè)文化帶來影響，去不掉。這是一個基因，已經(jīng)埋在里面。對于這樣一些企業(yè)，其實在改制以后，應(yīng)該有利有弊，應(yīng)該說有一些風(fēng)險，應(yīng)該考慮到。

比如說公司控制權(quán)，可能隨時會失去這樣一些特點，所有這些家族式企業(yè)原來沒有遇到過，在歷史上，無論西方還是中國來說，很多企業(yè)創(chuàng)始人都失去了自己的控制權(quán)。喬布斯也好，斯科也好，還是很多企業(yè)都是這樣。市場經(jīng)濟比較健全的法律制度下，這樣一種行為是一種常規(guī)事件，按理說不會引起很大爭議。

為什么今天引起大家這么關(guān)注，可能就是和我們的傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)家族式企業(yè)管理一些沖突等等，和我們的情懷沖突。

萬科事件對于行業(yè)有什么啟示？無論房地產(chǎn)行業(yè)，還是其他行業(yè)，上市的時候，充分估計到上市公司可能會對我們這個企業(yè)，對我們創(chuàng)始人，以及相關(guān)者，還有我們的社會，我們的中小股民來說，意味著哪些風(fēng)險，能不能在之前制度設(shè)計當中，公司章程當中，已經(jīng)把它給考慮到了。

比如說萬科，萬科在公司章程當中，尤其在股權(quán)比較分散情況下，有沒有把這個風(fēng)險考慮到，這是很重要的方面，我們要懂得這個制度，懂得這個制度，可能給我們帶來的風(fēng)險，大家都上市肯定會有溢出，這是一方面，我們一點思考。

另外，這樣一個事件，其實對我們這個國家市場經(jīng)濟體制來說應(yīng)該是一個拐點，我在觀察，包括政府相關(guān)部門一些行為。政府真正找到自己位置，有所為，有所不為，市場能夠解決，市場解決，只有這樣環(huán)境下，企業(yè)大浪淘沙，成長，能夠有自己一席之地。盡管很痛苦，有風(fēng)險，要經(jīng)歷這么一個過程。

如何理解人力資本，他是最重要的一個資源，知識資本，投資運作、價值創(chuàng)造當中如何計量？傳統(tǒng)資本和人力資本之間，他們之間怎么在分配當中體現(xiàn)，這樣對于職業(yè)經(jīng)理人激勵，以及地位，未來的發(fā)展成長，以及對于整個行業(yè)發(fā)展來說，都是很重要問題。如果還是工業(yè)經(jīng)濟條件下，可能資本說了算，但今天也不完全是這樣，還是需要互相尊重、相互協(xié)商。

現(xiàn)在各種聲音都有，這幾年萬科業(yè)績有目共睹，治理結(jié)構(gòu)被指責(zé)為內(nèi)部控制，如果這種控制沒有損害到股東利益，沒有損害利益相關(guān)者的利益，而且公司發(fā)展很好，我覺得管理團隊，無論采取什么樣的管理手段、方式，或者創(chuàng)新的一種制度，對于管理來說只要有效，對于公司成長，只要有價值。這樣管理團隊，這樣一個制度，都應(yīng)該是贊揚，不應(yīng)該撤換。如果換一個管理能力很差，差很遠的管理團隊管理，其結(jié)果可想而知，這一點大家很擔(dān)憂。

天同宏基副總裁王哲：不能單純的把王石看成經(jīng)理人，他也是企業(yè)的精神支柱，萬科事件具有時代的獨特性。

我供職過華遠，我跟一般人的理解和感受，有一些不一樣。因為我們在15年前，經(jīng)歷了一個當時來看跟現(xiàn)在這個事情影響是一樣的事件：華遠和華潤分家。九幾年從事房地產(chǎn)的人，知道那個事情也是一件非常大的事。那個事起因也是萬科，所以華潤、華遠、萬科，三者之間有著歷史關(guān)聯(lián)。其實96年的時候，就有大佬曾經(jīng)拿著支票到深圳，要收購萬科，但沒有成功。

我們看這個事情的時候，要站在歷史的角度來看這個事情。對于王石的定位，他其實不是一個簡單的經(jīng)理人，盡管他后來也不斷地說，我是經(jīng)理人，股份都賣掉了。

實際上幾十年過程當中，他真正角色其實并沒有真正把自己當經(jīng)理人看待，因為他是一個企業(yè)的創(chuàng)始人，精神支柱。其實就像任志強一樣，任志強也總說，我是打工。但是實際上，誰能把他真正當做打工者看待？

舉這個例子，從任志強和王石兩個人個性和經(jīng)歷講，讓我能夠在這個問題看法與旁人不一樣，不要真正把王石當作經(jīng)理人看待。

第二，類似像萬科的這種事情，今后絕對不會再有。因為這個事是在一個特殊的人物、特殊行業(yè)、特殊的年代，所出現(xiàn)的一件特殊事情，絕對不會再有第二件。97、98年以后，中國房地產(chǎn)一直到現(xiàn)在都是高速發(fā)展階段，盡管08、09年金融危機，有一個低谷，實際上現(xiàn)在仍然是整個房地產(chǎn)最好的時代，華潤控股萬科，才使得企業(yè)趕上了中國房地產(chǎn)最好的一個時機。

王石也確確實實具有人格魅力、是業(yè)務(wù)水平非常高的一個人。總之，我經(jīng)歷過王石的萬科、任志強的華遠、寧高寧的華潤分家。王石一直非常成功運作萬科公司。為什么華潤控股萬科這么多年沒有分歧，沒有這么多矛盾？這里面寧高寧給王石空間，讓他帶出了非常優(yōu)秀的一個團隊。

在特殊一段時間里面，從事特殊行業(yè)房地產(chǎn)，只有房地產(chǎn)是在我們中國20多年里面常盛不衰。還有沒有其他行業(yè)也能這樣。這20年當中，IT，互聯(lián)網(wǎng)，有些人自己創(chuàng)建企業(yè)，資本進入之后，他被淘汰掉，因為行業(yè)有泡沫，或者個人水平，可能只是技術(shù)人員，不是管理人員等等，大浪淘沙淘汰掉，只有王石堅持下來。

這個事是一個特殊的階段，特殊行業(yè)，王石這個特殊人做這么一件特殊事。

所以到今天，假如說，如果真的王石即使帶團隊出走，我不認為還能再造一個萬科出來，不可能，絕對不可能，因為現(xiàn)在年代不一樣，行業(yè)氛圍不一樣，國家經(jīng)濟形勢全不一樣了，所以只有那個年代，才可能出現(xiàn)這種情況。

很多人站在現(xiàn)在角度評價之前一些事情，像原罪一樣。所有人都是有局限，現(xiàn)在看20年前，當時看法、認識，一定有局限。包括王石和寧高寧合作也是有局限。不能經(jīng)過20年，發(fā)展到今天，證券行業(yè)、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展之后，站在這么高度，反過來看20年前，說一些自認為有道理話，不客觀。站在當時角度，為什么王石放棄股權(quán)，雙方合作長久治安走到今天。

我們今天是純學(xué)術(shù)研討會，不是站臺。盡管萬科也是我們聯(lián)盟成員之一，王石也是名譽主席，再過若干年，再來看這件事情，不一定誰對誰錯。包括寶能不一定就是錯的，不一定萬科就是錯的。很多事情等到未來看的時候，黑白有可能發(fā)生一定轉(zhuǎn)換。如果現(xiàn)在預(yù)測十年之后，我們預(yù)測不了，誰也看不清十年之后、二十年之后會是什么樣。

最后，這件事對于全行業(yè)影響，可能今后經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)界定，會更加清晰，包括很多有抱負、有想法的經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)的時候，可能把這次這個事情，當成典型案例，去處理股權(quán)、經(jīng)營權(quán)的劃分。

這個事件可能也會對《公司法》，包括公司章程制定，都是對一個重大里程碑。包括我本人感受也是。通過這件事情，我覺得沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。當我們合作之后，要想到未來有可能發(fā)生任何變化，所以我們可能在做一個公司的時候，特別是在公司章程制定的時候，如何能夠進一步嚴謹，這次關(guān)于這個董事投票，棄權(quán)和放棄投票，都是完全兩種不同的計算方法，這種事情任何公司里不可能細到這種程度，這個事的學(xué)術(shù)意義可能在這。

中國管理科學(xué)學(xué)會張曉東秘書長：萬科事件成為在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點

剛才聽了很多教授發(fā)言，還是很有感觸，十三五，今年開始未來五年，我個人認為這是中國發(fā)展非常關(guān)鍵的五年，矛盾也非常多。大家都是專家，非常了解國家出現(xiàn)的很多變化。

萬科股權(quán)的事出在這個點上，與其說壞事，不如說是好事。在最關(guān)鍵的未來五年，正好剛開始，這種情況下，矛盾尖銳，萬科這件事，對于轉(zhuǎn)型和變革，進入到深水區(qū)的中國經(jīng)濟發(fā)展，對于國家經(jīng)濟治理、管理規(guī)范，意義非常大。

站在管理角度，不僅僅是地產(chǎn)業(yè)，也不是金融業(yè)、證券業(yè)，對所有行業(yè)，所有管理，無論學(xué)術(shù)還是真正的實踐和國家治理，有重大意義。從管理上來說，不僅僅牽涉到公司治理，甚至企業(yè)化、市場化、商業(yè)化等太多了，甚至經(jīng)營過程當中，情與法關(guān)系。各種各樣轉(zhuǎn)型，各種各樣政治、經(jīng)濟、科技因素，觸動大變革時期。研討萬科股權(quán)之爭，非常有意義。

東湖集團武漢公司總經(jīng)理孫德剛：萬科事件是資本市場一個重要的轉(zhuǎn)折點，要思考退出機制。

第一，現(xiàn)在形勢下，從人性角度來講，主要投資方與經(jīng)營管理方之爭，也是本次事件必然。人性本身擴張，經(jīng)營管理層在投資方，或者過去關(guān)系融洽情況下，經(jīng)營管理層在這個平臺上實現(xiàn)自己除了崗位職責(zé)之外的這種自己發(fā)展空間，這個角度來講，達到一定程度，與投資方?jīng)_突不可避免，我們的經(jīng)營管理層也需要自律，自律也是對自己的保護。同時經(jīng)營管理層，也需要有自己的組織。經(jīng)營管理層要有自己的組織，能夠發(fā)出自己的聲音，能夠?qū)p害經(jīng)營管理層利益的這種行業(yè)組織，這種行為和實踐，能夠有自己的發(fā)聲渠道。

第二，寶能在市場上收購萬科股票，我認為合法、合理，只是處理手法有一些粗糙。這個事件過程當中，各方背后的B計劃、合縱聯(lián)合，都是屬于情理之中。沒有B計劃的行動方案都是耍流氓，不管背后的合縱連橫，還是有各種各樣的計劃，包括最近萬科與黑石聯(lián)盟實屬正常。政府還是保持克制態(tài)度，我還是點贊，這件事有利于今后公司章程、公司治理方面向法制化方向發(fā)展。

第三，本次事件也標志著是一個轉(zhuǎn)折點，標志著資本市場上企業(yè)收購與并購之間已經(jīng)成為常態(tài)，在此之前也是常態(tài)，只不過沒有這次事件影響大。

萬科認為資本方是野蠻人角度來講，野蠻人事件，我們身邊時有發(fā)生，只不過影響力不大，鄭州、南京發(fā)生事件，北京K2企業(yè)、涿州京匯房地產(chǎn)公司，雖然不是收購股權(quán)，破壞當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境手段，非常凌厲手段，采取行動。

從根本上來講，這種資本市場行為已經(jīng)成為常態(tài)化，需要我們有組織，包括管理層有組織，包括投資方有組織，來應(yīng)對這種“野蠻人”入侵，或者資本入侵，資本并不是野蠻人，只不過習(xí)慣借這種話語、習(xí)慣這種場景，習(xí)慣對于自己未來退出機制規(guī)劃，無論投資方，無論創(chuàng)始人，無論管理層，發(fā)展到一定層次，既然參與到這個游戲規(guī)則，我們必須要遵守這個游戲規(guī)則。

會有人奪你的股權(quán)，自己會失去公司控制權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)，實屬正常，雖然情感上難以接受。

換位思考，作為王石這樣的經(jīng)理人很難接受，作為旁觀者也不免有唇亡齒寒之感。游戲規(guī)則之下，更多要思考。之前我們與投資方之間關(guān)系怎么定位，我們與資本方之間如果一旦有資本方入侵怎么抵御，同時自己怎么退出，要有自己的退出機制。

盛同華遠房地產(chǎn)投資有限公司董事長胡碧珅：并購時有發(fā)生，萬科不是個案。

從我的角度，這種股權(quán)并購，過去沒有停過，未來也不會停。本身地產(chǎn)行業(yè)，過去20年，都是從不規(guī)范到慢慢變規(guī)范；原有的不是資本市場到進入資本市場，甚至越來越占據(jù)主角角色?？赡芄蓹?quán)變更本身慢慢就是一個常態(tài)。

包括王哲王總講的，97、98年經(jīng)歷過類似企業(yè)并購：你中有我我中有你，當時討論，到底誰把誰收了，很多版本說法。每個老總說法不一，但那個過程為什么非常順利進展下來，因為目標一致，希望做最優(yōu)秀公司。

當時非常尊重各自的管理團隊，雖然可能當時對管理團隊要求和清晰度沒有那么健全。但是我們?nèi)哉J為，當時參與整個股權(quán)結(jié)構(gòu)的幾個公司，還是站在非常高的高度，整合了這個過程，我們當時只是一個參與者，并不制定當時規(guī)則，并不了解具體的，只是一個感受。

行業(yè)影響力、引導(dǎo)力，萬科這些年發(fā)展非常優(yōu)秀，類似這種股權(quán)之爭帶來關(guān)注度和影響力非常大。有時候資本和股權(quán)并購有法律效應(yīng)，形成了法律有效合約。

但換一個角度，有時候資本市場有資本市場的游戲規(guī)則。大家更多關(guān)注未來中國企業(yè)和公司，怎么在以往股權(quán)結(jié)構(gòu)當中，做得更規(guī)范，尊重核心管理團隊，團隊確實是創(chuàng)造價值最核心。

但是現(xiàn)有市場過程當中，資本力量又會越來越大，因為我們會看到各種險資進入到各個房地產(chǎn)公司，也有各種各樣的基金投資公司進入。可能這個模式就會形成未來國際化模式。

我們參與做海外投資，海外的很多基本上的一個規(guī)范動作，就是整個運營團隊和資本市場分開。運營團隊擁有自己的管理股權(quán)，但是也需要參與一定的投資。在后期和我們的投資資本方有非常清晰的法律界定。

而在中國來說，可能這個過程，我覺得在慢慢向西方成熟國家股權(quán)結(jié)構(gòu)，在進展過程當中。可能在這個過程當中，會面臨現(xiàn)在這種市場的各種各樣的一種困惑，或者問題，從管理團隊角度來說，我們尊重它的價值，因為我們也是地產(chǎn)管理行業(yè)之一，確實有資本要求和資本權(quán)力。這可能代表未來更多類似并購事件越來越頻繁發(fā)生?！?/P>

中經(jīng)聯(lián)盟杰森文化藝術(shù)俱樂部主席、凱德中國質(zhì)量督導(dǎo)王越：萬科一直被模仿，從未被超越，值得業(yè)內(nèi)所有人敬重，支持萬科。

僅代表個人觀點發(fā)言，之前在龍湖做過幾年，當時很多方針政策方式就是在模仿萬科。萬科在行業(yè)當中確確實實在整個中國房地產(chǎn)歷史發(fā)展當中標桿企業(yè)。有一句話，人民創(chuàng)造了歷史，英雄創(chuàng)造了奇跡，我的心目當中，王石應(yīng)該是屬于英雄人物。

毛大慶，是我原來頂頭上司，也是從萬科出來，從凱德走，去萬科，又出來。業(yè)內(nèi)與萬科、聯(lián)盟與萬科確實有千絲萬縷的聯(lián)系。

技術(shù)層面考慮，凱德跟萬科做過很多次交流，合作也進行了多次，我們很佩服國內(nèi)標桿企業(yè)。我們公司一些實際操作過程當中，對萬科工匠精神，也是特別贊許。但是我覺得將來不管資本方還是管理方，我們都不希望萬科倒下去，還是希望萬科繼續(xù)作為中國標桿走下去。

中經(jīng)聯(lián)盟第四任輪值主席、潤物控股總裁陳順：一直在關(guān)注后續(xù)進展，政府干預(yù)需要慎重

我自己覺得，這個事情整個過程之中，上市公司的信息披露應(yīng)該最為規(guī)范，中國證監(jiān)會實際上對上市公司管理，主要從信息披露管理。中國保監(jiān)會對保險公司只是一種按照要求來做。

萬科這個事情我很關(guān)心，信息披露非常及時。另外還有對外策劃很好的在公關(guān)公司支持下的新媒體團隊。個人感覺，萬科這個過程當中，有點被動，自媒體發(fā)了一個消息，萬科馬上否認。第二天那個媒體又發(fā)了另外一個消息，證監(jiān)會又給華潤、寶能分別發(fā)了兩個是否是一致行動人的函，24小時答復(fù)，否認了。

我個人覺得，寶能單純從投資人角度，就是戰(zhàn)略投資人。實際上中國保監(jiān)會、中國證監(jiān)會，對這種投資人有嚴格要求。我們看到萬科股票，其中兩天是跌。為什么跌？寶能那兩天已經(jīng)舉牌，從24%點幾，加了一點，達到25%。兩天之內(nèi)不許再買這個股票。寶能及其一致行動人機構(gòu)，第三天是不是再買，需要公告。

我覺得當事人最清楚，對投資者也是有保護，沒有超過什么樣比例，不需要公告。所以我覺得實際上信息披露，有些人可能注重這個事情外部一些事情，但是信息披露是按照法律要求。

實際上最后到底是什么樣的結(jié)果？可能有各種各樣的說法，包括前幾天看到，會不會國有化，萬科發(fā)了聲明，其他媒體也發(fā)了。

我自己覺得最好就是政府不要插手，市場為主導(dǎo)力量形成結(jié)果，可能是比較健康的結(jié)果。政府插手，會不會有些就有一封或者兩封，在比較不能完全主導(dǎo)它的意志情況下做的結(jié)論。看看完全由市場市場主導(dǎo)，最后形成結(jié)果到底什么樣結(jié)果。小股民關(guān)注二級市場表現(xiàn)，按照機構(gòu)思想來看，這個企業(yè)能不能健康，最后能夠發(fā)展。最近還需要有一段時間，我們自己來看。

新昌中國副總裁曾先：尊重是根本

其實一直很關(guān)注這個事件，一開始到經(jīng)歷一波三折過程。其實我的感受很簡單，就一句話，作為一直從事管理的職業(yè)經(jīng)理人來講，我感覺整個過程，我的觀點還是應(yīng)該給予更多尊重，人在社會里面，在市場里面，尊重是很重要，無論是我們自己，作為職業(yè)經(jīng)理人，對資本方，對股東尊重，還是作為股東對管理團隊尊重，都非常重要。

新昌中國副總裁吳永龍：不希望萬科這樣的好企業(yè)因為資本運作而一蹶不振

萬科這樣的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，它的生存是個問題。是否能夠不管資本方是誰，今后還能夠這樣好生存下去？實際上是一種標桿性的現(xiàn)象，或者說是顯示社會進步的一個重要指標。

如果這樣的好企業(yè)，通過資本的運作，它變得不那么好了，甚至滅亡，那我們這個社會在相關(guān)方面肯定是有問題的。

所以我希望，也祝愿這樣一種變化，使得萬科還是能夠像現(xiàn)在這樣，它的產(chǎn)品和服務(wù)能夠一直這樣保持下去。

當然作為房地產(chǎn)企業(yè)，和其他的制造業(yè)行業(yè)是有巨大區(qū)別的。房地產(chǎn)這十幾、二十年的發(fā)展是中國特定歷史條件下的一種現(xiàn)象。不管從方式上來講還是從經(jīng)營的規(guī)律上來講，都是有非常大的區(qū)別。

我倒是希望，其他行業(yè)類似萬科這種企業(yè)，不要因為這種變動，而使他們消失掉，或者一蹶不振。

識博教育總經(jīng)理車肇恩：萬科樹大招風(fēng)，被收購是必然選擇。但作為業(yè)界標桿必須被尊重。

萬科首先是一個好企業(yè)，作為資本市場標的物，很強能力，很好管理團隊，很低估值。被收購，萬科人心目當中已經(jīng)有，幾次股價波動，仿建流傳，誰有資本收購萬科，生意上穩(wěn)戰(zhàn)不賠買賣，只要能收購成功，不管花多少錢，買到標的物回報肯定賺錢。哪怕不是寶能地資本市場有足夠必要，符合法律法規(guī)規(guī)定，都能收購萬科舉牌收購另外一方。特定時期，歷史選擇寶能。

第二，萬科知名度可能比寶能高一些，一開始情緒化姿態(tài)，同情弱者也好，之前一些輿論引導(dǎo)，覺得寶能很多地方，道德角度上來說，不是特別好，其實我個人感覺，無可厚非。法律法規(guī)角度來說，人家沒有做錯什么。其實它所做的行為，還是正確的。其實應(yīng)該很客觀、公正判斷這樣一個企業(yè)行為。

第三，從社會公眾角度來說，這次收購比較受關(guān)注，萬科爭議度比較大，王石個人身份，并不是企業(yè)家，更像影視明星，才會出現(xiàn)在熱門新聞里。這段時間沒有更大事件占據(jù)頭條，通過媒體推波助瀾所以持續(xù)引發(fā)大家關(guān)注。其實這種舉牌收購在資本市場，尤其現(xiàn)在資本市場開放，三板、注冊制，社會化企業(yè)越來越多，每天都在存在，只是這種情況大與小，牽扯金額是否巨大。資本合作，合縱連橫，每天都在存在，成為社會經(jīng)濟生活當中不可或缺一部分，如果資本沒有交流，沒有上市溝通，沒有上市交流，沒有意義。不能連續(xù)競價，不能買賣，上市沒有意義，跟做市商一樣。

萬科事件，不管學(xué)術(shù)角度，還是經(jīng)濟角度，確確實實給我們上了很生動一課。原來很多人可能不太關(guān)注，包括做企業(yè)的人，包括做均衡研究，做媒體的人，包括小散戶投資。現(xiàn)在有一個實際的案例，把一些很空洞、沒有接觸到法律法規(guī)、規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)。

如果從一個角度上評判這個事情，我個人感覺，可能不太成熟?？梢詤⒄談倓偨Y(jié)束歐洲杯，即將開始的奧運會，畢竟是一個現(xiàn)象。我們并不必要評是非對錯，存在即合理，不管通過時間推移演變什么概念，誰勝出，誰淡出，誰不成功等等。就是正?，F(xiàn)象。然后每個人從自己不同角度，從事件上獲取一些進步和收益。這也是最好的。

在總結(jié)發(fā)言環(huán)節(jié)，陳云峰秘書長也發(fā)表了鮮明的觀點

中經(jīng)聯(lián)盟秘書長陳云峰：法制化環(huán)境尤為重要，站在資本與經(jīng)理人的角度都不希望萬科倒下。

確實最近咱們國家熱點不斷，包括昨天南海，包括一直在經(jīng)濟界的萬科股權(quán)之爭，加上咱們社會還有很多熱點。

因為中國改革開放現(xiàn)在進入深水區(qū)，在十三五期間各種矛盾仍然會激化，關(guān)鍵是什么？關(guān)鍵就是法制。

這次萬科股權(quán)之爭研討會，最后結(jié)論，法制條件下，應(yīng)該去行政，應(yīng)該去情懷。

可以做道義上聲援，但能夠從國家層面完善法律環(huán)境，在企業(yè)層面遵守法律；在知識經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟來臨的時候，資本方要摒棄工業(yè)時代一言堂的工作習(xí)慣，能夠更尊重職業(yè)經(jīng)理人群體；而職業(yè)經(jīng)理人群體，也要學(xué)會尊重資本在法律上的權(quán)力，這個事有現(xiàn)實意義。

否則就會出現(xiàn)大股東提交議案，要求董事會開會，議題是什么，罷免董事會。結(jié)果董事會開了一個會，決議就是我們不同意罷免董事會。這是真實發(fā)生在我們身邊的事。

所以我們更愿意看到這個事，能夠讓中國這種法制環(huán)境更加健全。特別是在資本馬上就會大規(guī)模進入到房地產(chǎn)行業(yè)，資本風(fēng)暴來臨的時候，法制應(yīng)該更加健全?！?/P>

中經(jīng)聯(lián)盟定位為職業(yè)經(jīng)理人鼓與呼，但經(jīng)理人很多人創(chuàng)業(yè)了，也許會企業(yè)尋求上市，知道股權(quán)多么重要。對應(yīng)你對企業(yè)的管控方法，應(yīng)該更加科學(xué)。

董事會權(quán)力、股東權(quán)力、監(jiān)事會權(quán)力，包括章程里，也有經(jīng)理人權(quán)力。這些權(quán)力，都應(yīng)該更加嚴謹科學(xué)，這個才是這次萬科股權(quán)之爭能夠給行業(yè)、中國所帶來的學(xué)術(shù)意義和價值。

像各位嘉賓所表述的，我們希望看到一個前進的萬科，我們希望看到資方能夠行使自己的法律權(quán)力，但是優(yōu)秀的管理團隊，不應(yīng)該被大規(guī)模撤換。為什么？讓企業(yè)能夠像原來一樣，帶領(lǐng)行業(yè)向前走。

萬科提倡住宅產(chǎn)業(yè)化，走向國際化。這個過程當中，我們多么想看到萬科更好，而不是眼睜睜地在我們面前倒下去。

如果從這件事之后，萬科一蹶不振，王石出局創(chuàng)業(yè)，郁亮帶著團隊出來創(chuàng)業(yè)，萬科不再是原來的萬科，明年業(yè)績下跌馬上體現(xiàn)在報表里，這是全社會不愿意看到的現(xiàn)象。

我們倡議所有房地產(chǎn)行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，大家都從維護行業(yè)健康發(fā)展，維護法律環(huán)境角度，去表態(tài)、發(fā)聲、參與，讓行業(yè)更健康。因為房地產(chǎn)行業(yè)在整個經(jīng)濟當中發(fā)展確實太重要了。

中國正在改革奮進，別袖手旁觀，你我都是歷史見證者和親歷者，更是參與者，讓我們祝福我們的萬科企業(yè)，能夠一如既往發(fā)展，讓我們祝福我們的房地產(chǎn)行業(yè)能夠更加造福中國經(jīng)濟，祝福我們的祖國能夠在法制環(huán)境道路上，能夠走得越來越好。

我們希望這次的萬科股權(quán)之爭成為一件好事。能夠讓中國的上市公司治理環(huán)境，能夠更好。

講法亦當有理有情，資方和經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)會互相尊重，這是一個重要課題。