隨著我國城市化的加快，大城市的外來人口迅猛增長，隨之而來的是房屋租賃市場的井噴式發(fā)展。傳統(tǒng)的房屋租賃模式中，房屋中介機構(gòu)成為了市場“主角”，租賃欺詐、糾紛、高額中介費等系列問題頻現(xiàn)，業(yè)主和租客的共同利益亦受到不小的影響。對于“閑置房”持有者而言，如何實現(xiàn)其所持物業(yè)價值的最大化，成為了越來越多業(yè)主、投資客思考的問題。

如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，傳統(tǒng)的房屋租賃領(lǐng)域遭遇了沖擊。在行業(yè)大趨勢的驅(qū)動下，傳統(tǒng)的中介機構(gòu)也迅速向互聯(lián)網(wǎng)O2O模式靠攏。然而，在一些業(yè)內(nèi)人士看來，中介機構(gòu)的核心運營模式并未產(chǎn)生根本性變革，中介費仍然是夾在業(yè)主和租客之間一道無法逾越的“溝壑”。

不僅是業(yè)主傳統(tǒng)的租賃模式亦是開發(fā)商的痛點

隨著一紙簽約，成都房塔屋物業(yè)管理有限公司（簡稱成都房塔屋）與成都花都財富項目達成深度合作。成都房塔屋依托不動產(chǎn)無憂增值的運營模式，結(jié)合花都財富項目優(yōu)勢進行有效輸出，為項目新老業(yè)主提供閑置房屋的專業(yè)托管。依靠靈活的不動產(chǎn)增值托管服務(wù)，并結(jié)合為業(yè)主提供的線上線下管理服務(wù)，一方面業(yè)主們能隨時了解房屋經(jīng)營狀況及維護保養(yǎng)信息，從而輕松獲得穩(wěn)定租金收益，穩(wěn)賺增值財富；另一方面，業(yè)主實現(xiàn)了預(yù)期的回報收益，也進一步帶動了開發(fā)商物業(yè)銷售市場的穩(wěn)步提升，這是三方共贏的良性循環(huán)。

傳統(tǒng)的房屋租賃模式的各環(huán)節(jié)鏈條中，開發(fā)商將物業(yè)銷售給業(yè)主后，業(yè)主通過自己裝修后，委托中介或自行將其租賃給租客，亦或者將其閑置，坐等物業(yè)升值。在這個市場行為中，前者裝修投入與租金定價成正比，意味著業(yè)主購房后，還有一筆不小的裝修投入，投資與產(chǎn)出比難以預(yù)期；而后者完全寄托于地產(chǎn)業(yè)行情，如今的大形勢看起來，不容樂觀。業(yè)主的投資無法得到可觀的回報，開發(fā)商的產(chǎn)品銷售愈發(fā)艱難，這是惡性循環(huán)。

或許成都房塔屋與花都財富項目的雙贏合作，為開發(fā)商們注入了一針“強心劑”。據(jù)成都房塔屋的負(fù)責(zé)人透露，目前公司在成都產(chǎn)品布局的速度遠(yuǎn)超預(yù)期，除了已經(jīng)推向市場的金科中心、花都財富“白領(lǐng)公寓”項目外，包括保利、綠地、藍光等品牌開發(fā)商的合作正在洽談和評估當(dāng)中。

跳過中介后 業(yè)主成為了最大的受益方之一

作為“互聯(lián)網(wǎng)租房”模式的踐行者，成都房塔屋主打的“白領(lǐng)公寓”品牌迅速在成都租房市場興起了燎原之勢，并迅速向全國市場擴張，目前已經(jīng)完成在公司總部城市上海的產(chǎn)品布局，未來將迅速進軍更多全國核心城市市場。

據(jù)成都房塔屋的負(fù)責(zé)人透露，“房塔屋”產(chǎn)品不僅讓租客免除了高額中介費的困擾，還能提升其租住品質(zhì)，因為無論是產(chǎn)品的選址、裝修，還是后期的管理和服務(wù)，房塔屋均有著近乎苛刻的標(biāo)準(zhǔn)。而對于房屋持有者而言，或許才是最大的受益方之一?！皹I(yè)主將房屋委托給房塔屋代租運營，一般都至少簽署5年以上的合同，這意味著在未來很長一段時間內(nèi)，業(yè)主不需要操心回報的事情，公司會按月將租金返給業(yè)主?！辈粌H如此，在成都房塔屋當(dāng)前主打的集中式和分散式產(chǎn)品中，業(yè)主均不需要自己裝修，所有的裝修成本由開發(fā)商或者房塔屋承擔(dān)，合同到期后，所有的裝修和軟硬件設(shè)備都將免費贈送給業(yè)主。

“這是傳統(tǒng)的房屋租賃模式中不可能發(fā)生的事情！”該負(fù)責(zé)人強調(diào)，一紙長約免除了業(yè)主的“后顧之憂”，還為業(yè)主免費提供裝修，即便是合作到期后，業(yè)主也能無縫對接將其物業(yè)進行對外租賃。這不僅為業(yè)主降低了成本投入，更為業(yè)主降低了投資風(fēng)險，對于成都房塔屋和業(yè)主而言，這亦是一筆雙贏的合作。

品牌的運營 互聯(lián)網(wǎng)思維最終是要建立一種良性的生態(tài)

對于成都房塔屋與業(yè)主的之間的關(guān)系，成都房塔屋的負(fù)責(zé)人用一句很簡單的話作了定論：用互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)業(yè)主“閑置房”價值最大化。對于這一點，其解釋道：“互聯(lián)網(wǎng)思維說到底是一種用戶思維和數(shù)據(jù)思維，只有把握住了用戶的核心需求，產(chǎn)品與需求契合，市場自然就有了；一旦有了市場數(shù)據(jù)，品牌的知名度和口碑也會隨之而來?！?/P>

“但互聯(lián)網(wǎng)思維下的品牌運營，最終還是為了實現(xiàn)一種良性的生態(tài)。對于房塔屋的關(guān)聯(lián)者而言，一旦這種良性的生態(tài)系統(tǒng)成熟，無論是我們的業(yè)主還是租客，都將是這條生態(tài)鏈上的獲益者?！痹撠?fù)責(zé)人坦言，對于“房塔屋”大品牌的建設(shè)而言，需要一個過程，在這個過程中不僅僅涉及到房塔屋的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、用戶體驗等，更需要的一個態(tài)度。放眼全國的品牌公寓市場，逐步走向成熟和規(guī)范，但其體量在全國的房屋租賃市場所占的比重還非常小，是未來的藍海產(chǎn)業(yè)?！斑@個領(lǐng)域很好玩！”這是成都房塔屋負(fù)責(zé)人對于品牌公寓這個領(lǐng)域的定調(diào)之語，從成都房塔屋的當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢來看，未來并不遙遠(yuǎn)。