?。?1世紀經(jīng)濟報道 記者 張曉玲 實習記者 周智宇）

　　繼恒大之后，又一家地產公司更名了。

　　近日，雅居樂（03383.HK）公告稱，公司中文名稱正式由“雅居樂地產控股有限公司”變更為“雅居樂集團控股有限公司”。

　　公告指出，“隨著公司進一步發(fā)展及擴大業(yè)務范圍，更名可反映未來策略?！辈浑y看出，雅居樂在從傳統(tǒng)意義上的地產企業(yè)向多元化集團轉變。

　　以地產為核心主業(yè)，雅居樂正向物業(yè)管理、教育領域延伸，并進入環(huán)保領域，形成四大產業(yè)格局。

　　戰(zhàn)略調整

　　得益于上半年房地產市場的火熱，在年初發(fā)出盈利預警的雅居樂打了個翻身仗。

　　上半年其累計實現(xiàn)預售金額284.5億元，累計預售建筑面積286.4萬平方米，同比分別增長36.7%和27.0%。

　　全年460億元的銷售目標，雅居樂在上半年已完成了61.8%，在克而瑞地產研究院發(fā)布的《2016年上半年中國房地產企業(yè)銷售TOP100》榜單排名第20位。

　　對于雅居樂主席兼總裁陳卓林而言，“2015年是最糟糕最難過的一年”，2016年則是反攻的一年。

　　在2015年業(yè)績發(fā)布會上，陳卓林曾表示，2016年將拿出100億元資金購地，這個數(shù)字是去年的6倍多。2015年，雅居樂僅在長沙和廣州分別拿了一宗地，總價15.37億元。

　　而在過去幾年中，受行業(yè)環(huán)境影響，雅居樂毛利率在2011年到2015年間從53.8%下降至25.1%。

　　三四線城市土儲成為束縛雅居樂發(fā)展的關鍵。清水灣成功上市后，公司試圖復制這類模式。2013年開始，雅居樂在三四線城市以低成本大量增加土地儲備，與此同時，眾多房企卻開始回歸一線城市。

　　這讓雅居樂嘗到了苦頭，2015年雅居樂全年銷售均價下降至近三年來最低點，每平方米僅8642元。用雅居樂管理層的話來說，積壓的存貨太多，不得不以價換量去庫存，有些甚至虧本都要賣。

　　這為雅居樂帶來改變。2015年，雅居樂大舉轉向一二線城市布局，將長三角、珠三角和京津冀作為核心。

　　公司在長三角和珠三角早有進入，陳卓林表示，在京津冀，受限高昂的土地成本而遲遲未能加大布局，2016年主要寄希望于通過合作、收購等方式在北京周邊立項。

　　7月5日，雅居樂通過收購第三方公司股權的形式，以2.32億元收購北京市延慶區(qū)一個綜合性商業(yè)金融服務項目51%股權，這被雅居樂視為進入北京乃至北方市場的第一步。

　　此后雅居樂成立首個城市分公司——北京分公司，內部人士透露，未來北京分公司將覆蓋北方地區(qū)業(yè)務。

　　盡管在深圳市內尚無項目，但雅居樂還是趁熱打鐵在7月8日成立了深圳分公司，在深耕惠州、河源市場的基礎上著眼深圳、東莞，在深莞惠三地戰(zhàn)略布局，擴張公司版圖。

　　從已公告項目來看，今年上半年，雅居樂以54.35億元的代價，于北京及熱門二線城市鄭州、蘇州和“大本營”中山拿下總建筑面積逾66萬平方米土地儲備。下半年，雅居樂或將繼續(xù)大舉拿地，為規(guī)模擴張打下基礎。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年一二線城市房地產市場火爆。20家大型房企合計拿地4883萬平方米，耗資2260億元，分別同比增長39.3%、33.6%。但在二線城市拿地金額占比超60%，一線城市占比已不足20%。

　　多元發(fā)展

　　在吹響向一二線城市進軍的號角后，雅居樂從“地產”轉為“集團”，試圖在“白銀時代”尋求新的盈利點。

　　目前，雅居樂在地產主業(yè)外，形成了雅生活集團、雅居樂環(huán)保集團和雅居樂教育集團三大業(yè)務板塊。

　　在環(huán)保領域，雅居樂致力為城市環(huán)境提供平臺級的系統(tǒng)解決方案和綜合環(huán)境服務。雅居樂方面介紹，環(huán)保集團的業(yè)務幾乎涵蓋除大氣外所有污染防治和資源再生利用。

　　6月24日，雅居樂環(huán)保集團與新加坡奧邁環(huán)?？萍夹录悠掠邢薰綜hemoil Enviroment Holding Pte.Ltd.簽訂股權轉讓協(xié)議，獲得唐山優(yōu)藝勝星再生資源有限公司70%股權，成為控股股東。在環(huán)保領域邁出重要一步。

　　2010年雅居樂開始涉足教育產業(yè)，截至2015年底，全國教育配套已有57所，另有65所處在規(guī)劃中，總規(guī)劃建筑面積預計達120萬平方米，全規(guī)模辦學預計達10萬人。

　　雅居樂教育集團通過舉辦聚合中西教育優(yōu)勢的“十五年一貫制”國際化新型學校為主體，已構建含幼教、K12、國際教育、高職教育、社區(qū)教育、在線教育在內的六大業(yè)態(tài)。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下，雅居樂也悄然布局社區(qū)O2O。

　　今年5月，雅居樂社區(qū)O2O平臺雅管家APP正式上線，雅居樂集團副總裁兼雅生活服務集團總裁葉翔表示，雅居樂要將運營了24年的物業(yè)推向市場化。

　　雅居樂方面表示，物業(yè)管理業(yè)務目前管理范圍覆蓋全國40座城市和地區(qū)，管理各類物業(yè)的總建筑面積近5000萬平方米。截至當時雅居樂物業(yè)營收規(guī)模約15億元，未來將全面進入住宅及非住宅物業(yè)。

　　在葉翔看來，雅居樂物業(yè)將進入全面市場化，2016年全年將爭取營收規(guī)模達到20億元。

　　雅生活服務集團副總裁董亞夫認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在加速改變所有行業(yè)，帶來無限可能的新藍海。雅管家利用移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術，整合社區(qū)各種優(yōu)質資源，充分滿足社區(qū)業(yè)主全方位需求，將雅生活服務集團版圖下的各大社區(qū)裝進了口袋。

　　易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進認為，過去雅居樂戰(zhàn)略布局上出現(xiàn)失誤，這需要反思。而在傳統(tǒng)住宅開發(fā)基礎上，在多元化業(yè)務方面可以積極學習碧桂園的成長模式。