在易居-沃頓研修班的論壇上，陳凱這么開場：百里奚、商鞅、張儀、范雎、呂不韋、李斯……秦國這些很厲害的“職業(yè)經(jīng)理人”最后結(jié)局似乎都不怎么樣。
他頓了頓，看著臺下說，所以，你們知道為什么要創(chuàng)業(yè)了嗎?
大家紛紛鼓掌，哄堂大笑。臺下坐著的，有易居中國的執(zhí)行總裁丁祖昱，也有萬科集團(萬科藍(lán)山 萬科幸福匯)高級副總裁丁長峰，還有許多出名的職業(yè)經(jīng)理人，他們中的不少人，都在這兩年不約而同做出了一個選擇：離開大平臺，到更廣闊的未知世界去闖蕩。
陳凱是創(chuàng)業(yè)的明星職業(yè)選手，他是行業(yè)中少年得意的典型，32歲就當(dāng)上了十大房企之一的地方總經(jīng)理，這一紀(jì)錄至今無人能破。他卻選擇在不惑之年轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)。
在房企銷售額不斷創(chuàng)造新高的同時，整個行業(yè)卻暗流激蕩，創(chuàng)業(yè)正在逐漸成為主流。
“創(chuàng)業(yè)是一種生活方式”
易居-沃頓最新一屆研修班的商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新組學(xué)員總數(shù)增加了20%，創(chuàng)業(yè)者7個，職業(yè)經(jīng)理人20個，創(chuàng)業(yè)的比例正在不斷變大。
陳凱有一份光鮮的履歷。曾任華潤置地(橡樹灣 潤景公館) 有限公司執(zhí)行董事、華潤置地有限公司上海公司總經(jīng)理，并兼任武漢、無錫、蘇州、寧波公司總經(jīng)理。在為龍湖地產(chǎn)(龍湖·時代天街 龍湖·香醍溪岸)工作期間，任執(zhí)行董事、運營總經(jīng)理，并兼任投資、商業(yè)總經(jīng)理;還曾任復(fù)星地產(chǎn)控股有限公司總裁。
大公司，強平臺。他的每一步都做出了精準(zhǔn)的選擇，從學(xué)霸到職場上的職業(yè)選手，陳凱從未做出“脫離軌跡”的決定。
哪怕是去中小型公司，他也選擇干得漂亮。
2012年，他低調(diào)加入了一家年銷售規(guī)模二三十億元的房企陽光城。用3年時間，他實現(xiàn)了陽光城業(yè)績從23億元到230億元的飛速跨越，成就其在職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)輝煌巔峰。
陳凱走路很快，做事說話雷厲風(fēng)行，但是見到人的時候卻很禮貌溫和。他說，其實年輕人不一定要職業(yè)發(fā)展那么快，一步一步踏踏實實走好才是關(guān)鍵。“我三十歲出頭就當(dāng)上了一個地產(chǎn)公司的城市公司總經(jīng)理，那個時候感覺太好了，覺得全世界都是自己的，反而很容易迷失。”陳凱說。
和陳凱一樣，趙男男同樣少年成名。他在2001年加入龍湖地產(chǎn)后，歷任營銷部負(fù)責(zé)人、成本部負(fù)責(zé)人，集團投資發(fā)展部總經(jīng)理，重慶、西安、上海公司總經(jīng)理。他在29歲后，就已經(jīng)出任龍湖地產(chǎn)重慶公司總經(jīng)理。其職業(yè)發(fā)展和龍湖地產(chǎn)一樣，進入了快速發(fā)展的高峰。2013年，他加入福建新華都實業(yè)集團，任新華都地產(chǎn)集團總裁，年薪已經(jīng)是千萬級別。
陳凱、趙男男已然是“打工皇帝”，做到了職業(yè)經(jīng)理人的巔峰，下一步就要按部就班么?
他們都選擇了說不。
今年5月，背負(fù)著國內(nèi)地產(chǎn)圈天價職業(yè)經(jīng)理人的名號，趙男男、馮勁義、周德康與鄭州宇通企業(yè)集團(下稱“宇通集團”)達(dá)成一致，宇通集團提供包括資金在內(nèi)的支持，三人以合伙人的身份接手鄭州綠都地產(chǎn)集團股份有限公司，目標(biāo)是做中國升級版的“黑石”。
平臺和聯(lián)盟的組織架構(gòu)，將成為未來企業(yè)發(fā)展的又一個新的模式。
白銀時代還是白金時代？
作為中國地產(chǎn)行業(yè)的主要管理力量，這一群體在最近兩年，都或主動或被動地選擇創(chuàng)業(yè)。
曾是萬科高級副總裁、北京區(qū)域首席執(zhí)行官的毛大慶選擇創(chuàng)辦優(yōu)客工場，目前已經(jīng)初具規(guī)模。而協(xié)信地產(chǎn)原首席執(zhí)行官劉愛明則選擇創(chuàng)業(yè)中城新產(chǎn)業(yè)，投入到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。去年，中海地產(chǎn)(中海九號公館 中海尚湖世家) 分管營銷的副總裁曲詠海也選擇成立自己的創(chuàng)投公司。綠地集團的前總建筑師、執(zhí)行副總裁胡京也離職，進入聯(lián)合辦公領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。
“無論是總裁、營銷或者產(chǎn)品總經(jīng)理，大家都已達(dá)到了事業(yè)的瓶頸，如果還希望尋求新的突破，自然要選擇離職創(chuàng)業(yè)，而且這些經(jīng)理人基本都處于40~50歲這個職業(yè)經(jīng)理人的黃金年齡?！币拙又袊鴪?zhí)行總裁、易居-沃頓中國研修中心秘書長丁祖昱告訴記者。
有人說，(當(dāng)前)地產(chǎn)到了白銀時代;但更多的聲音認(rèn)為，地產(chǎn)進入的是白金時代。
“房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)折已是必然，行業(yè)從人才不足到人才過剩是未來趨勢。2013年以前，房地產(chǎn)行業(yè)一路高歌猛進，全國商品房銷售面積從2002年的2.7億平方米到2013年的13.1億平方米，上漲了385%;在行業(yè)整體向好的過程中，企業(yè)對人才，乃至對普通員工的需求量都是巨大的。到了2014年，伴隨著房地產(chǎn)市場遭遇轉(zhuǎn)折，供大于求整體趨勢的確認(rèn)，未來整個行業(yè)的規(guī)模增長都將受到抑制。同時規(guī)模房企的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化運作越來越到位，人員的需求也持續(xù)降低，這是未來發(fā)展的主流?！倍∽骊耪f。
事實正如丁祖昱所描述的那樣，房地產(chǎn)行業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)造了巨量財富，百萬年薪的售樓小姐比比皆是。2006年，成都的小周高中未畢業(yè)就直接進入賣房行業(yè)，當(dāng)時在成都一個月收入就超過5000元。在小周印象中，幾乎不用費力就可以輕松賣房。
如今不同，房地產(chǎn)已經(jīng)越來越專業(yè)化。
“如果用一個字形容之前的市場，那就是‘賣’。如今，房地產(chǎn)已經(jīng)進入新常態(tài)，北京、上海都進入存量房市場，客戶對于產(chǎn)品的需求也越來越個性化?？傊袠I(yè)正在不斷變化?！眲勖髡f。
雖然地產(chǎn)行業(yè)的增量已經(jīng)幾乎見頂，但是新的概念與玩法越來越多。“聯(lián)合辦公、長租公寓、物業(yè)O2O(線上到線下)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、分時租賃……新的細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)意在不斷影響行業(yè)發(fā)展。它們的基本要素依舊是空間，但是更多的是依托空間賦予服務(wù)。”克而瑞咨詢總監(jiān)黃甜告訴記者。
地產(chǎn)下半場怎么玩
“不難發(fā)現(xiàn)，這些創(chuàng)業(yè)者雖然都認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)的前景有限，但是圍繞‘房地產(chǎn)+’的空間則是無限。可以+教育，比如做我們這樣的一個研究平臺，提供行業(yè)更多的交流。也可以+文化，比如誠品書店就可以實現(xiàn)高溢價銷售?！倍∽骊耪f。
地產(chǎn)的下半場，將是分化的重塑過程?？臻g，將成為一個載體，而服務(wù)，將賦予空間更多的價值。澎湃資本創(chuàng)始人朱靖雷說：“地產(chǎn)老了，但是空間還在。空間的價值還有很多，比如聯(lián)合辦公，雖然目前大部分尚未盈利，但是依舊有很多機會。”
很多人認(rèn)為，地產(chǎn)已經(jīng)從投資行業(yè)變成了消費行業(yè)。從前，房企都只賺取地產(chǎn)開發(fā)的利潤。如今，房企更希望將客戶變成用戶，通過服務(wù)的附加價值從業(yè)主身上獲取更多元的利潤。
“我們的戰(zhàn)略定位是做金融全產(chǎn)業(yè)鏈大資管平臺，綠地有那么多企業(yè)客戶以及個人客戶，他們都有消費金融的需求，綠地金融獲取客戶不是比其他機構(gòu)更加容易嗎?”綠地金融董事長耿靖說。
事實上，地產(chǎn)的下半場才剛剛開始。丁祖昱說，過去十多年，地產(chǎn)經(jīng)過一代人的辛苦打拼，很多老板已到了50歲左右。而他們的接班人也開始逐漸長大，地產(chǎn)接力才剛剛開始，未來不只是有規(guī)模，更有更多地產(chǎn)的玩法。
不惑之年的陳凱頭銜從陽光城集團聯(lián)席董事長，變做了上海菩悅資產(chǎn)創(chuàng)始人，同時兼任易居-沃頓導(dǎo)師。和之前不同的是，他目前做的是“小而美”、更個性化的定制，而并非之前快周轉(zhuǎn)的模式。
不只是陳凱，趙男男、曲詠海、毛大慶、胡京、蔡雪梅等明星職業(yè)經(jīng)理人都選擇了創(chuàng)業(yè)，他們的職業(yè)路徑，和地產(chǎn)的歷史一樣，從一個階段走到了另外一個階段。
這是一個最好的時代。
