新技術(shù)的運用，所面對的是個復(fù)雜的社會生態(tài)系統(tǒng)，而不是變量簡單的實驗室環(huán)境。新技術(shù)的運用，都要接受實踐的不斷檢驗和修正，并沒什么一蹴而就的事。

　　近日，一則“餐廳只提供手機(jī)點單、大爺發(fā)飆命令服務(wù)員當(dāng)眾報菜名”的新聞引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。事發(fā)于上海市一家餐廳。涉事服務(wù)員孟琳稱：手機(jī)掃碼點單在該餐廳已推行半年，從沒遇見抵觸情緒這么大的客人。（《天津日報》5月14日）

　　價格決定于供需，人力資源價格也無外乎此。餐廳服務(wù)員“一工難求”,甚至起薪超過大學(xué)生，是人口紅利消減以及快遞、外賣等新行業(yè)分流務(wù)工人員等多重因素的影響。而這，勢必帶來餐飲行業(yè)業(yè)態(tài)的變化。

　　消弭招工難問題，最具普適性的做法，還是通過新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，減少餐飲行業(yè)對人力資源的依賴。此前，早有餐飲企業(yè)推行iPad點單，省卻了紙筆記錄的麻煩；如今，手機(jī)掃碼點單又更進(jìn)一步。比較而言，在移動支付大為普及的當(dāng)下，手機(jī)掃碼點單更顯便捷、靈活。

　　手機(jī)掃碼點單，于商家、消費者雙方，都是有利的。于商家而言，可緩解服務(wù)員缺員情況下服務(wù)跟不上的問題。有業(yè)內(nèi)人士介紹，統(tǒng)計顯示，引入手機(jī)掃碼點單后，原用13名服務(wù)員的餐廳，只需用6名。反之，哪怕服務(wù)員招足招夠，因“一工難求”,勢必面臨薪資上漲、用工成本增大的問題；“羊毛出在羊身上”,這些最終都會反映到餐飲價格里，轉(zhuǎn)嫁到消費者頭上。

　　手機(jī)掃碼點單，不僅環(huán)保，而且直截了當(dāng)，不易漏點和出錯。傳統(tǒng)點單模式下，點菜單在消費者、服務(wù)員、前臺、后廚之間流來轉(zhuǎn)去，環(huán)節(jié)多多，信息傳遞效率較低。就此而言，手機(jī)掃碼點單的推行，是餐飲服務(wù)水平的提高。

　　不過，手機(jī)掃碼點單，涉及到消費者的習(xí)慣變更。對習(xí)慣了移動支付的年輕人來說，當(dāng)然不是什么問題，但一些不習(xí)慣的中老年人怎么辦？若有人出門吃飯忘了帶手機(jī)又怎么辦？若“一刀切”式推行，也會造成對這小部分人群的服務(wù)水平下降。

　　科技改變生活。近年來，一些植根于社會現(xiàn)實需求的新技術(shù)被不斷開發(fā)出來，投入應(yīng)用，人們屢見不鮮。新技術(shù)的運用，所面對的是個復(fù)雜的社會生態(tài)系統(tǒng)，而不是變量簡單的實驗室環(huán)境。新技術(shù)的運用，都要接受實踐的不斷檢驗和修正，并沒什么一蹴而就的事。

　　所以，在消費者的新消費習(xí)慣養(yǎng)成階段，一些商家，還宜做到考慮周全，兩手準(zhǔn)備。在提供手機(jī)掃碼點單的同時，也安排專人提供傳統(tǒng)點單，并行不悖，以滿足少數(shù)不適人群的需要，保障消費者的點單方式選擇權(quán)。