2015年以來，江西省新余市持續(xù)深化市場監(jiān)管體制改革，將工商、質監(jiān)、食品藥品監(jiān)管“三局合一”，整合監(jiān)管機構和人員，構建覆蓋市場準入及生產、流通、消費全過程的市場監(jiān)管體制。改革后，體制得到理順，監(jiān)管形成合力，服務更加高效，顯現(xiàn)出了1+1+1〉3的聚合效應。2015年8月，省政府機構改革督導組實地督查后，認為“三局合一”改革進展順利，走在全省前列。

　　整合力量，一個部門負全責。在全省率先單設網(wǎng)絡經營監(jiān)管科、企業(yè)信用監(jiān)管科，率先將個協(xié)、廣協(xié)、消協(xié)理順為全額撥款的社會組織，成立小微企業(yè)服務中心和消委辦。加快業(yè)務融合步伐，定期開展覆蓋原三局業(yè)務知識全員培訓活動；加快思想融合進程，大力倡導“敬畏事業(yè)，珍惜緣分”機關文化，在工作中做到“合心、合力、合拍”。

　　優(yōu)化再造，一個流程優(yōu)監(jiān)管。將食品生產、流通、消費3個環(huán)節(jié)有機銜接，實現(xiàn)由工廠生產到終端消費的統(tǒng)一；將產品、商品監(jiān)管和市場行為監(jiān)管有機銜接，實現(xiàn)對市場主體監(jiān)管和客體監(jiān)管的統(tǒng)一；將質量監(jiān)督、風險防范等環(huán)節(jié)有機銜接，實現(xiàn)事前預防和事中事后監(jiān)管的統(tǒng)一。

　　凝聚合力，一支隊伍抓執(zhí)法。組建市場監(jiān)督管理執(zhí)法支隊，實行“一支隊伍搞執(zhí)法”。落實“屬地化”責任，明確市、縣（區(qū)）、街（鎮(zhèn)）市場監(jiān)管部門分級負責制度，堵塞漏洞、防范盲點。改革后的執(zhí)法體系運行更加順暢，工作更加高效。

　　重心下沉，一張網(wǎng)格強基層。依托原有基層工商分局，組建基層市場監(jiān)管分局，賦予食品藥品安全監(jiān)管和質量技術監(jiān)督職責。各縣區(qū)出臺向基層傾斜的政策，引導人往基層走，錢往基層投，通過雙向選擇和合理調劑，基層力量得以充實。

　　共建共享，一個平臺管信用。認真抓好全市企業(yè)信用體系建設，采集企業(yè)信息數(shù)據(jù)39.1萬條，上線運行企業(yè)信用評價系統(tǒng)，全國首創(chuàng)實施企業(yè)信用評價。在全省率先推動縣區(qū)政府將年報工作納入政府重點工作督查范圍，2013年度到2016年度企業(yè)年報率排名均居全省前列。

　　高效便民，一個窗口辦審批。將駐市行政服務中心原工商、質監(jiān)、食品藥品監(jiān)管三個窗口整合在一起，實行“一個窗口辦審批”。踐行“放管服”改革要求，持續(xù)深化商事制度改革。大力推行改革舉措，扎實推進電子營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)登記全程電子化，有效破解了開辦企業(yè)準入難、門檻高等突出問題。

　　提質增效，一個中心搞檢測。將原來5個檢驗檢測機構整合，組建成立了市綜合檢驗檢測中心，實行“一個中心搞檢測”。整合后，不斷加強技術力量和資源投入，檢驗檢測效能得到大力提升。

　　理順熱線，一個平臺解訴求。在全省率先形成“一體化”規(guī)范運作的綜合投訴平臺，實現(xiàn)了“公眾訴求處置一體化”和“消費者投訴舉報便利化”。