紅牛中國創(chuàng)始人嚴彬:中國市場是我開拓的 誰來摘桃子,法庭見
2018-10-16 15:28:00 來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)
10月16日,紅牛中國創(chuàng)始人嚴彬委托紅牛維他命飲料有限公司發(fā)表聲明稱,嚴彬本人與紅牛中國已委托強大的律師團隊,依據(jù)1995年11月10日簽訂的“五十年協(xié)議”,及1995年12月21日合資合同第七章第十九條“合資公司的產(chǎn)品的商標是合資公司資產(chǎn)的一部分”的合同規(guī)定,通過法律程序捍衛(wèi)企業(yè)聲譽和企業(yè)權(quán)益。
  早在今年4月2日在人民大會堂舉辦的中國功能飲料創(chuàng)新發(fā)展大會上,華彬集團董事長嚴彬就曾向媒體公開表示,市場有雜音正常,當年華彬引入紅牛是在相關(guān)部門的見證下,簽署了白紙黑字的協(xié)議,存在檔案館,合同是50年。“20年后,有人想摘桃子,紅牛有今天近500億的成績是我們的辛苦勞動換來的。”
  在紅牛中國今日發(fā)布聲明中,嚴彬稱:1993年,泰國天絲醫(yī)藥保健有限公司(“泰國天絲”)創(chuàng)始人許書標先生在海南開辦工廠,希望將紅牛飲料引入中國,因一直無法取得保健食品批準證書,始終未能啟動投產(chǎn),遂擬放棄經(jīng)營。
  彼時,許書標先生與嚴彬先生相識。1995年,雙方商定五十年合作原則,由嚴彬先生在深圳設(shè)立紅牛中國(本公司前身),自行解決保健食品批準證書問題;許書標先生在紅牛中國五十年經(jīng)營期限內(nèi),通過向紅牛中國銷售香精等原材料獲取利潤,并確保五十年內(nèi)僅紅牛中國有權(quán)在境內(nèi)生產(chǎn)、銷售紅牛飲料。
  1995年11月,嚴彬先生引入國資正式設(shè)立紅牛中國,嚴彬先生代表籌備設(shè)立中的紅牛中國與泰國天絲、中國食品工業(yè)總公司、深圳中浩(集團)股份有限公司簽署《協(xié)議書》(“五十年協(xié)議”),按照商定合作原則,明確約定紅牛中國經(jīng)營期限五十年,在五十年內(nèi)只有紅牛中國有權(quán)在中國境內(nèi)生產(chǎn)、銷售紅牛飲料,泰國天絲不得自行或許可他人在中國境內(nèi)從事紅牛飲料的生產(chǎn)、銷售。
  為貼合本土、扎根中國,嚴彬先生調(diào)整泰國配方,充分論證新配方紅牛飲料的功能性和安全性,使得紅牛中國順利取得保健食品批準證書,解決泰國天絲未曾解決之難題,為紅牛飲料進入中國市場掃清了障礙。
  紅牛飲料進入中國市場是從零開始,無任何品牌優(yōu)勢和市場積累,且作為功能性飲料,遠不如常規(guī)飲品更易被市場接受。1995年末春晚,華彬集團斥巨資推出廣告語——“紅牛來到中國”,正式將紅牛飲料呈現(xiàn)在中國消費者面前。之后,華彬集團持續(xù)投入巨額廣告、宣傳費用,陸續(xù)打造“困了累了喝紅牛”、“你的能量超乎你想象”等經(jīng)典廣告語,樹立并穩(wěn)固了紅牛飲料在中國消費者心目中的經(jīng)典形象。
  嚴彬先生是紅牛中國真正且唯一的締造者。通過嚴彬先生二十多年來在產(chǎn)品配方、商標、生產(chǎn)能力、營銷渠道、品牌形象等方面的經(jīng)營及巨額投入,使得紅牛品牌的估值在二十年內(nèi)一躍超過五百億元人民幣,紅牛中國也成為家喻戶曉的中國馳名企業(yè)。紅牛中國二十余年成長和發(fā)展所使用資金,均來源于嚴彬先生個人投入及其資產(chǎn)擔(dān)保。
  紅牛中國設(shè)立時,恰逢1995年《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》頒布實施,受限于新頒布政策要求,營業(yè)期限在辦理工商登記時暫只能記載為二十年。后紅牛中國于1998年遷址北京,期限仍登記為二十年。2002年,前述外商投資限制已被取消,紅牛中國營業(yè)期限可直接登記為五十年。
  五十年協(xié)議,是商業(yè)合作的基礎(chǔ),是具有最優(yōu)先效力的基礎(chǔ)法律文件,是雙方合作的“憲法”。多年合作過程中,許書標先生與嚴彬先生始終恪守承諾、按照五十年協(xié)議約定獲取各自利潤。因此,在2002年政策限制取消時,公司未曾考慮過有即刻重新辦理營業(yè)期限登記手續(xù)的必要性,只待2018年公司營業(yè)期限正式屆滿時,落實延期登記手續(xù)。
  2012年,許書標先生去世。此后,許氏家族子女十一人對其父授權(quán)、其母親筆簽署的五十年協(xié)議確定的合作關(guān)系產(chǎn)生嚴重分歧,自此泰國天絲出現(xiàn)一系列嚴重違約行為。
  嚴彬先生及紅牛中國始終秉持承諾及最大善意,希望與泰國天絲第二代繼承者溝通。泰國天絲到中國“摘桃子”、搶奪利益,并且置歷史于不顧、置協(xié)議約定于不顧、置品牌形象于不顧、置公司數(shù)萬員工利益于不顧、置上百萬合作經(jīng)銷商利益于不顧,嚴彬先生對此深表遺憾和痛心!
  嚴彬先生與紅牛中國相信司法公正、司法為民。為了企業(yè)經(jīng)營、員工生計,保護誠實勞動、誠信經(jīng)營,嚴彬先生與紅牛中國已聘請由數(shù)家國內(nèi)知名律師事務(wù)所組成的專業(yè)律師團,依據(jù)1995年11月10日“五十年協(xié)議”,及1995年12月21日合資合同第七章第十九條“合資公司的產(chǎn)品的商標是合資公司資產(chǎn)的一部分”的合同規(guī)定,捍衛(wèi)企業(yè)聲譽、捍衛(wèi)企業(yè)權(quán)益!
  紅牛中國股東糾紛升級 專家表示:輕言停業(yè)不負責(zé)任
  據(jù)資料,紅牛在正式進入中國市場前,許氏家族和嚴彬組建泰國紅牛,持股比例分別是68%和32%,后來是雙方各占50%。1995年12月25日,紅牛中國在“深圳紅牛”的基礎(chǔ)上注冊成立。1998年9月,紅牛中國在北京重新注冊,注冊資本增加至5602萬美元。此時工商登記記載,合資公司紅牛中國擴展為四個股東,泰國紅牛、北京市懷柔區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總公司(懷柔國資委獨資國有企業(yè))、英特生物制藥控股有限公司、環(huán)球市場控股有限公司。此后,華彬組建的團隊在實際生產(chǎn)、銷售、運營國內(nèi)市場長達20年,其中包括對注冊商標的保護,并投入大量人力物力財力打假維權(quán)。
  嚴彬曾公開說,他最在意的是他自己對紅牛中國的投入,這不無道理。紅牛中國在中國成長是在“改革開放”后20年,社會深刻大變革的大背景下進行的,紅牛主要目標人群一開始主要是駕駛?cè)巳海珖饺似嚤S辛繑?shù)年維持快速增長,最近三年來看,2015年末全國私人汽車保有量1.4億輛,增長14.4%;2016年末這一數(shù)據(jù)是1.66億輛,增長15.0%。2017年末,全國私人汽車保有量突破1.70億輛。紅牛堅持20多年在駕駛?cè)巳褐械膹V告宣傳和品牌滲透,使得紅牛銷量也從汽車駕駛?cè)巳旱目焖僭鲩L中受益。
  其二,2003年“非典”對市場和消費者進行了深刻的健康理念的培養(yǎng)和教育,功能飲料、運動飲料迅速崛起,2008年北京奧運會又加了一把火,消費者健康意識的增強和體育人群的崛起,促進了紅牛在2009年后的快速增長。紅牛抓住這個機會,贊助國家羽毛球隊和各個領(lǐng)域的極限運動中國運動員,全國范圍內(nèi)開展群眾體育運動和極限運動,每年投入多達2億元。
  第三,不能不說紅牛中國借助2008年金融危機的經(jīng)濟和市場調(diào)整,及時對渠道進行了深耕,2009-2012三年時間紅?;ù罅烤κ袌鼋Y(jié)構(gòu)扁平化,新增了3倍以上的經(jīng)銷商隊伍,同時壓縮了中間商環(huán)節(jié),加大了終端市場的掌控和拓展能力。2012年紅牛全國銷量第一次破百億,也就是在16年時間里,13年時間都在超前投入,主要在這三年開始獲得真正的回報。其中,為滿足市場需求,保證市場供給,紅牛中國逐年加大對品牌的宣傳和工廠的投入,湖北、江蘇和廣東的分廠也是在2005、2009、2012年分別設(shè)立。正是綜合了以上三個原因,而2014年又在不到三年時間,紅牛全國銷量突破了200億,如今包括品牌價值、渠道價值和生產(chǎn)能力企業(yè)綜合價值早已超1000億規(guī)模。
  中國飲料工業(yè)協(xié)會理事長趙亞利女士也曾充分肯定嚴彬董事長20多年來對中國功能飲料行業(yè)的貢獻。趙亞利說,“華彬快消品集團是中國紅牛的奠基人,為中國功能飲料的發(fā)展做出了積極的貢獻,得到全行業(yè)的認可,得到同行的尊重。”
  據(jù)經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)了解,20多年來,中國紅牛產(chǎn)品累計產(chǎn)量超800萬噸,累計銷售額1453億元,上繳稅金總額210億元,員工有12000多人,成為行業(yè)的翹楚,而董事長嚴彬先生亦被業(yè)內(nèi)稱為“中國功能飲料之父”。
  自2016年起,針對紅牛中國的商標和資產(chǎn)問題,泰國許氏家族與嚴彬開始了漫長的訴訟拉鋸戰(zhàn)對。對于雙方合作情況一位知情人士透露,泰國天絲方面對中國紅牛市場的規(guī)模早就虎視眈眈。2014年底,嚴彬基于對泰國許氏家族的信任和感恩以及未來長期的合作,毫無戒備的將紅牛中國在常年打假維權(quán)過程中注冊的所有系列商標和包裝專利全部轉(zhuǎn)讓給了天絲,而許氏家族現(xiàn)在宣稱要采用新的商業(yè)模式,扶持新的合作團隊,許氏家族派人在香港全資控股了一家在國內(nèi)有生產(chǎn)資質(zhì)的飲料公司,也就是紅牛安奈吉的前身廣州曜能量,并為自己接盤中國市場做著準備。
  該知情人表示,所有人都不想看到因為中方和泰方兩個大股東打架而導(dǎo)致中國勞動者遭殃的局面,這顯然也不是紅牛品牌創(chuàng)始人許書標先生的初衷。
  有消息稱,許書標生前曾經(jīng)和嚴彬達成一個口頭協(xié)議,如果嚴彬把中國紅牛搞起來,就歸他所有,許老只想紅牛好。
  中國食品產(chǎn)業(yè)評論員朱丹蓬認為,中國紅牛涉及員工和合作伙伴數(shù)萬人就業(yè),輕言停業(yè)是不負責(zé)任,國家從維穩(wěn)的角度及就業(yè)率的角度也會支持中國紅牛。
  市場上仿冒紅牛橫行 消費者難辨真?zhèn)?/div>
  經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)從紅牛中國了解到,自2016年中國紅牛商標授權(quán)涉訴消息被媒體爆出兩年來,市場上涌現(xiàn)出大量的仿冒產(chǎn)品,今年中央電視臺3.15國際消費者權(quán)益日晚會也進行了曝光和報道,市場上竟然同時存在18個以上版本的“山寨紅牛”,消費者表示有時候很難辨別。
  各種各樣版本的“紅牛”
  紅牛中國一位不愿具名的打假維權(quán)一線工作人員說,“這些仿冒產(chǎn)品一般都在流動人口聚集的地方賣,擾亂市場秩序,品質(zhì)經(jīng)常出現(xiàn)問題,消費者很難維權(quán),因為包裝極其像紅牛正品,消費者很容易混淆。我們打假維權(quán)工作每年要投入大量人力和費用,2017年至今已經(jīng)處理了50多起,案值近5000萬,現(xiàn)在還在努力凈化市場,而作為商標注冊的主體公司,他們在做什么?”
  “現(xiàn)在,這樣的情況現(xiàn)在更加嚴重”,來自河北一位飲料經(jīng)銷商反應(yīng),最近幾個月來,聲稱是“某國紅牛維生素功能飲料中國總代理身份”的業(yè)務(wù)員拜訪的更勤快了。
  一家聲稱“口感更純正”并來自泰國的廠家在招商材料中說,“中國紅牛即將退出中國市場,屆時將會留下一大塊市場空白,所以市場前景非常巨大,誰搶占了先機就能把握商機。”同時聲稱,“公司實行統(tǒng)一價格管控制度,保護各個代理商利益,門店批發(fā)價不得低于105元/箱,零售價不得低于6元/瓶。”這些產(chǎn)品的質(zhì)量一時難以評定,但價格并不便宜,零售價與紅牛零售價基本持平,還許諾未來一年在各大媒體投放1-2個億廣告。
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