(長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)記者文濤 吳秋娜 實(shí)習(xí)生黃香)“崔永元怒懟范冰冰”持續(xù)發(fā)酵，“大小合同”成為公眾關(guān)注焦點(diǎn)，國(guó)家稅務(wù)總局的介入似乎已經(jīng)為這一事件的走向定了調(diào)。企業(yè)怎樣樹(shù)立正確的稅務(wù)觀?6月15日舉辦的卓越讀書(shū)會(huì)，特別請(qǐng)來(lái)稅務(wù)大咖阮志勇，希望幫助本地企業(yè)家厘清思路。

卓越讀書(shū)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。 記者郭良朔 攝

　　本次讀書(shū)會(huì)由長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、武漢市工商聯(lián)主辦，長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)卓越會(huì)、武漢市年輕一代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)、武漢德楚會(huì)計(jì)師事務(wù)所承辦。來(lái)自江漢、東西湖、黃陂、武昌、青山、江夏等區(qū)域的年輕一代民營(yíng)企業(yè)家齊聚萬(wàn)科御璽濱江長(zhǎng)江美學(xué)館，聆聽(tīng)阮志勇傳授企業(yè)稅收籌劃真經(jīng)。

　　阮志勇是中共國(guó)家稅務(wù)總局黨校、國(guó)家稅務(wù)干部學(xué)院客座教授、國(guó)家稅務(wù)總局考試測(cè)評(píng)中心專(zhuān)家組成員，曾應(yīng)邀為多家上市公司、金融機(jī)構(gòu)及省市稅務(wù)局授課，處理多起全國(guó)稅收爭(zhēng)議案件。

　　巧合的是，6月15日是省級(jí)國(guó)稅、地稅正式合并的日子。當(dāng)天，新組建的國(guó)家稅務(wù)總局湖北省稅務(wù)局掛牌成立。阮志勇認(rèn)為，新機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)更加強(qiáng)調(diào)了中央對(duì)地方稅務(wù)工作的管控。

　　阮志勇演講的主題是《企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范》。他說(shuō)，只有事先做好稅收籌劃，企業(yè)后期競(jìng)爭(zhēng)力才更強(qiáng)，才能“贏在起跑線上”。

阮志勇現(xiàn)場(chǎng)分享。 記者郭良朔 攝

　　觀點(diǎn)：企業(yè)稅收是可以進(jìn)行籌劃的

　　一談到稅收問(wèn)題，很多人首先想到的是怎么避稅甚至逃稅。對(duì)此，阮志勇表示，企業(yè)家要樹(shù)立一個(gè)觀點(diǎn)，稅收這件事是可以進(jìn)行籌劃的。“這個(gè)不違法，大學(xué)就有一門(mén)專(zhuān)門(mén)課程叫稅收籌劃”。

　　他說(shuō)，企業(yè)采取合理的方式，做好股權(quán)和稅收結(jié)構(gòu)上的謀劃，有利于企業(yè)降低稅收成本，也有利于企業(yè)后期發(fā)展，這與國(guó)家層面強(qiáng)調(diào)的“營(yíng)改增要讓所有行業(yè)稅負(fù)只減不增”的初衷是一脈相承的。希望企業(yè)樹(shù)立稅籌意識(shí)，應(yīng)對(duì)稅改新趨勢(shì)。

　　他指出，正確的稅收籌劃意識(shí)應(yīng)該從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始搭建框架，合理組織企業(yè)形式、正確進(jìn)行業(yè)務(wù)登記、設(shè)計(jì)完善的股權(quán)構(gòu)架等民商事行為是稅收籌劃的第一步。

卓越讀書(shū)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。 記者郭良朔 攝

　　忠告：避免以個(gè)人作為股東直接投資

　　在演講中，阮志勇給在座企業(yè)家提出一個(gè)忠告：在企業(yè)投資過(guò)程中，避免以個(gè)人作為股東進(jìn)行直接投資。可以架構(gòu)一個(gè)投資公司，設(shè)立一個(gè)持股平臺(tái)，用這個(gè)持股平臺(tái)來(lái)承擔(dān)公司對(duì)外的投資。這樣，未來(lái)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)、增資或減資等運(yùn)作時(shí)會(huì)更方便，有更大的籌劃空間。“這個(gè)忠告可能會(huì)讓你受益一輩子”。

　　這個(gè)忠告同樣適合另外一些場(chǎng)景。在演講之后的互動(dòng)環(huán)節(jié)，一家魔芋制品企業(yè)的負(fù)責(zé)人詢(xún)問(wèn)：公司準(zhǔn)備引入股權(quán)激勵(lì)，有沒(méi)有特別值得注意的地方?

　　阮志勇建議，把要用作激勵(lì)的那部分股權(quán)拿出來(lái)單獨(dú)成立一個(gè)股權(quán)平臺(tái)，既能起到激勵(lì)效果，也能在今后發(fā)生變動(dòng)時(shí)確保整個(gè)結(jié)構(gòu)不受影響。例如，某位員工要離開(kāi)，就可以把他的股權(quán)在平臺(tái)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓?zhuān)镜恼w股權(quán)結(jié)構(gòu)不變，也不必履行較為繁瑣的股東變更程序。

　　案例：股權(quán)設(shè)計(jì)讓兩兄弟“常常見(jiàn)面”

　　除了解決稅收問(wèn)題或其他經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，稅收籌劃有時(shí)候還能解決家庭問(wèn)題。阮志勇在演講中講到這樣一個(gè)案例。

　　有一次，一位老企業(yè)家向阮志勇求助：“我有兩個(gè)兒子，我的兩家公司，讓他們各管一家。但兩兄弟關(guān)系不好，各搞各的，連面都不見(jiàn)。你有沒(méi)有辦法能讓他們經(jīng)常見(jiàn)面?”

　　阮志勇給他出了個(gè)主意：給這兩家公司設(shè)計(jì)一個(gè)股權(quán)。老大的公司，老爺子和老大各占33%的股份，老二占34%。老二的公司，老爺子和老二各占33%的股份，老大占34%。然后規(guī)定，重大決策，必須有超過(guò)三分之二的股東同意才能通過(guò)。這樣，老大在做重大決策的過(guò)程中，必須找到老二，請(qǐng)他投贊成票。反之，老二也得這樣做。如果繼續(xù)不相往來(lái)，兩家公司就運(yùn)營(yíng)不下去了。于是，難題迎刃而解。