具有多樣性和包容性的企業(yè)文化一直以來都被公認為是企業(yè)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)增長的驅(qū)動力。

為此，家樂福始終致力于為員工營造一個互通理解和思維開放的工作環(huán)境，竭盡所能幫助員工最大程度的發(fā)揮其潛能。

家樂福尊重員工的多樣性，并視其為公司的一項重要“資源”。在家樂福工作，沒有一個員工會因為其自身的膚色、種族、性別、年齡或國籍，抑或是宗教信仰、性取向、教育背景而受到不公平對待。

2017年6月30日，家樂福邀請來自全國近70個城市的5萬余名員工，共同慶祝第二個 ”家樂福國際員工多樣化日“。年輕員工一直是家樂福大家庭的重要組成部分，今年的”員工多樣化日“便以”年輕的聲音“為主題，提供平臺讓年輕員工用自己的聲音寄語公司的未來。擁有不同文化背景的員工，參與多項互動活動，交流分享彼此的故事。家樂福中國區(qū)副總裁，人力資源總監(jiān)楊希望先生說，“員工多樣化對于企業(yè)來講，不再是可有可無的東西，而是企業(yè)發(fā)展、流入新鮮活力的重要引擎；是企業(yè)不斷創(chuàng)新的必備資源；員工多樣化也彰顯了企業(yè) 的社會責(zé)任，這一點對于零售業(yè)來講尤為重要。”

家樂福在中國扎根逾二十載，作為公司的核心策略之一，員工多樣化早已融入發(fā)展血液中，不僅提升至戰(zhàn)略和公司日常運作的重要層面，更深深印入每一位員工的心中。家樂福的員工多樣化戰(zhàn)略，主要可歸納為以下幾點：

一、鼓勵女性領(lǐng)導(dǎo)者

家樂福一貫重視女性領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)發(fā)展，早在2011年推出了女性領(lǐng)導(dǎo)者項目，在女性員工的培訓(xùn)及晉升等方面不斷做出努力。家樂福中國的女性管理層比例超過40%，占比高于大部分其他國家；而女性員工的比例更是高達64%。在日常工作中，公司更多地考慮到女性員工“平衡家庭與工作”的需求，并實施了一系列舉措，例如：在個人職業(yè)發(fā)展中考慮家庭因素，為了幫助女性員工在產(chǎn)后快速回歸工作崗位，設(shè)立了媽咪小屋；從照顧家庭角度來規(guī)劃會議及出差時間等等。

二、關(guān)愛殘障員工

2011年，家樂福集團便作為行業(yè)內(nèi)先驅(qū)，率先與國際勞工組織（ILO）簽署了《關(guān)于保障殘疾人士職業(yè)需求與發(fā)展的承諾函》。在全球范圍內(nèi)，家樂福雇傭的殘障員工已超過1萬名，當(dāng)中為家樂福中國服務(wù)的殘障員工將近千人，比例達1.77%，超過國家規(guī)定的安置標準1.6%。我們希望為那些具備一定工作能力和需求的殘障人士提供一個公平的就業(yè)機會，根據(jù)其特性適當(dāng)?shù)馗纳乒ぷ鳝h(huán)境并調(diào)整崗位安排及工作時間，通過在職培訓(xùn)為其創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展機會，使其能夠更加輕松地掌握并勝任工作，通過勞動創(chuàng)造幸福生活。

三、關(guān)注弱勢群體

家樂福始終關(guān)注包括農(nóng)民工、下崗人員及留守兒童等在內(nèi)的社會弱勢群體。家樂福在為農(nóng)民工、下崗人員提供就業(yè)機會的同時，在全國范圍內(nèi)倡導(dǎo)并建立“兒童快樂家園”，旨在通過提供集學(xué)習(xí)、娛樂、交流于一體的免費場所，為留守兒童營造一個快樂童年。

四、關(guān)注青年

在青年招聘方面，自2014年下半年起，家樂福中國陸續(xù)與全國63個城市的200多所院校建立了良好的合作關(guān)系，每年舉辦校園宣講會三百余場，并直接從學(xué)校招錄應(yīng)屆畢業(yè)生五百至近千名。除此之外，家樂福還與國內(nèi)外十余所頂級商學(xué)院合作，每年招募10余名MBA學(xué)生；與新東方合作，每年為全國面包課招錄80余名學(xué)生，以期高級管理層的未來儲備及門店生鮮的發(fā)展有足夠的人才資源。

員工多樣，家樂多福。家樂福積極倡導(dǎo)員工的多樣性，多種多樣的觀點，有助我們更好地為顧客提供服務(wù)，也為我們在經(jīng)營上取得奠基石。我們希望可以通過”家樂福國際員工多樣化日“，展現(xiàn)公司對員工差異性的高度包容與接納。

家樂福自身一直積極倡導(dǎo)員工的多樣性，希望能夠引起社會各界的關(guān)注并吸引各方參與，我們在此呼吁更多企業(yè)加入我們，為各界人士提供平等的就業(yè)機會以及良好的職業(yè)發(fā)展空間。