新紀元金服總裁謝志龍先生：新紀元金服創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)金融崛起的拓行者及見證者。專注從事金融行業(yè)項目品牌運營、小額貸款、投資風(fēng)險研究等工作十余年，對中小企業(yè)融資服務(wù)有深刻研究與獨到見解。憑借豐富的資本運作、金融服務(wù)經(jīng)驗，及其敏銳的市場洞察力，2011年創(chuàng)立武漢新紀元投資管理有限公司，正式開展金融中介服務(wù)。歷經(jīng)五年穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展，帶領(lǐng)新紀元品牌日益強盛。

 

 

　　9月2日上午，新紀元金服總裁謝志龍先生，接受媒體專訪，就互聯(lián)網(wǎng)金融嚴政監(jiān)管之下中小平臺的生存空間等話題，展開深入探討。

 

　　以下是采訪實錄：

 

 

　　記者：

 

　　尊敬的謝志龍先生，非常高興您能接受我們的采訪，做客我們的訪談節(jié)目。來談一談“互聯(lián)網(wǎng)金融嚴政監(jiān)管之下中小平臺的生存空間 “這么一個話題。

 

　　新紀元金服總裁謝志龍先生：

 

　　非常感謝你們這么知名的媒體走進我們新紀元金服，也非常榮幸接受你們的采訪。

 

 

　　記者：

 

　　謝總，請問一下新紀元金服成立時間以及您創(chuàng)辦它的初衷是什么?

 

　　新紀元金服總裁謝志龍先生：

 

　　公司11年就成立了，全稱武漢新紀元元投資管理有限公司，當(dāng)時做的是小額貸款類的金融業(yè)務(wù)，13年獲得香港新紀元國際投資公司授權(quán)和國家商務(wù)部備案后開始發(fā)展連鎖加盟店，當(dāng)時已制定了一套很系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)劃，大致的目標：前三年夯實業(yè)務(wù)模式和風(fēng)控能力，后三年發(fā)展30家加盟店，后來14年上線后，我們又注冊了一家公司武漢新紀元財富資產(chǎn)管理有限公司，實繳注冊資金3000萬，也就是我們現(xiàn)在新紀元金服的主體運營公司，14年至15年整體加盟店拓展速度比我們預(yù)想的快很多，一年多的時間差不多就接近30家了。15年的時候我們就有意識的選擇慢下來了，從15-16年這兩年，我們走得非常穩(wěn)健，基本上沒有考慮去做大規(guī)模的擴張，所以幾乎沒有做過推廣和宣傳。創(chuàng)辦初衷有兩點，一個，我本人就是干金融的，出來之后十多年時間一直也都是干的這一行，算是“不得以”而為之;第二個，還是想做一個普惠的事情，想把這個事情做好、做硬、做扎實。

 

　　記者：

 

　　為什么要將新紀元財富變更為新紀元金服，期間發(fā)生什么有意思的事情?

 

　　新紀元金服總裁謝志龍先生：

 

　　這里面主要是品牌和服務(wù)升級的意義。經(jīng)過幾年時間的摸索，對于行業(yè)對于平臺，我們也有自己的一些理解，整的來說，我們不同于其他傳統(tǒng)理財渠道或機構(gòu)：

 

　　首先，理財端的著眼點并不是產(chǎn)品銷售，互聯(lián)網(wǎng)金融的理財不是簡單的買與賣關(guān)系，不像零售超市，你給錢買個東西這事就算完了，我們更加側(cè)重完成整個流程服務(wù)提供，包括售前、售中、售后等各種服務(wù)，一方面利用互聯(lián)網(wǎng)提升效率，也通過建立專業(yè)的線上理財端的客服團隊以一對一的服務(wù)方式幫助客戶去完成投資理財管理的閉環(huán);

 

　　其次，資產(chǎn)端的獲取和選擇更加趨于垂直化、精細化，幾年下來，我們給自己有了一個非常清晰的定位：只專注資產(chǎn)抵押借款。就做房貸和車貸，怎么說呢?房貸主要為小微企業(yè)所量身打造設(shè)計的，車貸的批款額度基本控制在20萬以內(nèi)，主要為獨立借款個人服務(wù)的。做我們這行的都知道，優(yōu)質(zhì)借款人是要優(yōu)于風(fēng)控手段的，所以站在風(fēng)險控制這個角度，專注資產(chǎn)抵押借款也是更加有利的。

 

　　基于這兩個主要的原因，我們做了這么一次升級。