湖北日報全媒記者廖志慧通訊員陳穎
6月29日，不久前封頂?shù)奈錆h青山長江大橋北岸主塔上，工人們正有條不紊地工作著。
項目部門前，紅色黨旗高高飄揚。一群身著工服的工人從活動室走出來，他們剛剛上完“微黨課”。支部書記為他們現(xiàn)場講解了主塔承臺的技術(shù)難點，并重點結(jié)合習(xí)近平總書記視察湖北重要講話精神，交流學(xué)習(xí)如何“以精品工程推動高質(zhì)量發(fā)展”?！肮こ虅?chuàng)優(yōu)質(zhì)、項目創(chuàng)效益、技術(shù)創(chuàng)一流、黨員爭先鋒、員工爭優(yōu)秀、單位爭先進?！敝需F大橋局武漢青山長江大橋項目經(jīng)理部黨工委書記高培成深有體會地說，黨建與業(yè)務(wù)已深深黏合在一起，項目工地已成為黨員學(xué)習(xí)教育的“主陣地”、組織活動的“根據(jù)地”、能力提升的“加油站”。
國企黨建工作，如何真正成為助力改革發(fā)展的紅色引擎？
做實、做強、做細(xì)，破解“兩張皮”
深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，必須把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)世界一流企業(yè)作為深化國有企業(yè)改革發(fā)展主要任務(wù)，但黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象仍不同程度存在。
一位國企領(lǐng)導(dǎo)坦言，公司上下很重視黨建，但好辦法不多，總覺得不如抓業(yè)務(wù)具體?！皟蓮埰ぁ彪y題如何破解？
神龍公司武漢工廠制造二部電氣自動化技術(shù)員王雄所在的黨支部，號召全體黨員自己動手，利用生產(chǎn)線上的廢舊物料，在每個制造區(qū)域建設(shè)“黨員之家”。
機器“叢林”間，一個個布置溫馨的“黨員之家”，散發(fā)出“家”的溫暖。每當(dāng)在工作中遇到了瓶頸，在生活中遇到了困惑，工人們都會到“黨員之家”坐坐，談?wù)勑摹⑻崽嵘?、醒醒腦、充充電?！坝辛司竦氖臣Z，我們在任何時刻都能努力做到不拋棄、不放棄，更好地完成各項實際工作。”王雄說?！包h員之家”，成了工廠教育黨員的學(xué)校、凝聚群眾的紐帶、攻堅克難的堡壘、共同成長的搖籃。
實踐證明，黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。
心中有信仰，腳下有力量。一件件看得到、摸得著的黨建工作，讓員工切實感受到：黨建工作不是擺花架子，不是做表面文章，而是實實在在為了企業(yè)、為了員工，進一步激發(fā)了員工的積極性和主動性，催生了企業(yè)員工投身生產(chǎn)的熱潮。
創(chuàng)新方式，黨建組織全覆蓋
萬丈高樓平地起，組織覆蓋是黨建工作的基石。
武漢郵科院通過自主研發(fā)和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+黨建平臺“悠趣”，使黨建工作由現(xiàn)實空間延伸至虛擬空間，由企業(yè)內(nèi)部延伸至員工家庭，由集團總部延伸至世界每一個角落，通過線上線下相結(jié)合的方式，打通了黨建工作的“最后一公里”。
針對黨員的不同成長階段，平臺有計劃地推送課程到相應(yīng)黨員的手機端。通過將各級黨組織架構(gòu)和黨員信息與員工編號、手機號、員工郵箱和工作計算機IP地址綁定，無論哪名黨員，無論哪級組織，無論身處何地，只要黨員點擊相應(yīng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，悠趣平臺就能夠在管理后臺實時查看學(xué)習(xí)記錄，黨員學(xué)習(xí)主動性和質(zhì)量效率大幅提升。
集團黨委為每一名黨員在悠趣平臺上都設(shè)立專屬賬戶，無論身處何地，通過黨員賬戶，就能夠便捷地繳納黨費。集團黨委還實施積分制管理，黨員通過平臺按時參加各項黨建活動、積極參與組織建設(shè)、有突出貢獻、獲得專項獎勵等情況，均能夠獲得有效積分。憑借積分，黨員可以享受年度評優(yōu)表彰的優(yōu)先權(quán)。據(jù)統(tǒng)計，平臺的員工活躍度超過70%，其中黨員使用率達到100%，黨員活躍度達到94%。
黨建大大激發(fā)了員工工作的主動性和積極性。2017年，集團總資產(chǎn)458.97億元，銷售額、營業(yè)收入、利潤總額同比2012年均增長100%以上，相當(dāng)于5年再造了一個武漢郵科院。
“車頭”沖刺，干勁“燃”起來
“在生產(chǎn)經(jīng)營中，黨建絕不是負(fù)擔(dān)！”在中交二航局滬通大橋項目書記張帆看來，黨建是企業(yè)的無形資產(chǎn)，而不是成本。
張帆常年在外工作，將80多歲的母親帶在身邊。十幾年來，老人跟著他輾轉(zhuǎn)了6個工地，每天和他一起吃食堂的飯、喝工地的水。同事們看在眼里，疼惜在心,“我們還有什么理由不努力？”
在重點工程、關(guān)鍵崗位和急難險重任務(wù)中，黨員干部們挑大梁、當(dāng)先鋒、做大事。“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”“黨員技術(shù)比武”“黨員服務(wù)質(zhì)量競賽”“黨員佩戴身份標(biāo)志”等一系列感召力強、主題鮮明、緊密結(jié)合施工實際的活動，把建設(shè)者帶進了一個團結(jié)協(xié)作、比學(xué)趕超、爭當(dāng)模范的施工氛圍。
火車跑得快，全靠車頭帶。葛洲壩集團堅持“雙向進入、交叉任職”，把一批年富力強、具有國際經(jīng)營管理經(jīng)驗的干部培養(yǎng)成黨支部書記，造就一批國際業(yè)務(wù)中最有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拧８骷夵h組織書記既是抓基層黨建工作的“領(lǐng)頭雁”，又是干事創(chuàng)業(yè)勇挑重?fù)?dān)的“排頭兵”。集團所屬國際公司黨員數(shù)已經(jīng)超過員工總數(shù)一半，數(shù)十名優(yōu)秀黨員干部走上經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)崗位。
武漢烽火眾智數(shù)字技術(shù)有限責(zé)任公司第二黨支部，擔(dān)任支部委員的黨員均為所屬部門黨員群眾擁戴的優(yōu)秀基層干部和業(yè)務(wù)骨干，保證了基層支部的戰(zhàn)斗力。“人人都是發(fā)動機”，一個個奇思妙想不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新氛圍濃厚。
國企黨建工作，已成為企業(yè)價值鏈上不可或缺的一環(huán)。
