長江日報融媒體11月8日訊（文／張維納）10月19日，在2018京東11.11全球好物節(jié)啟動發(fā)布會上，京東集團副總裁、無界零售賦能事業(yè)部負責人林琛宣布，今年雙11京東將攜手上千品牌、60萬家門店全面融合線上線下，掀起一場無界零售的狂歡?！皟赡昵埃覀儠J為線上線下是競爭對手，如今線上線下可以融合狂歡”，業(yè)內人士分析，實體店背后有了互聯(lián)網(wǎng)大腦的支撐，可以加速無界零售的發(fā)展。
　　曾經(jīng)的競爭對手，如今的合作伙伴


　　曲美京東之家
　　從京東發(fā)布的合作門店清單中看到，從11月1日開始，京東“雙11”陣營中將有60萬家門店帶動線下的消費熱度。遍布全國的京東之家、京東便利店、京東X無人超市、7fresh等創(chuàng)新業(yè)態(tài)，京東與紅豆、曲美等眾多品牌合作的創(chuàng)新門店，同時，沃爾瑪、家樂福、永輝、7-11和羅森等連鎖零售企業(yè)也會與京東進行多渠道的資源整合，從而覆蓋消費者衣食住行和本地生活圈。
　　據(jù)了解，從2017年開始，京東和沃爾瑪?shù)暮献骶筒粩嗌?，從京東到家的入駐到倉儲數(shù)據(jù)的全面打通，消費者只需在手機上完成下單，系統(tǒng)就會自動將訂單匹配給距離消費者最近的沃爾瑪門店，而京東到家的配送員也會在最短的時間內將所購商品送達消費者手中。京東發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯示，在今年618期間，沃爾瑪在國內的線上銷售額就同比增長了250%。
　　而同樣與京東深度合作的永輝超市，今年618期間在京東到家的銷售額同樣實現(xiàn)了150%的同比增長；永旺超市實現(xiàn)了120%的銷售增長；鮮豐水果的銷售與去年相比實現(xiàn)了700%的增長。
　　線上線下一體化的融合，也不局限于你中有我，我中有你模式。以京東和曲美共同打造的曲美京東之家為例，已經(jīng)不再是京東簡單地幫曲美到店取貨提升物流體驗，也不是京東之家簡單在曲美開一家店中店。而是一家集休閑、娛樂、消費于一體的生活方式概念店。“這里是實體體驗店，也是咖啡館，也是設計室”，消費者李楠表示，她經(jīng)常來店里逛一逛喝喝咖啡，在店內看好的商品，網(wǎng)上下單，回家收貨，逛街娛樂兩不誤。
　　“與實體經(jīng)濟做朋友而不是做對手”，京東集團董事局主席劉強東曾在給京東全員信中表示：這既是京東所擅長的能力，更是京東的責任。
　　電商賦能夫妻店，讓社區(qū)底商更便捷


　　京東便利店
　　相比于沃爾瑪這樣的超級連鎖零售巨頭，那些遍布于街道兩旁的中小店鋪，無論在引流上還是采購上，都難以形成規(guī)?；膬?yōu)勢，這也導致其運營成本高。同時，遍布在國內城鄉(xiāng)的夫妻店同樣也在加入京東的供應鏈體系，一家小店就可以打造一條完整的供應鏈。
　　“小時候沒有電商，也沒有大超市，買東西都是在樓下小賣部便利店買，包括家里的油鹽醬醋茶，還有副食品”，武漢人小鄭稱，如今他很少在樓下底商買東西了，“一是貨架亂，二是商品質量沒有保證”，但近一年，小鄭發(fā)現(xiàn)，自家樓下的小賣部變身為“京東便利店”，小鄭直言，最初以為只是打著京東的牌子，后來和老板聊天才知道，除了提供貨源外，京東還對線下便利店輸出品牌、模式和管理。
　　如今，越來越多打著各種電商招牌的便利店，在各個居家社區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，這意味著電商轉型開始又一輪深入線下實體店。
　　京東便利店隸屬于京東商城大快消事業(yè)群新通路事業(yè)部。2017年7月，京東新通路宣布推出一套打通品牌商-終端門店-消費者的京東便利店智能管理系統(tǒng)，包括智能門店管理系統(tǒng)、行者動銷平臺和慧眼大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一個月后，首批京東便利店開業(yè)。
　　據(jù)悉，京東便利店并非傳統(tǒng)意義上的便利店形態(tài)，而是京東線下版本的創(chuàng)新型智能門店，除了提供優(yōu)質貨源外，京東還將輸出品牌、模式和管理，在“知人、知貨、知場”的基礎上，重構零售的成本、效率和體驗。
　　電子商務研究中心主任曹磊接受記者采訪時表示，電商賦能便利店的模式，電商平臺方除了是貨源集散地外，還提供品牌授權、物料、軟件系統(tǒng)等，更像是全方位的解決服務商，與店主成立了一種全新關系。
　　【編輯：葉子】
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