如今的武商夜景長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)記者任勇 攝


　　陳智采訪長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)老記者郭淑蕓（右）
　　能否深入理解資本運(yùn)作的規(guī)律、能否讓資本最大限度增值，從而回報(bào)員工、股東和社會(huì)，是衡量企業(yè)家能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志?？墒牵裉烊藗冸y以想象的是，“資本”曾經(jīng)和“市場(chǎng)”一樣，是一個(gè)十分“危險(xiǎn)”的詞匯，人們一度談“資”色變。即使在1997年，改革開(kāi)放已近20年，人們?nèi)匀恍⌒囊硪淼乇荛_(kāi)資本，只是用資金、資產(chǎn)這樣的詞匯來(lái)代替。
　　1997年8月7日，長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)在頭版頭條推出長(zhǎng)篇通訊《武商“資本論”》，報(bào)道了武商集團(tuán)的資本運(yùn)作，旗幟鮮明地談?wù)摗百Y本”，啟發(fā)人們重新認(rèn)識(shí)資本，引領(lǐng)了一場(chǎng)思想解放的浪潮。
　　2018年11月13日下午，長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)記者采訪了《武商“資本論”》的作者、時(shí)任長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)市場(chǎng)新聞部記者郭淑蕓。時(shí)隔21年，她為我們講述了報(bào)道背后以思想解放推動(dòng)改革開(kāi)放的精彩故事。
　　回訪
　　從武商報(bào)表中
　　發(fā)現(xiàn)“奇特利潤(rùn)結(jié)構(gòu)”
　　1997年上半年，郭淑蕓擔(dān)任經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾叩牡诎藗€(gè)年頭，她發(fā)現(xiàn)，以武商集團(tuán)為代表的少數(shù)商業(yè)企業(yè)，不滿足于只是靠賣(mài)商品賺差價(jià)，而是開(kāi)始悄悄進(jìn)行資本運(yùn)作。她感覺(jué)到，挖掘這個(gè)經(jīng)濟(jì)界的新動(dòng)向，應(yīng)該有重大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
　　“高調(diào)為資本洗刷污名，能見(jiàn)報(bào)嗎？會(huì)不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)?！苯?jīng)過(guò)一番“糾結(jié)”，郭淑蕓說(shuō)服了自己，“中國(guó)的改革開(kāi)放一直是在思想解放的推進(jìn)下引領(lǐng)的，沒(méi)有思想解放就沒(méi)有改革開(kāi)放，‘資本’的思想禁區(qū)必須要打開(kāi)?！?997年夏天，她鼓起勇氣，向報(bào)社報(bào)了“武商‘資本論’”這個(gè)選題。
　　“選題是從一則枯燥的數(shù)據(jù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)的，報(bào)表顯示，在中國(guó)商業(yè)企業(yè)排行榜中，武商集團(tuán)的商品銷(xiāo)售額連續(xù)4年排在第三至第六名，利潤(rùn)卻連續(xù)4年名列第一?！睆臄?shù)據(jù)、報(bào)表和材料中，郭淑蕓發(fā)現(xiàn)，賣(mài)商品只是武商“奇特利潤(rùn)結(jié)構(gòu)”的一部分，兼并、搞商業(yè)房地產(chǎn)、直接向其他企業(yè)投資參股等等，都是他們“錢(qián)生錢(qián)”的好辦法。
　　她決定，不能只發(fā)一條簡(jiǎn)訊，而要抓住機(jī)會(huì)，探尋武商集團(tuán)資本運(yùn)作背后思想解放的意義，大膽地觸及“資本”這一敏感區(qū)域，澄清人們對(duì)“資本”的誤解：資本和土地、廠房、人員一樣，只是一種生產(chǎn)要素，而探索資本運(yùn)作的規(guī)律，讓資本最大限度地增值，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的天職。聽(tīng)了郭淑蕓報(bào)的選題，當(dāng)年分管業(yè)務(wù)的報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)立刻拍板，“這個(gè)好！”，并親自率隊(duì)走進(jìn)武商集團(tuán)采訪。
　　全國(guó)企業(yè)來(lái)漢學(xué)習(xí)資本運(yùn)作
　　通過(guò)長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)的報(bào)道，武商人一系列“新穎”“新奇”“新鮮”的資本運(yùn)作模式被廣為傳播。這個(gè)土生土長(zhǎng)的武漢企業(yè)，在極具創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神的企業(yè)家毛冬聲帶領(lǐng)下，在創(chuàng)造多個(gè)“全國(guó)第一”之后，又一次引領(lǐng)中國(guó)商界改革開(kāi)放的大潮。
　　一時(shí)間，報(bào)道在媒體同行和經(jīng)濟(jì)界引發(fā)強(qiáng)烈反響。在漢企業(yè)紛紛組織學(xué)習(xí)報(bào)道全文，一批批來(lái)自北京、深圳、西安等全國(guó)各地的商業(yè)企業(yè)來(lái)漢學(xué)習(xí)先進(jìn)的“武商模式”，企業(yè)家們開(kāi)始理直氣壯地談?wù)撡Y本、運(yùn)作資本。這一年，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等一些國(guó)內(nèi)媒體也開(kāi)始推出探索資本運(yùn)作規(guī)律的報(bào)道。時(shí)任武漢市副市長(zhǎng)張代重稱(chēng)贊這篇報(bào)道“搞得好”，解放了企業(yè)界的思想。
　　2009年，78歲的毛冬聲再次接受長(zhǎng)報(bào)記者采訪時(shí)，依然不忘《武商“資本論”》，認(rèn)為這篇報(bào)道“靠實(shí)例統(tǒng)一了思想”。
　　對(duì)于報(bào)道帶來(lái)的影響，郭淑蕓說(shuō)“既在意料之中，又出乎意料之外”。在郭淑蕓看來(lái)，40年改革開(kāi)放經(jīng)歷了這樣一種良性循環(huán)：首先是少數(shù)敢于吃螃蟹的先行者，順應(yīng)民眾迫切想改善生活的樸素愿望，小心翼翼地沖破一些觀念誤區(qū)、機(jī)制體制障礙，積極探索和實(shí)踐，用事實(shí)說(shuō)話；緊接著，敏感的媒體進(jìn)行報(bào)道和傳播，形成良好的輿論氛圍；理論界因此進(jìn)行更深入的總結(jié)，引領(lǐng)思想解放；國(guó)家層面據(jù)此制定新的方針政策，推動(dòng)改革開(kāi)放不斷走向深入。
　　“一篇有特定意義的報(bào)道，往往能起到解放思想、先聲奪人的作用，思想一旦解放，舊的生產(chǎn)關(guān)系也會(huì)慢慢瓦解，將直接帶來(lái)一整片生產(chǎn)力的解放，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶出一片光明”。
　　武漢常開(kāi)風(fēng)氣之先的密碼
　　客觀地說(shuō)，武漢的城市地位、人口基數(shù)、收入水平都不如北上廣，為何中國(guó)商界最賺錢(qián)的“老大”卻在這里誕生？
　　回溯歷史，郭淑蕓認(rèn)為“這絕非偶然”。武漢屬于楚文化地域，“不鳴則已，一鳴驚人”是楚文化精神的生動(dòng)寫(xiě)照，“四大名鎮(zhèn)”是武漢的歷史名片，洋務(wù)運(yùn)動(dòng)、西學(xué)興盛是近代武漢的先進(jìn)景觀，辛亥革命第一槍、改革開(kāi)放排頭兵，是武漢的光榮與夢(mèng)想。
　　武漢擁有得天獨(dú)厚的地域優(yōu)勢(shì)和悠久的經(jīng)商傳統(tǒng)，商業(yè)資源和經(jīng)營(yíng)人才不斷積累、沉淀、傳承。1979年，武漢在全國(guó)率先恢復(fù)了中國(guó)第一個(gè)小商品市場(chǎng)——漢正街，“天下第一街”再次美名遠(yuǎn)播。1984年，國(guó)務(wù)院辦公廳批復(fù)了武漢市經(jīng)濟(jì)體制綜合改革試點(diǎn)方案，武漢成為中國(guó)改革的重鎮(zhèn)；同年6月，武漢做出“敞開(kāi)城門(mén)，兩通（交通、流通）突破”的決策，開(kāi)全國(guó)風(fēng)氣之先。
　　“貨到漢口活”“買(mǎi)全國(guó)、賣(mài)全國(guó)”，是對(duì)武漢商業(yè)的生動(dòng)寫(xiě)照。幾年工夫，漢正街成為年銷(xiāo)售額突破百億元、輻射全國(guó)的小商品集散中心。到1991年，全國(guó)評(píng)選出的百家最大零售商場(chǎng)中，武漢商場(chǎng)、中南商業(yè)大樓、中心百貨大樓等多家商店榜上有名，入選數(shù)量居全國(guó)城市之首。1992年，鄂武商股票在深圳證券交易所掛牌上市，武商集團(tuán)成為中國(guó)第一家異地上市的商業(yè)公司。隨后，中商、漢商、中心百貨、六渡橋相繼上市。
　　郭淑蕓認(rèn)為，武漢提出的“敢為人先、追求卓越”的城市精神，是非常精辟的提煉，“敢闖、敢試、敢探索的精神，讓武漢常開(kāi)風(fēng)氣之先”。
　　改革開(kāi)放是為了每個(gè)人的幸福
　　在郭淑蕓看來(lái)，改革開(kāi)放是個(gè)系統(tǒng)工程，牽連著幾代人的命運(yùn)。一路走來(lái)，看似“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”，實(shí)則“路途漫漫”，無(wú)數(shù)人都在上下求索。從思想觀念到制度層面，每走一步都不輕松。從“產(chǎn)品”和“商品”，從“計(jì)劃”和“市場(chǎng)”，改革的步子一步一步“趟”到過(guò)去不敢想象的“深水區(qū)”。從某種意義上說(shuō)，“資本”是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中少數(shù)幾個(gè)最后被“解放”的禁區(qū)。
　　“資本不姓資，這在今天已經(jīng)是常識(shí)。這說(shuō)明，很多時(shí)候，改革開(kāi)放往往是對(duì)常識(shí)的一種回歸，然后讓常識(shí)成為更高層面的共識(shí)，用共識(shí)推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，這也是改革開(kāi)放歷程中一種獨(dú)特的思想解放模式”。
　　“我們?yōu)槭裁匆母镩_(kāi)放？肯定不是為改革而改革，為開(kāi)放而開(kāi)放，而是為了讓每一個(gè)人都能過(guò)上美好生活，都擁有追求幸福的權(quán)利，這個(gè)才是改革開(kāi)放最根本的目的，是改革開(kāi)放永遠(yuǎn)不變的初心”。
　　經(jīng)過(guò)40年征程，改革開(kāi)放正在走向更廣闊的天地。郭淑蕓認(rèn)為，“時(shí)代認(rèn)知和戰(zhàn)略胸襟”是我們邁好下一步的必要條件?！霸谌蚧瘯r(shí)代，地球人生活在高科技、高互聯(lián)、高依存的環(huán)境中，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。只有讀懂了這個(gè)時(shí)代，才能擁有更廣大的胸襟，實(shí)現(xiàn)更高層次的飛躍”。
　　原稿節(jié)選
　　武商“資本論”


　　中國(guó)商界有個(gè)謎。
　　在中國(guó)零售企業(yè)排行榜上，武商集團(tuán)的商品銷(xiāo)售額連續(xù)4年排在第三至第六名，利潤(rùn)卻屢屢高踞榜首。
　　武商人特別能賺錢(qián)的“謎底”是什么？翻開(kāi)武商十余年發(fā)展史，我們讀到的是一部特殊的“資本論”。
　　新穎的“利潤(rùn)結(jié)構(gòu)”——辦企業(yè)就是盤(pán)資本
　　自1993年來(lái)，武商集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表已是第四次重復(fù)同樣的故事。
　　奇特的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)背后眾說(shuō)紛紜。商界有人說(shuō)他們“不務(wù)正業(yè)”，武商集團(tuán)董事長(zhǎng)毛冬聲這樣回答：盤(pán)企業(yè)就是“盤(pán)資本”，就是讓“錢(qián)生錢(qián)”。
　　近幾年，他們買(mǎi)地皮，搞起了房地產(chǎn)，還直接向其他企業(yè)投資參股。公司征用了待開(kāi)發(fā)的土地350畝，建起了高50層、總面積17萬(wàn)平方米的武漢廣場(chǎng)，3棟名為“東舜花園”的居民住宅樓，一棟面積為9萬(wàn)平方米的武商百盛國(guó)際批發(fā)中心。此外，公司還投入2000萬(wàn)元的巨資，選擇武鋼自備發(fā)電廠、三峽證券公司、企業(yè)家海南開(kāi)發(fā)公司、上海華聯(lián)商廈等市內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行參股。
　　新奇的“利潤(rùn)早產(chǎn)”——資本轉(zhuǎn)得快才能賺得多
　　錢(qián)從哪里來(lái)？武商人通過(guò)涉足房地產(chǎn)行業(yè)，創(chuàng)造了一個(gè)“花1億元資金干6億元的大事”的資本營(yíng)運(yùn)奇跡。集團(tuán)與香港德信集團(tuán)合資組建華信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，共同建設(shè)樓高50層、總建筑面積達(dá)17.5萬(wàn)平方米的武漢廣場(chǎng)。通過(guò)到境外售樓花，華信房地產(chǎn)公司獲得6億元利潤(rùn)，武商集團(tuán)分得3億元。高樓還沒(méi)建到一半，武商集團(tuán)用4億元的巨資，購(gòu)買(mǎi)了武漢廣場(chǎng)1至8樓的面積產(chǎn)權(quán)。
　　武商的前身是1959年建成的武漢友好商場(chǎng)，到1983年走過(guò)24個(gè)春秋，凈資產(chǎn)才108萬(wàn)元，目前已擁有資產(chǎn)21億元。這14年迅速長(zhǎng)大靠的是資本的流動(dòng)和重組。
　　新鮮的“舉債思維”——資本是債務(wù)的變種
　　武商的發(fā)家史其實(shí)是一部舉債史。
　　1985年9月1日，改造后的武漢商場(chǎng)面貌一新，營(yíng)業(yè)面積擴(kuò)大5000余平方米。一年后，商場(chǎng)年銷(xiāo)售額突破兩億元大關(guān)，比改造前翻一番；年利潤(rùn)由500萬(wàn)元上升到1200萬(wàn)元。壓力終得回報(bào)，武商人備嘗苦與甜：借錢(qián)要還錢(qián)，舉債背風(fēng)險(xiǎn)；債務(wù)又是企業(yè)發(fā)展的本錢(qián)。從此，舉債成為武商的一個(gè)常規(guī)動(dòng)作，資本增值伴隨著“舉債還債”的一次次循環(huán)。
　　1986年歲尾，當(dāng)理論界對(duì)股份制姓“社”還是姓“資”爭(zhēng)論不休時(shí)，武商甘當(dāng)股份制改革的“出頭鳥(niǎo)”。毛冬聲說(shuō)：“選擇股份制就是借股東的錢(qián)辦企業(yè)。”武商用吸納的第一筆1600萬(wàn)元股金補(bǔ)充流動(dòng)資金，盤(pán)名優(yōu)商品，不僅每年節(jié)省200萬(wàn)元的貸款利息，還使企業(yè)銷(xiāo)售額在2億元的基礎(chǔ)上每年以35％至40％的驚人速度遞增。1992年底， 武商股票在深圳上市，成為中國(guó)商業(yè)“第一股”。上市企業(yè)猶如一個(gè)巨大的磁場(chǎng)，吸引更多尋求高額回報(bào)的股金。1992、1993兩年間，通過(guò)擴(kuò)股、配股，6.1億元巨額股金匯聚武商。
　　除了向銀行、股東舉債，武商人還善于借外資辦企業(yè)。從1994年以來(lái)，集團(tuán)分別與香港、新加坡、馬來(lái)西亞等地共組建7個(gè)合資企業(yè)，引進(jìn)外資總額達(dá)6000萬(wàn)美元。
　　在武商人眼里，舉債其實(shí)是“借資本生金蛋”，資本就是債務(wù)的變種。
　　長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)記者郭淑蕓 通訊員張隆太
　　原載《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》1997年8月7日一版
　　記者手記
　　改革開(kāi)放“原住民”
　　《武商“資本論”》，標(biāo)題簡(jiǎn)潔、響亮、鮮明，又暗含玄機(jī)。正是沖著這個(gè)亮眼的標(biāo)題，我選擇采訪它的作者郭淑蕓。
　　郭老師告訴我，《武商“資本論”》是先有題，才有文，報(bào)選題之前在心中醞釀了很久。在談“資本”就心虛氣短的年代，短短5個(gè)字，足以引發(fā)讀者的深入思考?！耙瞥枷虢d，‘資本’這個(gè)關(guān)鍵詞一定要上題”。
　　1989年從人大新聞系畢業(yè)后，21歲的她被分配到長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)。她沒(méi)有像大多數(shù)女孩那樣，去政文部、文化副刊，而是主動(dòng)要求當(dāng)一名經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾??！拔姨貏e渴望真正把握時(shí)代的方向，了解中國(guó)的現(xiàn)實(shí)，并思考自己能夠做點(diǎn)什么。”郭老師說(shuō)。
　　郭老師出生于1968年底，她這代人在求學(xué)、工作時(shí)期正好趕上改革開(kāi)放，自身生活與改革開(kāi)放的軌跡緊密相連，思想轉(zhuǎn)變、觀念革新、風(fēng)尚變化，讓他們興奮、好奇，同時(shí)特別喜歡閱讀、觀察和思考，自自然然養(yǎng)成了“把自己的命運(yùn)與國(guó)家的命運(yùn)綁在一起”的家國(guó)情懷，常懷“把所有的學(xué)養(yǎng)、思考和期盼放到稿子里去”的迫切心情。
　　面對(duì)郭老師，我不禁問(wèn)自己，做到了幾成？90后的我，作為改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“原住民”，我們其實(shí)每天都理所當(dāng)然地享受著改革開(kāi)放的巨大成果，以為這是天經(jīng)地義的“標(biāo)配”生活。今天的我們生活在“過(guò)剩時(shí)代”，整天被各種花樣百出的廣告和促銷(xiāo)轟炸，24小時(shí)都能在手機(jī)上淘寶，很難理解祖輩和父輩們攥著糧票、油票、肉票，天不亮就去排隊(duì)搶購(gòu)生活必需品的日子；今天各種資本運(yùn)作眼花繚亂，我們很難理解談資色變的年代。對(duì)于我們這一代人的幸運(yùn)，也許我們永遠(yuǎn)只能了解冰山一角。
　　長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)記者陳智
　　【編輯：葉子】
　　（作者：陳智)