中南路上，中商廣場是江南商業(yè)地標，也是武漢中商總部所在地。中商廣場資料圖
　　長江日報融媒體1月11日訊（記者孫珺）一個是有著“新零售”基因的全國家居零售大鄂——居然之家，一個是武漢本地傳統(tǒng)上市商企、江南“舵主”——武漢中商。兩者緋聞會否成真？一樁市值懸殊的收購案，引發(fā)各方對居然之家借殼上市的猜想。
　　雙方已經達成《重組框架協(xié)議》
　　1月10日，武漢中商發(fā)布重大資產重組停牌公告，公司擬發(fā)行股份，收購北京居然之家家居新零售連鎖集團有限公司（簡稱“居然新零售”）100%股權。中商的公告稱，其控股股東武商聯(lián)集團與居然新零售股東北京居然之家投資控股集團有限公司（簡稱“居然控股”）簽署《重組框架協(xié)議》，交易完成后，居然控股將成為武漢中商股東，武漢中商持有居然新零售100%股權。
　　這就像“小魚吃大魚”。目前武漢中商市值僅有約17億元，去年前三季度營業(yè)收入29.5億元，凈利潤0.95億元；而作為國內家居行業(yè)龍頭企業(yè)，2018年，居然之家共計營收750億元，比2017年上漲23%，門店新開80家，累計門店數(shù)達303家。2018年2月，阿里巴巴宣布攜手16位投資方130多億元聯(lián)合投資居然之家，居然新零售最新一輪融資估值達363億元。
　　海通證券分析師分析，以兩者懸殊的體量來看，按照重組上市標準，居然之家有望借殼武漢中商登陸A股市場。
　　阿里系入股后，居然之家“新零售”滲透日漸明顯。盒馬鮮生店落地北京順義；新零售戰(zhàn)略發(fā)布會亮相，并首次對外輸出“新零售數(shù)字化賣場”等。
　　兩者緋聞會否成真？11日，武漢國有資產經營有限公司（武商聯(lián)）辦公室人士對長江日報記者表示，目前就“中商的事情”已經成立了專班，雙方都來了人，正在研究協(xié)商，現(xiàn)在還不方便發(fā)聲。居然之家人士也表示，目前不方便透露訊息。
　　對于此次收購是否觸及《上市公司重大資產重組管理辦法》中的借殼條款，目前各方不方便進行回應。
　　武漢三大商業(yè)上市公司同業(yè)競爭或將破局
　　倘若居然之家和武漢中商緋聞成真，武漢上市商業(yè)公司同業(yè)競爭局面也將會改變。長江日報記者致電武商集團、中百集團、中商集團等高層，他們均三緘其口。


　　年底，中商廣場里購物的消費者絡繹不絕。資料圖
　　實際上，武漢三大商企的重組整合大幕，早在2010年就啟動，后來幾經波折，從最初的武商、中百、中商三家整合，到中百、中商的兩家重組，重組的方案幾經修改后，最終仍未通過兩家商企在2012年12月召開的臨時股東大會的“大考”。在那以后，武漢商企重組基本處于停滯狀態(tài)。
　　2017年6年，在武商集團董事長陳軍走馬上任的股東大會上，時任武漢國有資產經營有限公司（武商聯(lián)）辦公室主任汪梅芳曾表示，同業(yè)競爭當然會解決?！皶r間不是還沒到嗎？”他所指的“時間”是：2014年，武商聯(lián)曾發(fā)函表示會在5年內解決三家企業(yè)的同業(yè)競爭問題。而2019年已然到了這個時間節(jié)點。
　　2018年8月24日，武漢國有資產經營公司在官網披露了對武商聯(lián)集團黨委巡察整改情況的通報，其中有一條便提到“商業(yè)板塊投資過剩，權屬的三家上市公司經營地域重合，同業(yè)競爭激烈，對市場變化、電商競爭等應對不足，盈利能力下滑”的問題，并稱下一步公司將按照統(tǒng)一部署穩(wěn)步推進上市公司同業(yè)競爭問題的解決。
　　近十年商業(yè)格局變化可謂劇烈
　　需靈活適應市場變化
　　幾天前，武漢另一家上市商業(yè)公司漢商集團控股權剛剛從國資變?yōu)槊褓Y。2018年11月28日，漢商集團發(fā)布要約收購報告書，閻志擬以每股15.79元收購漢商集團9.50%股權，一旦收購順利實施，閻志及其一致行動人卓爾控股將成為漢商集團控股股東。根據(jù)最新公告，至1月4日本次要約收購的清算過戶手續(xù)已經辦理完畢，閻志的“卓爾系”合計持有漢商集團39.50%股份，超越第一大股東漢陽國資的35.01%，成為漢商集團的控股股東。
　　近十年，商業(yè)格局變化可謂劇烈，線上線下”新物種“不斷涌現(xiàn)。武漢大學經濟與管理學院工商管理系教授吳先明說，資本天然追逐有拓展空間和潛力的上市公司。而好的上市公司平臺，也可以借助資本的活力、市場的力量走到更廣闊的天地，也有望實現(xiàn)國有資本的增值。
　　“武漢商業(yè)一定要創(chuàng)新求變?！彼治觯虡I(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生了很大變化，如果武漢本土商業(yè)集團不敢創(chuàng)新，就有可能跟不上時代，抓不住年輕消費潮流。他說，武漢本土商業(yè)要勇于突破體制限制，勇敢探索新的出路，尋找新方向發(fā)展新業(yè)態(tài)，靈活適應市場變化。在他看來，目前本土商業(yè)在機制體制上的創(chuàng)新還有很大的提升空間。
　　【編輯：金鑫】
　　（作者：孫珺)