長江日報評論員 楊于澤
　　湖北省發(fā)改委近日透露，湖北省十大重點產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃明確：到2022年，十大重點產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務收入將達到5萬億元左右，引領帶動全省形成20個千億元產(chǎn)業(yè)、1000個細分行業(yè)“隱形冠軍”。做細分行業(yè)的“隱形冠軍”，是大量中小企業(yè)“做大做強”的新思維，也是一個更廣闊的天地。
　　“隱形冠軍”指在國內或國際市場上占據(jù)絕大部分份額，但社會知名度很低的中小企業(yè)。在《財富》雜志評選的全球500強企業(yè)中，來自德國的企業(yè)不到30家，但德國有1400多個“隱形冠軍”企業(yè)，占到全球“隱形冠軍”一半左右。比如伍爾特公司只做螺絲、螺母，銷往世界各地，年銷售額超過100億歐元。可以說，德國經(jīng)濟主要是靠“隱形冠軍”做大做強的。
　　“隱形冠軍”有三個特征：一是產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品切入口小，很多“隱形冠軍”只生產(chǎn)一種零部件或一種小產(chǎn)品，比如浙江義烏有家企業(yè)只生產(chǎn)飲料吸管，產(chǎn)值上億元；二是技術是最棒的，在公眾中知名度小但在行業(yè)如雷貫耳；三是產(chǎn)品和服務面向全球。小產(chǎn)品市場自然小，但全世界的市場就會很大，而有了最棒的技術和質量，就會成為全世界的首選，銷量和利潤就會相當可觀。
　　現(xiàn)在中國經(jīng)濟正在轉型升級，產(chǎn)業(yè)結構處于深度調整中，一個地方辦什么企業(yè)、生產(chǎn)什么產(chǎn)品面臨方向性選擇。存在一窩蜂地蹭熱點的可能，比如鋰電池好賣都上鋰電池。但很多技術一旦被中國突破，原來高大上的產(chǎn)品馬上變成白菜價。前兩年，鋰電池企業(yè)股票被炒上天，幾千上萬億元投資一哄而上之后，現(xiàn)在鋰電池利潤快速下滑。這就是教訓。
　　當“隱形冠軍”就是拋棄貪大求名的心理，關注于把一個零部件或單一產(chǎn)品做好、做到極致。這樣做的好處是專心致志、心無旁騖，因為戰(zhàn)線小、投資也小、需要突破的技術很單一，“苦心”可以“孤詣”，成為世界的首選。如果我們老是想做手機、做汽車、做電腦這種終端消費品，就會形成一哄而上的局面，競爭激烈，失敗風險很大。但如果只做其中某個零部件，反而市場很大。
　　“隱形冠軍”是一種很好的生存策略，自然也應當成為中小企業(yè)致力的方向。過去中國遍地都是電視機廠、洗衣機廠，今天曾經(jīng)的工作在哪里？現(xiàn)在中國有六七種手機品牌在競爭，但業(yè)內預言多數(shù)都要死掉。品牌會死掉，但螺絲、螺帽全世界都要用；無論哪個手機品牌會勝出，手機玻璃、各種電子零部件就是要的。誰做得好，誰就立于不敗之地。
　　培育產(chǎn)品與企業(yè)，應當避免兩種傾向，一是貪大求名，二是盯著熱點一哄而上。企業(yè)選擇做“隱形冠軍”，可以有效避免“一哄而上、一哄而散”的市場困境。因為產(chǎn)品是細分的，用武之地大大地曾加了，成功的機會反而更高，“做大做強”的空間也大起來。一個地方“隱形冠軍”多了，經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)就可以有效避免趨同，發(fā)展的路更加寬廣。
　　【編輯：符櫻】
　　（作者：楊于澤)