長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)評(píng)論員 楊于澤
　　湖北省發(fā)改委近日透露，湖北省十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃明確：到2022年，十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將達(dá)到5萬(wàn)億元左右，引領(lǐng)帶動(dòng)全省形成20個(gè)千億元產(chǎn)業(yè)、1000個(gè)細(xì)分行業(yè)“隱形冠軍”。做細(xì)分行業(yè)的“隱形冠軍”，是大量中小企業(yè)“做大做強(qiáng)”的新思維，也是一個(gè)更廣闊的天地。
　　“隱形冠軍”指在國(guó)內(nèi)或國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)絕大部分份額，但社會(huì)知名度很低的中小企業(yè)。在《財(cái)富》雜志評(píng)選的全球500強(qiáng)企業(yè)中，來(lái)自德國(guó)的企業(yè)不到30家，但德國(guó)有1400多個(gè)“隱形冠軍”企業(yè)，占到全球“隱形冠軍”一半左右。比如伍爾特公司只做螺絲、螺母，銷往世界各地，年銷售額超過(guò)100億歐元?？梢哉f(shuō)，德國(guó)經(jīng)濟(jì)主要是靠“隱形冠軍”做大做強(qiáng)的。
　　“隱形冠軍”有三個(gè)特征：一是產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品切入口小，很多“隱形冠軍”只生產(chǎn)一種零部件或一種小產(chǎn)品，比如浙江義烏有家企業(yè)只生產(chǎn)飲料吸管，產(chǎn)值上億元；二是技術(shù)是最棒的，在公眾中知名度小但在行業(yè)如雷貫耳；三是產(chǎn)品和服務(wù)面向全球。小產(chǎn)品市場(chǎng)自然小，但全世界的市場(chǎng)就會(huì)很大，而有了最棒的技術(shù)和質(zhì)量，就會(huì)成為全世界的首選，銷量和利潤(rùn)就會(huì)相當(dāng)可觀。
　　現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于深度調(diào)整中，一個(gè)地方辦什么企業(yè)、生產(chǎn)什么產(chǎn)品面臨方向性選擇。存在一窩蜂地蹭熱點(diǎn)的可能，比如鋰電池好賣都上鋰電池。但很多技術(shù)一旦被中國(guó)突破，原來(lái)高大上的產(chǎn)品馬上變成白菜價(jià)。前兩年，鋰電池企業(yè)股票被炒上天，幾千上萬(wàn)億元投資一哄而上之后，現(xiàn)在鋰電池利潤(rùn)快速下滑。這就是教訓(xùn)。
　　當(dāng)“隱形冠軍”就是拋棄貪大求名的心理，關(guān)注于把一個(gè)零部件或單一產(chǎn)品做好、做到極致。這樣做的好處是專心致志、心無(wú)旁騖，因?yàn)閼?zhàn)線小、投資也小、需要突破的技術(shù)很單一，“苦心”可以“孤詣”，成為世界的首選。如果我們老是想做手機(jī)、做汽車、做電腦這種終端消費(fèi)品，就會(huì)形成一哄而上的局面，競(jìng)爭(zhēng)激烈，失敗風(fēng)險(xiǎn)很大。但如果只做其中某個(gè)零部件，反而市場(chǎng)很大。
　　“隱形冠軍”是一種很好的生存策略，自然也應(yīng)當(dāng)成為中小企業(yè)致力的方向。過(guò)去中國(guó)遍地都是電視機(jī)廠、洗衣機(jī)廠，今天曾經(jīng)的工作在哪里？現(xiàn)在中國(guó)有六七種手機(jī)品牌在競(jìng)爭(zhēng)，但業(yè)內(nèi)預(yù)言多數(shù)都要死掉。品牌會(huì)死掉，但螺絲、螺帽全世界都要用；無(wú)論哪個(gè)手機(jī)品牌會(huì)勝出，手機(jī)玻璃、各種電子零部件就是要的。誰(shuí)做得好，誰(shuí)就立于不敗之地。
　　培育產(chǎn)品與企業(yè)，應(yīng)當(dāng)避免兩種傾向，一是貪大求名，二是盯著熱點(diǎn)一哄而上。企業(yè)選擇做“隱形冠軍”，可以有效避免“一哄而上、一哄而散”的市場(chǎng)困境。因?yàn)楫a(chǎn)品是細(xì)分的，用武之地大大地曾加了，成功的機(jī)會(huì)反而更高，“做大做強(qiáng)”的空間也大起來(lái)。一個(gè)地方“隱形冠軍”多了，經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)就可以有效避免趨同，發(fā)展的路更加寬廣。
　　【編輯：符櫻】
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