長江日報評論員 華智超
　　近日，京東一份內(nèi)部郵件在網(wǎng)絡(luò)熱傳，要求堅決淘汰三類人：不能拼搏的人、績效差的人、性價比低的人。作為互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)，“京東式裁員”引發(fā)網(wǎng)友圍觀。隨后，京東回應(yīng)稱，“脫離上下文的語境和具體案例去解讀信息很容易產(chǎn)生片面解讀”。
　　去年5月16日，劉強(qiáng)東在第二屆世界智能大會上針對裁員的傳聞曾表示，“永遠(yuǎn)不會開除任何一個兄弟”。長期以來，作為京東的創(chuàng)始人，劉強(qiáng)東多次在公共場合聲稱，每一位快遞員、每一位京東的員工都是朋友兄弟。這些聽起來有情有義的話，為劉強(qiáng)東贏得了廣泛贊譽(yù)，也樹立了京東負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，兄弟攜手共度難關(guān)，成為人們對京東企業(yè)文化的想像。


　　不過，反轉(zhuǎn)來得很快，連日來，京東多位高管離任、取消快遞員底薪，無論是高層管理者還是基層員工，似乎都不再是兄弟了。
　　一個企業(yè)要生存、盈利，通過績效管理倒逼員工努力工作，這無可厚非。但是，京東淘汰三類人，總讓人感覺不對勁。性價比是用來形容商品的，把這個詞用在人身上，其實是把人“物化”。換句話說，企業(yè)唯一看中的就是員工對企業(yè)的商業(yè)價值，員工不再是一個個具體的人，而是和機(jī)器一樣的生產(chǎn)工具。按這樣的商業(yè)邏輯，性價比低的員工自然就要被裁掉，讓成本更低的人上，就像機(jī)器生銹了要換成新的一樣。
　　實際上，不光是京東，現(xiàn)在有很多企業(yè)都打出“員工第一”的文化牌，但是又有幾個企業(yè)真正把員工放在第一位呢？比如沃爾瑪對外宣稱，每一位員工，包括站在前面柜臺的都是我們的伙伴。但事實上，大部分沃爾瑪員工甚至都拿不到基本的醫(yī)保，這在美國已經(jīng)變成了社會問題。


　　企業(yè)文化難道只對員工有利，而是企業(yè)的負(fù)擔(dān)嗎？日本著名企業(yè)家稻盛和夫一生沒有開除過一個員工，但他一手創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在70歲高齡，用7年時間把瀕臨破產(chǎn)的日航，帶回股市。國內(nèi)著名的“老干媽”，2000多名員工，包吃包住，凡有員工出差，必像對待兒女一樣送上幾個煮雞蛋，凡離職員工，隨時都可回來工作。“老干媽”的企業(yè)發(fā)展，全中國人有目共睹。


　　人到底不是機(jī)器，人心齊，泰山移。如果企業(yè)都奉行“京東式”性價比，而不深究企業(yè)文化，這樣的企業(yè)恐怕走不遠(yuǎn)，這樣企業(yè)里的員工，恐怕也很難談幸福。
　　【編輯：彭向東】
　?。ㄗ髡撸喝A智超)