3月26日，恒大發(fā)布2017年全年業(yè)績，公司總資產(chǎn)17618億，同比增30.4%，營業(yè)額3110億，同比大增47.1%，核心業(yè)務(wù)利潤405.1億，同比大增94.7%，多項指標行業(yè)第一。

發(fā)布會現(xiàn)場

其中，總資產(chǎn)超1.76萬億，是恒大年報中最引人注目的數(shù)字之一。全國工商聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前國內(nèi)民企500強平均總資產(chǎn)為467.85億，恒大以高出平均值36倍的成績位列第一。在地產(chǎn)行業(yè)中，接近萬科、碧桂園的總和。

數(shù)據(jù)對比圖

中國近四十年商業(yè)史顯示，企業(yè)規(guī)模大小對融資、成本及風(fēng)險控制影響深遠。按照現(xiàn)行的商業(yè)運營規(guī)則，超大型企業(yè)在金融市場上有更多的話語權(quán)，意味著更強的融資能力及更低的融資成本。此外，房地產(chǎn)上下游配套行業(yè)眾多，規(guī)模龐大的房企可以整合上下游供應(yīng)商，形成一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，提高對沖風(fēng)險的能力，能發(fā)掘更多市場機會。

在規(guī)模上已然行業(yè)登頂?shù)暮愦?，許家印在發(fā)布會當(dāng)天描繪了其新藍圖，“到2020年底，恒大總資產(chǎn)將達3萬億、年銷售規(guī)模8000億、年利稅1500億且負債率下降到同行中低水平，成為世界百強企業(yè)。”

未來恒大能否實現(xiàn)這一宏大藍圖，取決于恒大能否進一步降負增效，實現(xiàn)高質(zhì)量增長。

為此，許家印闡述了恒大“新戰(zhàn)略”，他表示“將堅定不移的實施‘規(guī)模+效益型’發(fā)展模式；堅定不移的實施低負債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)‘三低一高’的經(jīng)營模式。”同時，“恒大還將積極探索高科技產(chǎn)業(yè)，逐漸形成以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ)，文化旅游、健康養(yǎng)生為兩翼，高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)格局”。

 事實上，該戰(zhàn)略已經(jīng)接受了市場近一年洗禮。2017年初，恒大全面開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著眼點就是提高增長質(zhì)量。此次交出這份各方均滿意的答卷，讓管理層對未來信心十足。

數(shù)據(jù)對比圖

年報顯示，恒大去年各項利潤指標均位居行業(yè)首位，除核心業(yè)務(wù)利潤外，實現(xiàn)毛利潤1122.6億，同比大增89%，凈利潤370.5億，同比大增110%。

這得益于產(chǎn)品附加值的提升，“全環(huán)節(jié)精品”的產(chǎn)品方向得到消費者認可，從而增加了整體市場競爭力。成本控制是恒大的另一強項，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一配送的標準化運營模式，使得銷售及管理費用率持續(xù)下降，加上財務(wù)費用恒大去年三費累計下降2.5個百分點。

與此同時，恒大通過引入1300億戰(zhàn)投、還清1129億永續(xù)債等措施不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使得凈負債率大幅下降近六成，資產(chǎn)負債率下降至71.1%。

“去年以來，恒大在保持規(guī)模適度增長的同時，啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力于增長質(zhì)量的提升。而公司此次在大幅提升利潤、大幅降低負債上的財報表現(xiàn)，讓資本市場對于許家印提出的新藍圖注入了更多信心。”業(yè)內(nèi)人士表示。