近日，筆者意外收到一封技術性極強的文檔——國際消費類（ICC）的白皮書，整份白皮書基本上都在寫技術，在這便和大家一起解刨解刨.

和以往的白皮書一樣，ICC的白皮書也是先介紹項目概述和愿景，在描述了相關技術、架構與核心，最后講述應用與發(fā)幣計劃，看起來平淡無奇，但是當仔細看下來，國際消費鏈（ICC）分明就是唯鏈（VEN）與維基鏈（WICC）的綜合加強新生代。

首先從追求目標上來看，三個區(qū)塊鏈項目追求目標都十分明確：已在加密數(shù)字貨幣領域摸爬滾打近三年的唯鏈是旨在構建全球信息互通互聯(lián)的商業(yè)生態(tài)，而WICC主打區(qū)塊鏈應用，旨在利用區(qū)塊鏈的特性解決傳統(tǒng)行業(yè)的痛點，真正將區(qū)塊鏈技術落地。而國際消費鏈（ICC）是希望構造一個既可以自我循環(huán)、也可以向外拓展的可信任分布式商業(yè)生態(tài)環(huán)境，通過建立基于區(qū)塊鏈的追蹤溯源體系云平臺，完善基于區(qū)塊鏈的信譽機制并應用，這不就是將唯鏈與維基鏈綜合加強后衍生的長江后浪嗎？

那么是什么支撐著國際消費鏈樹立如此宏大的目標并一步步邁進的呢？這對于我們區(qū)塊鏈是否有值得借鑒的地方,對此，筆者進行了規(guī)列整理。

首先是強大的技術保障：

1、ICC用統(tǒng)一的ID來對對象進行標識，并將哈希保護之后的數(shù)據(jù)與ID進行 關聯(lián)，來創(chuàng)建ID對應的對象數(shù)據(jù);并配合物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)目標數(shù)字化

2、ICC打造了全新的“主節(jié)點網(wǎng)絡”，主節(jié)點是全節(jié)點通過一定量的押金才能加入，并通過共識計算來確定獎勵減小價格波動，通過一系列拓展協(xié)議與非信任制的Quorum來保證安全與效率。

3、在匿名性方面，ICC對CoinJoin（匿名技術的混合技術）的進行了改進和擴展，開發(fā)出Darksend，除了擁有CoinJoin的核心理念，還在去中心化、使用鏈 接實現(xiàn)強匿名、相同面值和被動先進的混幣技術等方面強化，解決了通過賬戶可追蹤資金流向的問題，增強了對中繼鏈接和DOS攻擊的保護，使用中繼系統(tǒng)遮掩了主節(jié)點。

4、ICC使用InstantX進行即時交易，保證點對點交易且無中心權威干預。

當然和唯鏈與維基鏈一樣，這三個項目都面臨著物聯(lián)網(wǎng)時代的嚴峻挑戰(zhàn)，比如傳統(tǒng)的攻擊技術在肆意破壞物聯(lián)網(wǎng)設備，集中式架構成本過高，為了應對這些問題，VEN根據(jù)市場及用戶現(xiàn)實需求，逐步發(fā)展出四個模塊：VAC防偽模塊，VAM資產(chǎn)管理模塊，VSC供應鏈管理模塊以及VCE消費體驗模塊；維基鏈通過對去中心化賬本的不斷保證，而國際消費鏈（ICC）所依靠的依舊是技術。

從ICC白皮書不難看出，創(chuàng)始團隊是想通過區(qū)塊鏈這個信任機器以共識改變世界，創(chuàng)始團隊除了對“零知識證明”的基本應用外，采取高速異步區(qū)塊鏈技術（DAG），使得記帳的單位變得顆粒化更細，并且DAG是靠節(jié)點相互間參考關系來加速驗證的，如果在整個網(wǎng)絡當中交易數(shù)量越多，錢包數(shù)量越多，能支撐的變化量越大。最后ICC還采用了SPV（簡單支付驗證）技術，可以在不保留完整區(qū)塊鏈信息的情況下進行支付驗證，只要保留區(qū)塊的標題即可。 該技術不僅可以節(jié)省區(qū)塊鏈支付驗證的成本，還可以減輕用戶的負擔。這些技術提高了ICC整個網(wǎng)絡的效率。

其實沒有哪一個區(qū)塊鏈可以真正的靠炒概念而存活，最后生存下來的定將是像VEN、ICC這種將成本不斷投資到技術，真正落地賦能實業(yè)的項目。無論是VEN還是ICC，都是市場上足夠優(yōu)秀的區(qū)塊鏈產(chǎn)品，哪怕在當下尚不能對一線主流數(shù)字貨幣構成挑戰(zhàn)，但是我們應當正視其發(fā)展?jié)摿?，也應該對這些真正完善區(qū)塊鏈生態(tài)的項目重視起來，用小幣撬動大世界。 -family:宋體;mso-fareast-theme-font: minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin'>還采用了SPV（簡單支付驗證）技術，可以在不保留完整區(qū)塊鏈信息的情況下進行支付驗證，只要保留區(qū)塊的標題即可。 該技術不僅可以節(jié)省區(qū)塊鏈支付驗證的成本，還可以減輕用戶的負擔。這些技術提高了ICC整個網(wǎng)絡的效率。