在今年6月國務院總理會議鼓勵民間資本進入消費金融領域之后，我創(chuàng)立了美利金融，9月份上線。這是我的第二次創(chuàng)業(yè)，因此經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)的朋友來向我探討創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

　　圖：美利金融CEO劉雁南：和價值觀一致的人同事是創(chuàng)業(yè)關

　　我還年輕，其實創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗當他意識到從長期來看，電商一定會取代線下銷售的時候，他“啪”的一下讓蘇寧線上、線下一個價，當年損失了6-7個億的利潤。

　　讓我覺得感慨的是即使損失了6-7個億的利潤，張近東的毅然決然轉型的決心。于是，在第二次創(chuàng)業(yè)之前，我思考了更多戰(zhàn)略層面的東西。

　　當美利金融開始創(chuàng)立之后，我重新反思過往的自己。企業(yè)快速發(fā)展的時期，恨不得是個人我都要用，人家如果不愿意來，還得費心撬過來，我不那么在意他在價值觀上是不是跟我一致，說句心里話，在創(chuàng)業(yè)者里面，很少有人真正選擇味道一樣的人，都是選能給我干這個事情的人。

　　哲學家德謨克利特說過，人不能兩次踏進同一條河流。對大部分創(chuàng)業(yè)者來說，第一次創(chuàng)業(yè)只是幾個人湊在一起，大家說，“這事不錯，干吧”!就出發(fā)了，很少有創(chuàng)業(yè)者考慮到人本身的問題?，F(xiàn)在的我，對于合伙人的選擇，我更多的考慮的是人的價值觀是不是一致，寧缺毋濫，第一就是要選擇跟自己在價值觀上一致的人。

　　美麗金融9月份上線以來，對我來說，最核心的還是人才的引進，第二就是團隊的組織架構，還有一個是企業(yè)績效制度的設計。其實我自創(chuàng)業(yè)以來，遇到的這些坑我商業(yè)上的偶像馬云都遇到過。你看他一個老師，35歲創(chuàng)業(yè)，他在公司績效管理上為什么做的那么好，因為有他的人文情懷在里頭，他也很長高所謂武俠或者大俠的文化。其實，總的說來，要目光的長遠一些，尤其在用人這個事情上。

　　二次創(chuàng)業(yè)，我挖來了阿里巴巴的人力資源副總裁張霞，讓她來整個負責人才的引進。我們現(xiàn)在的團隊有做互聯(lián)網(wǎng)的，有做金融的，有做銷售的;還有一個異地關聯(lián)的問題，像我們的二手車業(yè)務在上海，消費經(jīng)營業(yè)務總部在深圳，但整個公司的總部又在北京;第三個互聯(lián)網(wǎng)金融公司的工種比較多，如何實現(xiàn)內部的公平性等等。

　　“創(chuàng)新者困境(Innovators Dilemma)”理論還如此說過——一個創(chuàng)新業(yè)務，如果不從母體剝離，母體會壓制它的成長，它就長不大。就我個人來說，遇到點挫折是好事情。因為創(chuàng)業(yè)如果一帆風順的話，可能也不是特別的科學，這對我自己是個磨練，我是本著練級的心態(tài)過來的。因此，從某種維度上來說，重新出發(fā)，是為了更好的行進。