九月份落下帷幕，2018年10月2日，香港杰西商業(yè)投資控股集團在香港舉行了集團公司的第三季圖工作報告會議。2018年是杰西商業(yè)投資控股集團在企業(yè)戰(zhàn)略轉型的關鍵一年。會議總結了集團公司上半年的工作情況，同時明確了集團公司下半年的工作方向，并向董事會提交了多項決議。

按照集團傳統(tǒng)，歷年以來的第三季度工作報告會議由于身處一年的關鍵時期，往往是集團公司最重要，參會領導人數最多的會議。會議受到了集團領導的高度重視。自2017年集團公司開始推進戰(zhàn)略轉型以來，聚焦于戰(zhàn)略解碼以及持續(xù)發(fā)展，先后實行了多項決策。積極探索企業(yè)創(chuàng)新管理機制，對高級管理人員進行領導力培訓是集團公司戰(zhàn)略轉型的關鍵時期作出的重大決策，是集團公司堅持深化企業(yè)改革，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的堅實基礎。

集團高度重視企業(yè)管理人員培養(yǎng)工作，積極設立高管成員領導力開發(fā)研究項目。2018年初，集團管理研發(fā)中心戰(zhàn)略總監(jiān)傅俊馳提出：現階段，集團以及下屬項目公司高管成員應具備企業(yè)在戰(zhàn)略轉型的關鍵時期所應具備的品牌領導力，應打造獨特的品牌管理機制作為集團持續(xù)發(fā)展的強大推動力。這充分說明了集團領導對于打贏企業(yè)轉型攻堅戰(zhàn)的殷切期望，以及對身處管理層員工們的深切關懷。

2018年8月，香港杰西商業(yè)投資控股集團高級管理人員領導力研究一期項目共38人，其中包括集團領導兩名，職能部門領導十二名，成員企業(yè)十七名，其他成員企業(yè)七名。在集團執(zhí)行董事，人力資源部總監(jiān)段承景為項目負責人；事業(yè)發(fā)展中心華南地區(qū)常務副總經理，管理研發(fā)中心戰(zhàn)略總監(jiān)傅俊馳為項目顧問的帶領下，來到美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院以及美國華特迪士尼公司進行了為期17天的學習，交流和考察。全體項目成員認真研究，開拓思維，不斷進行深入交流，圓滿完成了項目預期目標，取得了卓越的成績。

在此次季度工作報告會議上，杰西廣告控股有限公司副總裁，集團事業(yè)發(fā)展中心華南地區(qū)常務副總經理，管理研發(fā)中心戰(zhàn)略總監(jiān)傅俊馳為此次領導力研究項目進行了簡要的成果總結報告。以下為內容摘要：

傅俊馳提到，在如今經濟全球化的大背景下，市場環(huán)境變化莫測。世界多地爆發(fā)的貿易戰(zhàn)爭以及金融危機對各國以及各領域經濟狀況產生了嚴重的沖擊。其沖擊的對象不僅是當今經濟的發(fā)展進程，更是對于當今世界經濟發(fā)展模式的示警。因此，加快轉變經濟發(fā)展模式成為各層級領域的首要目標。在此背景下，企業(yè)更是要切實抓好戰(zhàn)略轉型工作，創(chuàng)新資本經營模式以及人才管理機制，以此時刻保持企業(yè)處于不同市場環(huán)境形態(tài)下所具有的核心競爭力。

充分了解企業(yè)生命周期對于每位集團公司成員都十分重要，當今集團公司已經完成了由發(fā)展期至穩(wěn)定期的過渡。在發(fā)展期階段，企業(yè)過度追求發(fā)展速度的時代已經過去，當今的發(fā)展問題已經由發(fā)展進程之博弈過渡為發(fā)展模式之博弈。能否成功實現企業(yè)戰(zhàn)略再轉型成為企業(yè)能否搶占市場新一輪發(fā)展機遇的根本。根據與沃頓商學院的教授商討之中，學院根據資料對集團公司當今發(fā)展狀況進行了評估，為項目培訓人員搭建制定了專屬JCB的品牌管理機制體系框架，并構建了JCB品牌領導力模型。其目的就是打造公司獨特的品牌管理形象，放大公司的經營效益以及品牌效應，以此提升企業(yè)內外圍人員對于企業(yè)獨特文化的認同感，引進更多的優(yōu)秀人才以及戰(zhàn)略投資，努力為公司再注鮮活的生命力。

聚焦于提升品牌形象，公司員工需要不斷發(fā)掘企業(yè)文化產業(yè)所帶來的價值，倡導價值取向，不斷提高企業(yè)的品牌價值。同時，公司應該通過持續(xù)改革資本經營模式，以此不斷提升主業(yè)資產。依附于事業(yè)部的主業(yè)發(fā)展，也應該同步發(fā)展其他產業(yè)投資，不斷開拓新型市場，發(fā)掘新興產業(yè)，積極探索市場價值。利用靈活多元化的資本運作，探索資產證券化，以此增強企業(yè)資產的流動性。

尤其是成員企業(yè)下屬項目公司更應該利用好集團資源，利用股權多元化不斷引進戰(zhàn)略投資，重點解決資金難題，緩解融資壓力。實現成員企業(yè)局部獨立化，逐步改善下屬成員企業(yè)的管理漏洞，經營不佳等問題。通過實行創(chuàng)新經營，創(chuàng)新管理，完善風控來漸進擺脫對于上屬公司的資源依賴性，不斷落實集團公司戰(zhàn)略轉型思想，落實集團公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌部署，提高公司的戰(zhàn)略轉型執(zhí)行力。通過不斷進行戰(zhàn)略調整，建立企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略轉型的關系，解決企業(yè)發(fā)展“大而不強”的狀況。

公司應該定期召開戰(zhàn)略解碼會議，制定階段性工作目標。定期總結各職能部門以及成員企業(yè)階段性工作成果，根據現階段工作情況以及未來市場環(huán)境進行數據評估分析，不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略轉型部署。解決以上問題，需要集團重點抓好高管成員的領導能力，提升各層級高級管理人員的管理水平。在集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵階段，要求每位高管都擁有獨立的戰(zhàn)略思考能力。各高管需要定期組織市場調研，進行市場形態(tài)分析，結合集團發(fā)展戰(zhàn)略制定自身的子戰(zhàn)略，制定好企業(yè)位于不同領域發(fā)展所需的方針。每位高管不管身居何位，身處何處都應該做到以身作則，愿意挑戰(zhàn)現狀。做到敢為人先，不斷學習，甘愿服務。通過增強與員工的溝通與承諾，提高與員工的人際關系，以此提升在員工中的影響力。同時，也應該不斷提升全體員工的綜合素質，培養(yǎng)員工的服務意識。在企業(yè)持續(xù)擴張的過程中也要把控好員工的質量，加快所有員工在企業(yè)發(fā)展進入新時期時的適應過程。

領導更像是一個群體的首領，每位領導不僅要做員工的引路人，更要做企業(yè)愿景以及企業(yè)戰(zhàn)略的設計師。通過不斷分析市場形態(tài)，致力于打造在變化莫測的市場海洋中可以持續(xù)穩(wěn)定航行的巨輪，帶領每一位員工去往他們從未去往過的地方。優(yōu)質企業(yè)的社會價值在此也同樣得以體現。