榮輝:無(wú)人駕駛引后市場(chǎng)巨變 存三大機(jī)遇
2016-08-10 17:52:00 來(lái)源:騰訊汽車

【導(dǎo)語(yǔ)】2016年8月9日,由中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)后市場(chǎng)委員會(huì)指導(dǎo)支持,騰訊汽車主辦的“先鋒e起聊”系列品牌沙龍第四期在北京騰訊匯舉辦。此次沙龍邀請(qǐng)到北汽集團(tuán)、博世、航盛、德賽西威、智眸科技、九鼎投資等行業(yè)內(nèi)的大咖,共同探討了無(wú)人駕駛商業(yè)化將會(huì)對(duì)汽車后市場(chǎng)產(chǎn)生的影響。

榮輝:無(wú)人駕駛引后市場(chǎng)巨變 存三大機(jī)遇

以下為北汽集團(tuán)新技術(shù)研究院副院長(zhǎng)榮輝主題演講:

謝謝大家!剛才主持人也說(shuō)了,無(wú)人駕駛車還沒(méi)出來(lái),還沒(méi)前市場(chǎng),現(xiàn)在開始討論后市場(chǎng),是不是早了點(diǎn)?這里有兩個(gè)觀點(diǎn),第一個(gè)觀點(diǎn),大家覺(jué)得無(wú)人駕駛還離我們很遠(yuǎn),所以現(xiàn)在不要討論后市場(chǎng)。第二個(gè)觀點(diǎn)是什么呢?大家還是傳統(tǒng)的思維,汽車要分前市場(chǎng),后市場(chǎng),前市場(chǎng)做完了之后才會(huì)有后市場(chǎng)。我要說(shuō)如果未來(lái)的汽車形態(tài)不是像現(xiàn)在這樣,如果它改了呢?如果未來(lái)的重點(diǎn)是在后市場(chǎng),我們今天實(shí)際上就有了討論的前提。

兩個(gè)前提,一個(gè)是無(wú)人駕駛還有多遠(yuǎn)進(jìn)入我們的生活,還有一個(gè),未來(lái)的汽車市場(chǎng)是什么形態(tài),如果和現(xiàn)在是一樣的,可能我們討論這個(gè)話題早了,如果改了,可能我們討論的不早。你要想戰(zhàn)勝別人,除了你刻苦努力,比別人少睡覺(jué),還有一條路,找到正確的方向,你先把那條路走了。我覺(jué)得現(xiàn)在是合適的機(jī)會(huì)談一談無(wú)人駕駛與后市場(chǎng)。這是給我自己做一個(gè)鋪墊。

今天主要我主要會(huì)講四個(gè)方面,無(wú)人駕駛的現(xiàn)狀是什么樣的,北汽下一步干什么,對(duì)未來(lái)的影響以及無(wú)人駕駛與后市場(chǎng)。未來(lái)的后市場(chǎng)是不是現(xiàn)在這樣,到無(wú)人駕駛階段,后市場(chǎng)是什么樣,可能把這個(gè)問(wèn)題講清楚了,大家就明白,在未來(lái)后市場(chǎng),包括前市場(chǎng),是個(gè)什么樣的互動(dòng)關(guān)系。

先說(shuō)說(shuō)北汽無(wú)人駕駛現(xiàn)狀,大家應(yīng)該都知道,這次車展上我們展示了無(wú)人駕駛。這是全世界頭一次有人在公開場(chǎng)合展示無(wú)人駕駛。以前你看到的無(wú)人駕駛?cè)际峭ㄟ^(guò)媒體、通過(guò)視頻看到的,反正是通過(guò)別人的眼睛去看到的。但這一次是世界上頭一次在公共場(chǎng)合你自己可以去乘坐無(wú)人駕駛,全世界頭一次。

在車展上,我們有這么一個(gè)7000平米的場(chǎng)地,所有的人只要你在手機(jī)上注冊(cè),都可以去乘坐無(wú)人駕駛。我們?cè)O(shè)了幾個(gè)目的地,從哪兒到哪兒,什么時(shí)間去,在手機(jī)上選,到了約定的時(shí)間可以去。為什么這么做?目的是讓大家感受無(wú)人駕駛,為下一步商業(yè)化鋪路。另一方面,告訴大家未來(lái)無(wú)人駕駛是什么樣。所以我們?cè)O(shè)計(jì)了這么一個(gè)場(chǎng)景,簡(jiǎn)單過(guò)一下。

這是我們當(dāng)時(shí)的場(chǎng)地,我們基本上所有的傳感期都放在車的頂部,單獨(dú)做了一個(gè)造型。我們?cè)谲囌股险故玖宋遢v無(wú)人駕駛車,其中兩輛我們拿出去讓別人做,看一看市面上無(wú)人駕駛的狀態(tài)。有三輛車是我們自己做的。五輛車基本上集合了無(wú)人駕駛所有的技術(shù),你談到無(wú)人駕駛,所能談到的技術(shù),我們的五輛車都體現(xiàn)了。對(duì)于我來(lái)說(shuō),更重要的是我們來(lái)做這個(gè)測(cè)試,做匹配。

我發(fā)現(xiàn)很多人,即使是我們這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員,也不一定就能找出門道來(lái),都說(shuō)內(nèi)行人看門道,外行人看熱鬧,很多內(nèi)行人去了也沒(méi)看出門道。基本這次無(wú)人駕駛,所有的友商們,咱不叫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所有的友商都去了,但是很少人注意我們場(chǎng)上的設(shè)施,絕大部分人的注意力是放在車上,這就說(shuō)明太多的人是被引入到誤區(qū)里了,只關(guān)心我們的車。確實(shí)有人很聰明,你路邊修的東西干什么,也不叫聰明,我覺(jué)得他們可能已經(jīng)接觸類似的技術(shù)思路。

大家注意一點(diǎn),我們除了有這幾輛無(wú)人駕駛車,旁邊還有有人駕駛的車輛,還有紅綠燈。7000平米場(chǎng)地,有一半有紅綠燈,一半是沒(méi)紅綠燈,為什么我們還要設(shè)置四輛有人駕駛的車?是因?yàn)槲覀兿虢o大家展示一下將來(lái)的過(guò)渡環(huán)境,或者說(shuō)是最難的一個(gè)環(huán)節(jié)是有人駕駛和無(wú)人駕駛混合的。將來(lái)要全是無(wú)人駕駛簡(jiǎn)單了,但是最難的是現(xiàn)有的交通環(huán)境下,我的無(wú)人駕駛車怎么樣上路。好多友商,包括最近出事的,包括沒(méi)出事的,包括在宣傳的,他們碰到的很多問(wèn)題其實(shí)是有人駕駛和無(wú)人駕駛?cè)绾卧谧?,這個(gè)時(shí)候誰(shuí)有技術(shù),就知道碰到這些問(wèn)題該怎么解決。

其實(shí)我們?cè)趫?chǎng)上已經(jīng)展示了我們對(duì)這個(gè)階段的理解,已經(jīng)展示了我們用什么樣的技術(shù)保證無(wú)人駕駛能夠做好。我們想給大家展示的最多的就是這個(gè),但是絕大多數(shù)人上去一看,關(guān)注的還是沒(méi)有司機(jī),方向盤自己在轉(zhuǎn)。包括我們的同行也沒(méi)有準(zhǔn)確的找出我們想要展示的關(guān)鍵點(diǎn),他們還覺(jué)得無(wú)人駕駛車是最重要的,其實(shí)不一定。

所以我們展示的目的,一方面是給大家一個(gè)新的觀念,另一方面是為我們的商業(yè)化項(xiàng)目鋪路。7月6日我們和遼寧盤錦簽了一個(gè)約,把無(wú)人駕駛車正式賣出去了,這是全世界第一單無(wú)人駕駛商業(yè)化項(xiàng)目。今年第一批交貨是20臺(tái),也碰到很多的阻力,很多工藝上的問(wèn)題。明年我們希望能夠達(dá)到100臺(tái),這是第一個(gè)項(xiàng)目。

從現(xiàn)在開始,我們可能每個(gè)月都會(huì)有一個(gè)大舉動(dòng),在無(wú)人駕駛方面有一個(gè)新的商業(yè)化落地項(xiàng)目。大家可能說(shuō),你的無(wú)人駕駛為什么能賣出去?因?yàn)楝F(xiàn)在無(wú)人駕駛車上不了路最大的原因是什么?是法律法規(guī)不允許。比如我開出去了,上路跑了,只要我開出去讓警察看到,就會(huì)抓你,非法改裝,年檢不過(guò)關(guān)。為什么我們賣出去?避開這個(gè)壁壘,是因?yàn)槲覀冏吡送耆煌穆贰?/P>

大家知道在國(guó)外,車輛分四個(gè)等級(jí)。一級(jí)是現(xiàn)在,沒(méi)有任何無(wú)人駕駛功能,二級(jí)是車幫著你開車,提醒你前面要撞車了,提醒你剎車。三級(jí)是幫你剎,四級(jí)是無(wú)人駕駛。這是美國(guó)人提的技術(shù)路線,沒(méi)必要跟著美國(guó)人走,我們有自己的技術(shù)路線,上來(lái)就是無(wú)人駕駛,沒(méi)有方向盤,但是應(yīng)用環(huán)境從簡(jiǎn)單到復(fù)雜。

第一個(gè)項(xiàng)目最簡(jiǎn)單,紅海灘無(wú)人駕駛項(xiàng)目,這個(gè)旅游區(qū)從北走到南,只有一條路,沒(méi)有任何交叉路口。外面來(lái)的人只能到這兒停車,下了車坐無(wú)人駕駛,再回來(lái)。我們的技術(shù)路線是完全的無(wú)人駕駛,但是沒(méi)有交叉路口。下一個(gè)應(yīng)用環(huán)境是有交叉路口,再下一個(gè)應(yīng)用環(huán)境是有社會(huì)車輛。我們走自己的路,不跟著美國(guó)人走。9月份的時(shí)候,在這個(gè)環(huán)境下,坐我們的無(wú)人駕駛車,這是全世界第一個(gè)無(wú)人駕駛商業(yè)化項(xiàng)目,我們會(huì)一個(gè)一個(gè)接著做,不都是景區(qū),是什么環(huán)境呢?10月份你們就知道了。

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