寶駿品牌推廉價(jià)車:五菱乘用車延伸到低端體系
2017-02-28 08:30:00 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
核心提示:

上汽通用五菱(SGMW)在深圳發(fā)布了第二款SUV產(chǎn)品寶駿510,與業(yè)內(nèi)預(yù)期的SGMW第二款SUV產(chǎn)品會往高走不同, 寶駿510的3款車型以5.48萬元-6.98萬元進(jìn)入小型SUV市場,這是寶駿品牌繼寶駿310之后,推出的第二款小型車。

“更高產(chǎn)品平臺我們也在開發(fā)中” ,2月20日,上汽通用五菱銷售公司總經(jīng)理薛海濤透露。當(dāng)天,上汽通用五菱(SGMW)在深圳發(fā)布了第二款SUV產(chǎn)品寶駿510,與業(yè)內(nèi)預(yù)期的SGMW第二款SUV產(chǎn)品會往高走不同, 寶駿510的3款車型以5.48萬元-6.98萬元進(jìn)入小型SUV市場,這是寶駿品牌繼寶駿310之后,推出的第二款小型車。

近年來,消費(fèi)升級和品牌升級之下,自主品牌都在往高端走,自主品牌的主流SUV基本都超過7萬元,而合資企業(yè)更是不會下探到寶駿510所在價(jià)位區(qū)間,寶駿310所在的市場區(qū)間也在萎縮。

為何反其道而行,進(jìn)入不被看好的小型車市場?上汽通用五菱薛海濤說:“推出寶駿310、寶駿510是為了積累基盤用戶,打造用戶基礎(chǔ),有了用戶之后我們才能基于用戶需求升級,推出更好的產(chǎn)品。”

瞄準(zhǔn)年輕用戶

寶駿510深圳的上市會改變了以往發(fā)布會的嚴(yán)肅、單調(diào)氣氛,變?yōu)榱艘粋€(gè)以“玩樂”為主題的大Party,沒有官方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、沒有安排特定座位,場地被設(shè)計(jì)成一個(gè)大型“l(fā)ivehouse”,街舞、B-box、驚喜嘉賓張震岳等一系列年輕人喜歡的元素構(gòu)成了整個(gè)發(fā)布會。

作為一個(gè)以微車起家的汽車企業(yè),上汽通用五菱近年來面臨的挑戰(zhàn)并不小。微車企業(yè)已經(jīng)過了做好的時(shí)間,2009年左右整體微車市場容量200萬輛左右,到2016年已經(jīng)下滑到60萬輛左右。

為了應(yīng)對這樣情況,上汽通用五菱也從一家微型車企業(yè),向乘用車轉(zhuǎn)型,先后推出了五菱宏光、寶駿730、寶駿560等產(chǎn)品。

隨著寶駿730、寶駿560等產(chǎn)品在市場上受到認(rèn)可,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為上汽通用五菱會一鼓作氣,推出更高端的產(chǎn)品。而上汽通用卻連續(xù)推出寶駿310和寶駿510。

“寶駿310、寶駿510是寶駿品牌走向年輕化的開始,年輕化是潮流,未來的產(chǎn)品也將會更突出互聯(lián)共享?!鄙掀ㄓ梦辶怃N售公司副總經(jīng)理韓德鴻這樣解釋。

之所以在推出更加小型的產(chǎn)品,薛海濤表示并非寶駿品牌往低走,而是為了推動品牌的年輕化。

年輕化幾乎是當(dāng)下所有汽車公司都需要面對的課題,并在努力進(jìn)行的工作。但對于上汽通用五菱而言,更大的精力仍在于從“宜商宜家”到“宜家宜商”的轉(zhuǎn)變,也就是“商轉(zhuǎn)乘”的轉(zhuǎn)型。

做廉價(jià)產(chǎn)品也是打造體系能力

“寶駿品牌是一個(gè)小學(xué)生,也一直在做轉(zhuǎn)型的研究,從而更好地應(yīng)對未來變化?!毖硎?。而從五菱品牌的成功來看,品牌和產(chǎn)品一路往上走,離不開基盤用戶的積累。

寶駿560上市初期,基盤用戶轉(zhuǎn)化達(dá)到60%-70%。不過,寶駿310基盤用戶轉(zhuǎn)化率較低,購車人群大多為年輕用戶,這也意味著,通過寶駿310和寶駿510,SGMW積累到新的用戶,未來將可以成為SGMW更高平臺產(chǎn)品的基盤用戶。

“作為一個(gè)年輕的品牌,我們要考慮如何活下來,然后再考慮往上走?!表n德鴻表示。隨著寶駿730、寶駿560、寶駿310等產(chǎn)品構(gòu)建完善產(chǎn)品線,上汽通用五菱已經(jīng)開始考慮寶駿品牌如何走的問題。

“與之前靠基盤用戶推動不同,接下來面臨的是要讓寶駿帶著企業(yè)往上走?!毖硎?。

產(chǎn)品的年輕化,可以吸引到更多年輕時(shí)尚的用戶來體驗(yàn)寶駿品牌,之后,再利用寶駿品牌帶動服務(wù)、運(yùn)營、銷售的整體升級。

“積累到一定程度,我們不單是做更高價(jià)位的產(chǎn)品,更要深入到基礎(chǔ)能力?!毖硎尽?shí)際上,對SGMW而言,即便現(xiàn)在有能力推出更高平臺的產(chǎn)品,在體系上也是無法承受的。無論是營銷體系,還是制造能力和經(jīng)銷商能力,以及對供應(yīng)體系的把控能力,都將要隨著寶駿產(chǎn)品的逐步推出而一步步提升,最終使整個(gè)體系能夠適應(yīng)更高平臺的產(chǎn)品。

  • 為你推薦
  • 公益播報(bào)
  • 公益匯
  • 進(jìn)社區(qū)

熱點(diǎn)推薦

即時(shí)新聞

武漢