[摘要]《EVA》之父庵野秀明曾表示，現(xiàn)在的動(dòng)畫制作系統(tǒng)已經(jīng)處于過勞狀態(tài)，崩潰只是時(shí)間問題。別說支撐20年，我覺得也就5年時(shí)間了。當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為這過于聳人聽聞，現(xiàn)在日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的頑疾已初現(xiàn)端倪。
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超人氣動(dòng)漫《進(jìn)擊的巨人》第二季落下帷幕，相信很多人和我一樣，在看到第二季只有12集時(shí)都感到詫異。在日本的動(dòng)畫制作公司SATELIGHT擔(dān)任美術(shù)設(shè)定和機(jī)械設(shè)計(jì)的法國人托馬斯·羅曼在他的推特上做出了爆料：“那些對(duì)《進(jìn)擊的巨人》第2季很關(guān)心的人們，第2季只有12集。雖然這讓人感到很讓人難過，但由于動(dòng)畫的過度生產(chǎn)導(dǎo)致了人才短缺，雖然制作公司已經(jīng)在日程表范圍內(nèi)盡力調(diào)整工作時(shí)間的安排了，但是現(xiàn)在想要維持高質(zhì)量制作26集基本是不可能的。”
此言一出，立馬激起了日本網(wǎng)友的熱議。
“我在這個(gè)作品上花了那么多錢，又等了4年，現(xiàn)在跟我說就做12集，真是太失望了。”
“制作公司有精力去做《甲鐵城的卡巴內(nèi)利》卻沒有精力做《進(jìn)擊的巨人》第2季。”
“我等了4年，你卻跟我說人才短缺？也不想想讓我們等了多久，起碼的人才保障應(yīng)該做好吧！”
托馬斯·羅曼繼續(xù)說道：“雖然中國和美國都對(duì)日本的制作公司進(jìn)行了投資，希望能制作更多的動(dòng)畫，但是培養(yǎng)人才需要數(shù)年，動(dòng)畫專門學(xué)校正在萎縮，想在這個(gè)業(yè)界工作的人越來越少。錢沒有流入制作公司，而是進(jìn)入了原作者和制作委員會(huì)的口袋。這個(gè)業(yè)界的薪水低得發(fā)指，讓人幾乎沒有辦法生活?！?/P>
無獨(dú)有偶，早在2015年，經(jīng)典動(dòng)漫《EVA》之父庵野秀明就曾表示，“現(xiàn)在的（日本）動(dòng)畫制作系統(tǒng)已經(jīng)處于過勞狀態(tài)，崩潰只是時(shí)間問題。別說支撐20年，我覺得也就5年時(shí)間了”。當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為他的這種說法過于聳人聽聞，但現(xiàn)在從《進(jìn)擊的巨人》所暴露的問題來看，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的頑疾已初現(xiàn)端倪。
《EVA》之父庵野秀明
80年代日漫黃金期——二戰(zhàn)后的動(dòng)漫兒童
說起日本動(dòng)漫的黃金期，當(dāng)追溯到80年代。那一時(shí)期涌現(xiàn)出了大量的動(dòng)漫精品，某些作品時(shí)至今日依然膾炙人口。比如鳥山明的《龍珠》、車田正美的《圣斗士星矢》、美樹本晴彥的《超時(shí)空要塞》、高橋楊一的《足球小將》等等，更有將動(dòng)漫思想提升到人文主義高度的宮崎駿動(dòng)畫電影系列。
“我們?nèi)毡救藨?zhàn)后的那一代啊，是動(dòng)漫兒童。”日本姬路大學(xué)比較文化的學(xué)者土屋龍?zhí)壬绱私忉屓毡救丝釔蹌?dòng)漫的原因。
20世紀(jì)70年代，隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和日本國“貿(mào)易立國”的政策驅(qū)使，日本的工業(yè)突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)取得了爆發(fā)式的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的飛躍大大沖擊了日本國民的傳統(tǒng)思想體系和價(jià)值觀念，對(duì)精神生活的訴求，尤以青少年的精神訴求大大提高。當(dāng)時(shí)又正值錄像機(jī)普及的時(shí)代，得益于這一技術(shù)的進(jìn)步，動(dòng)漫的高產(chǎn)化成為可能，不少動(dòng)漫從業(yè)者取得了優(yōu)厚的創(chuàng)作條件。正是在這種大環(huán)境下，日本漸漸形成了一個(gè)固定的、龐大的動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)，日漫迎來了它的黃金時(shí)代。
30多年過去，日本的動(dòng)漫已然成為國家的第三支柱產(chǎn)業(yè)。輝煌的背后，致命的頑疾也漸漸浮出水面，日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重的困境。
人才的困境：工資低下，工作勞累，人才匱乏
日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)專家增田弘道曾經(jīng)指出，“近100年間，日本動(dòng)畫人才的需求從未得到滿足”。動(dòng)漫人才的匱乏源于兩個(gè)方面，一個(gè)是行業(yè)留不住人，另一個(gè)是行業(yè)進(jìn)不來人。
為什么說行業(yè)留不住人？看下面這張圖表。
據(jù)《2015年日本動(dòng)畫從業(yè)者實(shí)況調(diào)查報(bào)告書》數(shù)據(jù)顯示，日本動(dòng)畫師平均每天工作11小時(shí)，每月工作時(shí)長超過260小時(shí)，比日本全國平均水平高近100個(gè)小時(shí)。與之對(duì)應(yīng)的，年收入比全國平均水平反而低約81萬日元。工作又累，工薪又低，唯一堅(jiān)持下去的原因可能只是心中的熱愛了。
為什么說行業(yè)進(jìn)不來人？這可以從人才培養(yǎng)模式來看。
同上世紀(jì)80年代以前那種“師徒式的培養(yǎng)模式”不同，現(xiàn)今日本的動(dòng)漫人才培養(yǎng)已經(jīng)量產(chǎn)化，主要方式有：自學(xué)，科班出身，公司培養(yǎng)。
理論上講，所有行業(yè)都可以自學(xué)，但自學(xué)所能達(dá)到的水平就要和天賦秉異大大掛鉤了，當(dāng)然也跟個(gè)人經(jīng)歷和勤奮程度有關(guān)。比如新晉的動(dòng)畫導(dǎo)演新海誠，他曾在日本Falcom游戲會(huì)社負(fù)責(zé)程序、美工、動(dòng)畫與宣傳影片制作，就職期間，他開始了個(gè)人動(dòng)畫短片創(chuàng)作，漸漸地取得了今天的成就。但總體來講，通過自學(xué)步入動(dòng)漫行業(yè)的幾率是非常低的，盡管自學(xué)不會(huì)受到學(xué)院派填鴨式教育的影響，但普通人很難對(duì)自己的作品客觀評(píng)價(jià)，很容易固步自封，停滯不前。
至于科班出身，同大多數(shù)專業(yè)一樣，有大學(xué)和?？苾煞N培養(yǎng)方式。前者偏向于學(xué)術(shù)理論研究，這對(duì)于偏向于實(shí)操的動(dòng)漫專業(yè)而言，顯然不是非常契合的，很容易培養(yǎng)出一批審美強(qiáng)、動(dòng)手差的眼高手低者。后者注重動(dòng)漫專業(yè)的垂直領(lǐng)域，專業(yè)劃分非常細(xì)致，囊括各類細(xì)分方向，比如原畫、美術(shù)、人物設(shè)定等等，但這種細(xì)分也導(dǎo)致了一種傾向：強(qiáng)調(diào)技術(shù)操作，對(duì)基礎(chǔ)的手繪能力關(guān)注不足。由此可見，無論是大學(xué)式還是專科式的培養(yǎng)模式，都存在一定的缺陷。另外，從宏觀上來看，隨著日本大學(xué)以及?？茖W(xué)校之間的競爭日益加劇，為了擴(kuò)大招生生源，不少學(xué)校盲目開設(shè)動(dòng)畫專業(yè)，這對(duì)教育質(zhì)量造成了很嚴(yán)重的損傷。
最后一種人才培養(yǎng)方式是公司培養(yǎng)。這種方式最為糟糕。目前日本動(dòng)漫行業(yè)競爭異常激烈，不少動(dòng)漫公司要維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)尚且來不及，幾乎沒有精力來對(duì)新人進(jìn)行正兒八經(jīng)的培訓(xùn)。況且，即使有公司愿意對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)，但這些新人一旦水平達(dá)到一定程度就很容易被大公司挖墻腳，培訓(xùn)的成果付之東流。因此現(xiàn)在日本的動(dòng)漫公司越來越不愿意花心血在新人培訓(xùn)上面了。
行業(yè)的困境：角色經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)銷分離的弊端
何謂角色經(jīng)濟(jì)？簡單地說，就是觀眾喜歡看什么動(dòng)畫，就做什么動(dòng)畫。我們知道，日本有很多家喻戶曉的動(dòng)漫明星，比如鳴人、孫悟空、路飛、等等，這些角色往往長盛不衰，一紅就紅個(gè)十幾年。因?yàn)橛^眾愛看，有粉絲就有商業(yè)價(jià)值，動(dòng)漫公司便會(huì)一直鼓勵(lì)作者繼續(xù)創(chuàng)作下去。比如鳥山明先生的《龍珠》其實(shí)本來只計(jì)劃畫一部就完結(jié)的，但由于市場(chǎng)反響過于熱烈，才有了后來的《龍珠Z》。
角色經(jīng)濟(jì)帶來的產(chǎn)業(yè)模式就是產(chǎn)銷分離。動(dòng)漫作者只需要專注地創(chuàng)作，而將營銷全權(quán)交給專業(yè)機(jī)構(gòu)。角色經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)銷分離造就了一大批膾炙人口的動(dòng)漫明星，但代價(jià)是無數(shù)表現(xiàn)平平的動(dòng)漫角色早早地面臨夭折的命運(yùn)。這也導(dǎo)致了一種傾向：一旦某一部作品火了，一大批跟風(fēng)者就會(huì)接踵而至。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的動(dòng)漫公司不敢輕易冒險(xiǎn)以免血本無歸。
動(dòng)漫故事連載受歡迎后出單行本，單行本熱賣后搬上熒屏，搬上熒屏后各種推廣、周邊販賣便會(huì)鋪天蓋地地展開。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)銷分離模式確實(shí)有非常值得肯定的地方，它能淘汰掉那些不受歡迎的作品以規(guī)避動(dòng)漫行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。但這種模式的最大隱患就是導(dǎo)致動(dòng)漫的量產(chǎn)化。動(dòng)畫創(chuàng)作過剩，早已供過于求，供過于求會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格降低，動(dòng)漫從業(yè)人員的收益自然被壓縮了。這也正是日本動(dòng)漫從業(yè)者工時(shí)長、工薪低的真正原因。另外，動(dòng)畫產(chǎn)量的畸形增長，必然導(dǎo)致動(dòng)畫質(zhì)量的降低，甚至出現(xiàn)了不少單集時(shí)長不超過10分鐘的“泡面番”。所以，《進(jìn)擊的巨人》第二季只有12集也就不足為怪了。
集英社《少年JUMP》漫畫刊物的數(shù)據(jù)圖
人才困境和行業(yè)困境是我認(rèn)為的日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的兩大頑疾。針對(duì)前者，日本勞動(dòng)政策研究機(jī)構(gòu)出臺(tái)的《動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)人才育成現(xiàn)狀報(bào)告》曾經(jīng)給出一個(gè)建議，“如果?？茖W(xué)校能將企業(yè)實(shí)習(xí)制度落到實(shí)處，而動(dòng)畫制作公司方面也愿意進(jìn)行新人培養(yǎng)，做到產(chǎn)學(xué)協(xié)同，提升專科學(xué)校的畢業(yè)生專業(yè)技能應(yīng)該不會(huì)太困難”。針對(duì)后者，產(chǎn)銷分離的行業(yè)困境可以說是冰凍三尺非一日之寒，我很難給出建設(shè)性的建議，但我越來越覺得，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有必要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型了。
