東湖評論:以黨建“金鑰匙”解鎖樓宇“發(fā)展密碼”
2024-08-20 20:39:00 來源:荊楚網(wǎng)

黨的二十大報告指出,“推進(jìn)以黨建引領(lǐng)基層治理”“加強新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織、新就業(yè)群體黨的建設(shè)”。樓宇作為公共治理空間的重要組成部分,新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織、新就業(yè)群體聚集,是城市基層黨建工作的重要領(lǐng)域。面對新形勢新要求,如何更好地推動樓宇黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為區(qū)域發(fā)展動能成為一項重大命題。

新時代的樓宇黨建工作要順應(yīng)新時代的發(fā)展要求,逐步從“建組織、優(yōu)服務(wù)、強功能”走向“強組織、善治理、促發(fā)展”的新階段,在覆蓋對象上從“兩新組織”延伸到“三新組織”,在管理方式上從“政府主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變成“協(xié)同共治”,在發(fā)展路徑上從“單兵作戰(zhàn)”調(diào)整為“抱團(tuán)共贏”,形成“整體性黨建”工作格局,進(jìn)而實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

以組織為基,締造“一核多元”的黨建共同體。樓宇黨建具有開放性高、職業(yè)化高、政治性低的天然特性,無法簡單沿用傳統(tǒng)黨建模式,需要打破樓宇內(nèi)企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系,建立以樓宇各類黨組織為核心的“1+N”黨建工作體系。在縱向?qū)用?,要注重組織的上下延伸。每個樓宇要成立1個功能型綜合黨委,統(tǒng)領(lǐng)樓宇黨建工作,將不同樓宇企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人吸納為樓宇黨委成員,按單位、行業(yè)或樓層等下設(shè)N個黨支部(黨總支、黨委),形成上下貫通的工作格局。在橫向?qū)用?,要注重組織的有效覆蓋。建立“走訪調(diào)研—篩選培育—派駐指導(dǎo)—建立支部”工作流程,派駐樓宇黨建指導(dǎo)員,通過單獨組建、片區(qū)聯(lián)建、掛靠聯(lián)建、行業(yè)統(tǒng)建等多種模式,因地制宜推進(jìn)樓宇入駐企業(yè)黨組織應(yīng)建盡建。將各類黨組織作為核心,同步組建婦女小組、工會小組、青年小組等群團(tuán)組織,孵化瑜伽、書畫等各類社團(tuán),協(xié)同開展契合樓宇特色的各類活動,吸引優(yōu)秀員工積極向黨組織靠攏,強化凝聚引領(lǐng),提升樓宇黨建效能。

以融合為徑,締造“深度聯(lián)接”的治理共同體。樓宇企業(yè)多、人才多、人流量大、治理力量不足,單靠政府資源不可持續(xù),歸根到底還是要激發(fā)樓宇企業(yè)自治共治活力,實現(xiàn)以黨建“公轉(zhuǎn)”推動治理“自轉(zhuǎn)”。一是要有議事機構(gòu)推動融合。在樓宇綜合黨委領(lǐng)導(dǎo)下,以“一樓一會”靈活組建樓宇理事會,推動樓宇黨組織凝聚成團(tuán)、示范引領(lǐng),最大限度體現(xiàn)廣泛性、代表性和包容性。二是要有議事機制實現(xiàn)融合。建立常態(tài)化溝通聯(lián)系機制、活動輪值機制、項目共建機制、履職量化評分機制等,促進(jìn)樓宇內(nèi)各方信息交流和意見交換,從而達(dá)成共識和行動,共同破解治理難題。位于武漢市武昌區(qū)的科創(chuàng)大廈,探索了“四提三議兩決一評”工作機制,建立了“需求分類-議事分級-決策執(zhí)行-反饋評價”的治理閉環(huán),通過高頻議事、深度粘合的嘗試,辦成樓宇托管班、白領(lǐng)興趣社、白領(lǐng)云上點餐等多項惠企實事,有效激發(fā)了樓宇自治力,推動樓宇治理實現(xiàn)“自轉(zhuǎn)”。

以賦能為要,締造“互利共贏”的發(fā)展共同體。樓宇經(jīng)濟(jì)具有高流動、高增速、高活躍的特點,單靠“樓內(nèi)自轉(zhuǎn)”還不夠,需要以黨建為媒介,充分打開資源邊界,嫁接更多服務(wù)、激發(fā)更多動能。通過“聚智”賦能。為樓宇引入轄區(qū)高校力量、科研院所等智力支持,通過開展產(chǎn)學(xué)研論壇、樓宇企業(yè)家聯(lián)誼會、工作經(jīng)驗交流會、生產(chǎn)經(jīng)營情況通報會等形式,搭建互動交流合作平臺,為企業(yè)發(fā)展提供更多信息資源,積極打造樓企服務(wù)圈、社企共享圈、企企互助圈。通過“聚力”賦能。由“黨組織搭臺”調(diào)動各方出力,在樓宇定期開展融資對接、人才招聘、法律維權(quán)、健康咨詢等活動,為企業(yè)提供周到、優(yōu)質(zhì)、便捷的各類服務(wù),形成集中現(xiàn)場服務(wù)、平時跟蹤服務(wù)、上門直接服務(wù)相結(jié)合的長效模式。譬如,武漢市武昌區(qū)深化“黨建引領(lǐng) 融合賦能”專項行動,整合了市區(qū)32家職能部門資源進(jìn)樓宇,在試點樓宇開通“政務(wù)服務(wù)直通車”83場次,銀企對接會、政策咨詢會19場,很好地將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬支撐”,推動樓宇經(jīng)濟(jì)跑出“加速度”。

樓宇是資金流、人才流、信息流集中的新高地。近年來樓宇經(jīng)濟(jì)風(fēng)生水起,做好樓宇黨建工作,是擴大黨的組織和工作覆蓋的需要,也是加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。用好黨建這把“金鑰匙”,就一定能成功解鎖樓宇“發(fā)展密碼”。

稿源:荊楚網(wǎng)(湖北日報網(wǎng))

作者:楊菁(武漢市武昌區(qū)珞珈山街道)

責(zé)編:王舒嫻

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